農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理構(gòu)想

李 棟

(武昌工學(xué)院，湖北 武漢 430065)

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的發(fā)展困境

首先，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模大多較小，家族式企業(yè)較多，管理思想過于傳統(tǒng)，無法接受新鮮事物，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資問題，無法為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營提供服務(wù)保障，人才來源也受到束縛，生存狀況堪憂；其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動容易受到外界環(huán)境因素的影響，此為農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性特點，加工原材料無法得到有效保障；再次，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)一般都位于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)，管理重點在于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽視了產(chǎn)品的運輸與營銷管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新對策

2.1 觀念創(chuàng)新

現(xiàn)代管理科學(xué)中，人是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，尤其是企業(yè)管理者，更應(yīng)該被高度重視，以不斷提高企業(yè)的管理水平。但是隨著時代與企業(yè)的進一步發(fā)展，對管理觀念又提出了進一步創(chuàng)新要求，傳統(tǒng)的企業(yè)管理一般都是依靠企業(yè)管理者及企業(yè)管理層作為單一力量進行管理或創(chuàng)新，而新的管理理念則要求發(fā)揮全體員工的整體力量，實現(xiàn)集體創(chuàng)新。為此，現(xiàn)代企業(yè)管理者要充分意識到僅憑自身能力是無法實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展的，員工才應(yīng)該是企業(yè)進步的主要推動力，為此要提高全體員工的整體素養(yǎng)。集體的創(chuàng)造性、主動性及創(chuàng)新性與個人相比要大得多，人多力量大便是這樣的含義，并且人的創(chuàng)新力量要高于資本與土地。農(nóng)業(yè)企業(yè)中，應(yīng)該將全體員工作為企業(yè)主人，鼓勵所有員工積極參與到企業(yè)管理工作中，提高創(chuàng)新思想，加強員工自我約束。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須要創(chuàng)新，首要就是改變傳統(tǒng)觀念，不斷發(fā)揮員工的創(chuàng)新能動性，實現(xiàn)群策群力，將企業(yè)的發(fā)展視為所有人的責(zé)任，從而推動企業(yè)不斷向前。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新

第一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中融入技術(shù)發(fā)展，將技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新作為攻堅工作，始終保持高度關(guān)注；第二，對于技術(shù)方面有一定能力的農(nóng)業(yè)企業(yè)，要相應(yīng)地建立管理體制，對技術(shù)管理工作進行創(chuàng)新，以管理帶動實踐，以技術(shù)管理制度的創(chuàng)新帶動技術(shù)的研發(fā)；第三，與農(nóng)業(yè)類院校開展技術(shù)合作，建立學(xué)研一體化的科研機構(gòu)，充分利用高校集中的科研力量，雙方建立合作機制，互惠共贏；第四，積極引進國外先進技術(shù)，加強與國外機構(gòu)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟與技術(shù)合作，但引進國外技術(shù)并不是一味引入，而是要進行理解與吸收，與我國農(nóng)業(yè)發(fā)展特點相結(jié)合，對引進技術(shù)進行調(diào)整，從而使其適用于我國自然環(huán)境特點。通過實踐發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵，有利于推動企業(yè)全面發(fā)展，成為各行企業(yè)所推崇的競爭方式。作為傳統(tǒng)行業(yè)，我國農(nóng)業(yè)行業(yè)技術(shù)水平與西方發(fā)達國家有著巨大差距，為此要認(rèn)準(zhǔn)問題根源，從技術(shù)入手，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

2.3 制度創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟體制下，農(nóng)業(yè)企業(yè)所面向的是市場配置資源，想要以此實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，就必須要廣泛參與到社會分工中，以高效的組織形式提升社會資源利用效率。但是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的制度框架與當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制是有所違背的，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織制度形式工作效率較低，無法實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源要素的最優(yōu)配置與利用，為此農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)要在“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開”的原則下建立與健全管理機制，不僅要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，同時也要最大限度地調(diào)動工作人員與組織的積極性。產(chǎn)權(quán)明晰，且權(quán)責(zé)分明的企業(yè)，更能夠適應(yīng)現(xiàn)代化市場的要求，有利于推動企業(yè)之間的合并與聯(lián)合生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)管理規(guī)模。另外，在企業(yè)組織管理工作的科學(xué)化發(fā)展過程中，也使得內(nèi)部職能權(quán)力更為明確，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高信息傳遞效率，避免信息失真問題的發(fā)生，更能夠適應(yīng)發(fā)展變化較快的市場，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.4 人力資源管理創(chuàng)新

第一，建立績效管理制度，對員工進行科學(xué)的績效考核，以此作為激勵人才的方式；第二，企業(yè)要重視吸引人才，注重人才市場的變化，與企業(yè)發(fā)展成本綜合考慮，提前儲備管理與技術(shù)人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；第三，建立與完善人才培訓(xùn)制度，除了吸引高水平人才之外，企業(yè)也要注重培養(yǎng)人才，定期開展員工培訓(xùn)，針對先進的科學(xué)技術(shù)或者管理方法進行綜合培訓(xùn)，不斷提升人才隊伍的整體水平，作為企業(yè)綜合實力提升的主要手段。

2.5 融資管理創(chuàng)新

企業(yè)擁有充足的資金是推動其發(fā)展的關(guān)鍵，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展資金也恰恰是其發(fā)展的瓶頸。為此就必須要創(chuàng)新融資管理模式。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)要時刻關(guān)注國家的鼓勵政策，把握農(nóng)業(yè)行業(yè)優(yōu)勢，積極爭取國家及省市地區(qū)的惠農(nóng)資金。不斷推動開展新項目，以項目為載體，申請項目資金，不斷提高政府對農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注度；其次，建立農(nóng)業(yè)金融風(fēng)險基金，農(nóng)業(yè)行業(yè)對自然環(huán)境有明顯的依賴性，可謂是“靠天吃飯”，作為弱勢產(chǎn)業(yè)所面臨的風(fēng)險較大，而農(nóng)業(yè)金融服務(wù)具有風(fēng)險大、成本高、收益低且業(yè)務(wù)分散的缺點，為此僅依靠農(nóng)業(yè)金融服務(wù)是遠遠不夠的，要相應(yīng)地建立政策性金融，作為扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)的主要方式。據(jù)此建立農(nóng)業(yè)金融風(fēng)險基金，以財政補貼帶動信用社、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)提高向農(nóng)業(yè)企業(yè)的放款規(guī)模，在政府的引導(dǎo)下逐漸將資金引入到農(nóng)業(yè)企業(yè)；最后，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)與銀行之間的合作模式，積極建立農(nóng)村合作銀行，以此服務(wù)農(nóng)民，助農(nóng)增收，互惠互利，進而進一步吸引金融投入，提高小額貸款的發(fā)放數(shù)量，為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提供充足的資金。

3 結(jié)語

農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是保證其健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展趨勢，善于發(fā)現(xiàn)管理漏洞，從制度、人才、觀念、技術(shù)等各方面入手，提出創(chuàng)新方式，以提高企業(yè)管理效率，在激烈競爭中獲得一席之地。