探析財務會計與管理會計的有效融合

[摘 要]為了提高運營收益、保障收支平衡，進入21世紀以來我國企業開始逐步走向市場化，在調整經營模式和策略后取得了更高經濟收益。然而目前市場走勢不可預測，經濟發展趨勢變動幅度較大，國有資產有因財務危機而大量流失、蒸發的風險，因此企業應盡力提高內控管理范圍和強度，進一步擴展制度性監管面，減少財務會計審計漏報、誤報風險，建立整體統一預算審計機制和相關工作流程準則，將管理會計和財務會計納入相同業務系統內，為其設置趨向一致的工作方針和目標，使之團結配合。文章分析了管理會計與財務會計的淵源聯系，并指出了目前阻礙這兩部分工作進行融合協調的不利因素，列出了促進財務會計和管理會計深度融合的制度優化策略。

[關鍵詞]管理會計;企業;財務會計;財務工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.134

在企業中普遍實行的會計工作制度中財務會計負責具體的財務數據管理和審計，而管理會計主要負責幫助單位領導監管經濟資源的流向與調節分配使之達到均衡狀態，管理會計的工作具備一定的指導性與統合性，是單位財務預算審計工作中不可或缺的重要部分，對本單位的各項經濟活動起著非常關鍵的規劃作用。財務管理制度的現代化革新趨勢推動了企業內部管理會計制度的建立與升級，將其與財務會計制度進行配合，能夠提高會計工作的穩定性，簡化工作程序和企業決策流程。

1 管理會計與財務會計的具體特性及兩者之間的內在聯系

隨著現代管理學理論研究的發展與革新，在企業內部進行精準有效的整體財務管理已經成為可能，管理會計制度因此應運而生。這一會計制度在國內各企業已開始逐步推行，其主要目的在于提高管理層決策的正確性，為企業經營發展的不同階段樹立有實現價值和可能性的財務預算計劃，為財會審計部門找出限制項目資金利用效率不利于發展的負面因素加以排除，挖掘單位經濟發展的所有潛能，為有效管控經營運轉提供明確而穩定的量化參照，是涉及高層決策與經營戰略制定活動的重要工作，相比財務會計而言具備更高的復雜性[1]。財務會計相較而言具備較高的直觀性，其業務內容主要是管理企業的資金運轉流動，并準確無誤地記錄整理財務狀況，和立足于具體的日常管理工作的財務會計不同，企業內部的管理會計并不直接參與項目管控與資金配置核算工作，其主要業務是加工整理財務會計上報的各類財務報表并論證運營策略的有效性，為需要此類信息的部門提供單位整體的財管信息資訊，本質上管理會計起到了關鍵性財務信息的匯總核對與輸送作用，采用靈活可行的方法挖掘各類財務信息的價值，幫助企業采用更有效的方法獲取經濟收益[2]。

2 協調整合財務會計和管理會計的可行性與限制性因素研究

2.1 兩者融合的可行性分析

財務會計與管理會計有著較多的共同點，主要在于其服務對象和具體工作要達成的最終目標基本相同，兩者都是企業財務管理制度中的支柱性力量，其存在價值在于為管理者執行落實財務管理政策與經營戰略創造更好的條件[3]。經濟發展環境的變化引發了企業財務管理危機，舊式的以財務會計為主的會計制度難以及時處理大量無法探明內在相互關聯的財會數據和行業信息，企業要想獲得發展進步，就必須采取一切措施提高會計信息的質量和規范性，挖掘其利用價值為單位戰略的執行工作服務。管理會計一般負責全權處理財務會計所制造的會計信息，其業務形式以分析核對數據與財報檢查為主，管理會計工作所使用的信息系統應兼容財務會計的信息系統，通過減少不同工作環節的差異性來縮減資金支出，避免浪費，簡化財會管理系統的架構[4]。

2.2 阻礙兩者密切融合的限制性因素分析

將新產生的管理會計與已有的財務會計體系進行對接與融合已經是在時代發展潮流影響下財務管理系統的必然演進方向，然而現階段企業內部依舊存在著很多不利于兩者融合發展的主客觀因素。首先，企業普遍缺少能力足夠的優秀財會工作者，部分在職會計對新興的管理會計制度沒有任何了解，造成個別單位進行財會系統革新后負責完成管理會計工作的財會人員依舊固守原有的財務會計工作準則與思想，未能采用商業化的邏輯分析各類財會數據背后的價值與真實意義，這種思想落后的財會人員無法做好管理會計體系中最重要的成本分析與成本預算工作，也無法為管理層提供具備較強超前性和針對性的數據分析報告。其次，國內企業的數據資源流動性不高，財會系統中不同部門使用不同的數據核算標準與信息平臺，各機構的信息管理規范很難做到全面統一。管理會計系統經常因得不到必要的財會數據而停止正常運轉，財務會計作為企業財務信息的源頭未能履行對其他部門的責任，無法保證上報信息的完整性和精準性。而且財務會計的核算工作對工作程序的要求較高，其處理的信息多為過去企業經濟活動的財務數據，在財會數據的時間特性上與管理會計完全不同。

3 優化財會體系、促進管理會計和財務會計融合發展的途徑分析

3.1 對財會人員進行嚴格全面的訓練，培養其數據分析能力

沒有高素質的財會工作隊伍，企業就無法建立行之有效的管理會計制度，也難以將已有的管理會計與財務會計進行順利地協調融合。對于很多財會負責人無法及時轉變思想順應制度革新變化對管理會計的新要求的現象，企業管理層可在改革制度之前提前做好財會隊伍優化計劃，為其開辦單位內的小型學習班，向其傳授管理會計工作應當注重的工作方法和程序，使之適應管理會計靈活無限制的工作手段與處理財會信息的行為規范，讓財會人員學會熟練使用非價值單位分析或自主加工財會數據，學會滿足單位內不同機構對數據或指導性信息的不同需要，按照具體要求為其定期提供有價值信息。在訓練中財會人員必須養成承擔管理會計日常工作所必須具備的價值觀念取向，分析并測評財務管理工作對單位內各級工作人員的影響，學會把握對單位管理和經營有正面促進價值的財務信息。

3.2 去除信息流通的阻礙，加強財會系統內不同工作環節的信息流動性

只有加強不同機構和部門之間的信息共享，才能保證管理會計能夠正常發揮基礎效果，保證企業做出符合市場未來發展趨勢的高明預先決策，促進管理會計與占據主導地位的財務會計工作體系進行融合。縮減企業財會系統內部系統差異性的關鍵就在于保證基礎財務信息的傳遞效率，借助信息傳播效率的提高加強管理會計的數據分析效能，因此財會系統內負責分析利用基礎財務信息的管理會計與負責記錄整理基礎財務信息的財務會計必須使用同一套信息存儲與處理系統，建立各機構都可共同使用的單位內部工作專用的加密數據庫，在財務會計部門存入財務信息后管理會計可馬上調用工作所需數據，簡化部門之間的數據交接手續，提高了辦事效率與信息周轉速度。

4 結論

企業管理層應做好宏觀上的制度性革新規劃，為財務會計和管理會計的融合創造一定的有利客觀條件，選擇正確的融合方向與途徑，以此減少企業財務風險，克服阻礙財會系統深度調整的限制因素，在財務會計和管理會計融匯為一的基礎上達成制度改良，使未來的企業管理工作能夠獲取更可靠的財務審計信息。

參考文獻：

[1]王開艷. 財務會計與管理會計的融合研究[J]. 中外企業家，2018（18）：17-18.

[2]馬俊霞. 財務會計與管理會計的有機融合研究[J]. 納稅，2019，13（23）：97-98.

[3]郝爽. 事業單位財務會計和管理會計的融合[J]. 財會學習，2018（15）：123-124.

[4]康延磊. 事業單位財務會計與管理會計的融合研究[J]. 現代經濟信息，2017（1）：254.

[作者簡介]張迎（1971—），女，漢族，山東青州人，中央廣播電視大學本科學歷，中級會計師，研究方向：財務管理與會計實務。