NBA開放胸前廣告和CBA哭窮

中國兩大職業賽事正在分野。屢次打破轉會費紀錄的事實證明了這一點：中國足球似乎已經不缺錢，剩下的迷惘僅僅在于——如何把俱樂部的亞洲成功帶到國家隊去。而CBA，一度在21世紀初期被頻頻拿來教育足球改革的籃球聯賽，正在焦頭爛額地呼喚再次改革。

4月12日，樂視體育宣布B輪融資80億，整體估值達到215億。除了領投的海航和跟投的20多家機構，投資人中還有孫紅雷、劉濤、陳坤等人。之前兩個月外界對它估值過高頗有異議，《財新周刊》稱樂視體育已成為散戶盛筵。散戶在一級市場對投資風險的承受力遠不如專業投資機構，對獲利和獲利周期的敏感性可能會增加更多的泡沫。明星投資者的曝光，加重了“散戶”的懷疑。

吳策力：作家，媒體人。《中國足球內幕》、《晚清的極品人極品事》作者。http：∥weibo.com/wuceli

在樂視體育看來，2016年預估收入約為28億。版權內容、賽事運營、智能硬件、增值服務等等，都是其發力之處。

但與此同時，中國兩項職業賽事正在分野。中超5年80億元版權的價格，和屢次打破轉會費紀錄的事實都證明了這一點：中國足球似乎已經不缺錢，剩下的迷惘僅僅在于——如何能把俱樂部的亞洲成功帶到國家隊去（其實這也足夠頭痛了），而CBA，一度在21世紀初期被頻頻拿來教育足球改革的籃球聯賽，正在焦頭爛額地呼喚再次改革。

中職聯董事長助理嚴曉明認為，從2009年開始，不論是聯賽改革還是中國籃球整體改革都停滯不前，甚至㈩現倒退局面。CBA經營了20年，卻沒有形成任何聯賽整體擁有的有形資產;而俱樂部整體虧損嚴重，據不完全統計，平均每個俱樂部累計虧損超過1.5億元。與此同時，賽場亂象不斷使得CBA品牌形象受損。目前，俱樂部各自為營，利益沖突不斷，而且在聯賽管理上幾乎沒有話語權。

在此期間媒體曝出一種說法，CBA每年收入七成都進入了推廣商腰包。這一瞬間讓人覺得CBA似乎進入了中超初年的窘迫。當年，每個投資者都在抱怨虧損，聯賽運營糟糕。當2005年中超聯賽結束后，整個賽季最大的黑色幽默㈩現了：贊助商金威用啤酒來支付了一部分“紅利”。現在籃球呼喚改革的一批投資人，也讓人想起了當年足球的G7。

這個世界的體育是我們不太能理解的。比如最近全美大學生籃球聯賽（NCAA）9年轉播權賣給了CBS體育臺以及時代華納旗下的有線電視網Turner，價格是88億美元。英超每賽季轉播權價格大約為24億美元，NBA每年大約為26億美元。基本上，NBA每年的轉播權約相當于西甲的10億歐元了——而與此同時，中國大學生籃球（CUBA）僅僅是找到了獨家全媒體戰略合作伙伴而已，中國大學生足球聯賽獨家運營方得到了投資……至于數字，基本上沒說。畢竟，這是一個CBA都還沒有理順的地方啊。

在價格驚人的賽季轉播權之外，NBA從2017-18賽季開戶球衣廣告試點計劃。預計每支球隊收入增加400-600萬美元，整個聯盟的收入總額將增加1.5億美元左右。此前，各支球隊的訓練服才有廣告，聯盟贊助商阿迪達斯的Logo也只能被放在球衣下擺，而根據NBA規定，上場比賽時球衣必須扎進球褲里。CBA的現實是，俱樂部必須依賴俱樂部、球隊冠名贊助的收入維持運營。

和足球一樣，CBA聯賽的問題首先在于主管方“一個機構，兩個牌子”。CBA很大程度上只能算是行政主管型的聯賽，管辦部分，職業化改革不徹底，甚至球員不能完全自由轉會、自由交易。在這個基礎上，贊助、門票、轉播權三大收入比重不合理，也就不難理解了。十年前，當曼聯的商務經理來北京為中超俱樂部總經理們講解轉播權和門票是最大兩塊收入時，后者幾乎要集體睡著了——這完全是不同的世界嘛。

究竟有多少人看這項賽事？這項賽事究竟有多少商業的關注？不管是中超，CBA抑或乒乓球超級聯賽，都必須面對這兩個問題。此時此刻，足球也不能成為籃球的老師——因為誰都清楚，足球的風氣改變有非商業成分的引導。而且，足球的“管辦分離”時下也還說不清道不明。

職業聯賽第一使命是自身的成功，而不是為國家隊承擔青訓或者培養人才。這個觀點得到承認，才是所有職業聯賽運營的基礎。