運佳恩
【摘?要】根據我們對現在企業軟件工程管理現狀進行調查,我們可以從中明顯看出企業軟件工程管理中仍然存在著多種多樣的問題,需要我們做進一步的細化管理。因此此篇文章主要對企業軟件工程的精細化管理進行探究,提出解決措施對其中存在的問題進一步解決,使企業可以高效運轉。
【關鍵詞】精細化;軟件工程
前言:
現在隨著我們國家各方面的快速發展,信息技術也達到了一個空前的領域。可以說企業軟件開發的效率和計算機軟件工程管理之間有著密切的關系。因此我們有必要對企業軟件工程管理存在的問題,進行詳細的分析和討論。尋找出問題出現的根本原因,并提出相應的解決措施,接著對企業軟件工程進行精細化管理。因此此篇文章主要從以下幾個方面來探討企業工程管理的問題,以及該怎樣進行精細化管理。
一、企業軟件工程精細化管理存在的問題
(一)項目進度管理難以精細規劃
軟件開發主要分為兩個板塊:一個是小模塊,另一個是小項目。在開發的過程中,各個項目或者模塊可以構建成獨立的工作體系,因此我們非常有必要對小項目或者小模塊進行精細化管理,為后續復雜的軟件開發奠定基礎,提供支持。針對現在大型軟件的開發情況,我們可以看出企業使用其他相關軟件對軟件開發進度進行管理,但是針對小項目的開發規劃,現在還缺乏細節管理。展開精細化管理之后,如果開發過程中,一旦出現突發現象,企業就可以迅速找出問題所在,緊接著對其進行管理。
(二)項目團隊管理缺乏操作靈活
企業在開發一個軟件項目的過程中,其中存在著很多不確定性因素,特別是一些想象不到的突發因素,這會給軟件開發的效果帶來嚴重影響,不但會延長開發周期,還會增加開發成本,輕則給企業帶來經濟損失,重則會導致項目開發失敗。那么問題出現的原因究竟在哪兒還需要我們進一步探究。通過進一步調查,我發現此問題出現的原因在于管理人員的思維認知。因為團隊管理人員對此缺乏正確的認知,造成項目管理靈活性不足,比較死板。比如有的軟件工程開發人員,并不是十分擅長處理突發事件,缺乏處理突發事件的能力,因此一旦出現突發事件,勢必會為軟件開發帶來一定的局限性。
(三)項目風險管理意識較為薄弱
因為現在有一些企業的軟件項目在開發過程中相關人員沒有提高風險管理意識,通過對軟件開發項目進行管理,勢必會確保項目開發得到一定的積極效,但是企業在展開實踐的過程中,由于部分人員風險管理意識比較弱,根據我們的詳細調查,發現從事軟件開發的工作人員中只有極少數的人與他人一起探討軟件開發過程中存在的一些風險,并商量解決對策。由此可見大多數的企業軟件開發工作人員風險管理意識比較弱,也沒有完全認識到風險管理對于軟件項目開發的現實意義,因此他們在軟件開發之前,只是做了簡單的管理計劃,但是在真正遇到風險之后他們會手忙腳亂。
二、企業軟件工程精細化管理策略
(一)細化各環節管理內容
如果企業想要實現軟件工程的精細化管理,企業就必須實現對每一個管理細節進行細化的目標。這樣做的優點是可以清晰明了的看到軟件開發過程中存在哪些問題,并對這些問題及時提出解決措施。通過統籌項目可以了解進度安排,了解到每個工作小組的任務細則。尤其是針對那些關鍵環節,不但要了解其目前進展程度,還要了解其日后發展方向,這樣做的優勢是可以使項目開發高效進行。
(二)項目管理監督精細化
企業在進行軟件工程精細化管理的過程中必須杜絕一切不確定性風險。有計劃的進行項目開發。首先項目開發之前要對技術人員進行專門的培訓,提高其技術水平;其次,對項目開發的整個過程進行嚴格的監督,監控一切不確定性風險因素,從源頭制止這些不確定風險因素的爆發,只有這樣才能將更多的開發環節有效的分配到各個范圍之內,確保監督環節有效。除此之外,監督還可以補充所缺乏的管理機制,與此同時,還應該加強項目的成本監督和管理。監督精細化是降低開發風險的一個必不可少的環節。
(三)構建完善的管理體系
要想實現企業軟件工程的精細化管理就必須建立一套完善的管理體系,整個體系之中應該體現以人為本這一核心理念,進而可以鼓勵工作人員積極投身于工作之中,充分調動其工作積極性和主動性。除此之外還應該重視團隊管理,構建項目開發小組,把一個完整的項目開發分成幾個小部分,把每個部分落實到每個小組之中,如果軟件開發時哪個部分出現問題,也可以迅速找到問題所在進行解決。
三、結語
綜上所述,我們從中可以顯而易見的看出一個企業是否可以得到良好的發展離不開信息技術的支持。企業軟件開發的一個重要內容是軟件項目管理。企業如果想要實現項目管理精細化,就必須細化各個管理環節、監督精細化,從源頭上扼殺各種不確定性因素的存在,只有這樣,企業才可以開發出豐富的軟件作品。
參考文獻:
[1]劉靜.精細化管理在企業軟件工程中的實際運用分析0].現代經濟信息,2017(9).13-14.
[2]劉曉麗. 精細化管理在企業軟件工程中的應用分析[].內蒙古科技與經濟,2017(12):14-14.
(作者單位:沈陽航空航天大學計算機學院)