分析林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中如何實施項目管理

郝紅

（濱州市自然資源和規(guī)劃局 山東濱州 256600）

隨著城市建設的不斷擴大和人們對綠色的態(tài)度有著改善，人們對環(huán)境質量的要求逐漸提高，城市園林綠化工作我已經(jīng)提到了前所未有的高度。近期的國家和城鄉(xiāng)住房建設部有關專家提出：未來的城市景觀規(guī)劃設計和施工應更接近城市的抗震減災工作，以此來實現(xiàn)城市土地和綠地的結合，減少自然災害。對此，城市綠地的規(guī)則應該進一步擴大模式，并提高園林景觀設計和建造的質量資金，扶持城市園林工程的建設發(fā)展。

1 林業(yè)行業(yè)城市園林工程的建設意義

林業(yè)是建設和國家生態(tài)保護的分支主力軍，以其獨特的資源優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟中，發(fā)揮著重要的引導作用。單位參加城市公園森林綠化項目的競爭和市場實施，林業(yè)擴張行業(yè)的經(jīng)濟運行已獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，這些建設也為將為林業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力力量。但是通過對成本和利潤的分析，施工單位發(fā)現(xiàn)施工單位地區(qū)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)參加城市園林綠化項目，通常用與其他城市園藝公司的其他經(jīng)濟利益相比固定空間。原因很多，主要是參與和執(zhí)行對象的影響。需要對應的改善建設措施，優(yōu)化城市園林工程的建設。

2 林業(yè)工程建設管理的重難點

工程項目管理是中國市場經(jīng)濟條件下的工程行業(yè)更高效管理模式，該公式以工程項目為對象，并且限制是固定的計劃，組織，指導和有效控制項目在整個項目中實現(xiàn)動態(tài)管理和項目目標的系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以實現(xiàn)有效的成本控制和實用性為了最大限度地提高公司利潤而進行的系統(tǒng)管理活動。城市園林項目的管理與其他建筑工程項目的管理相同。

為了從系統(tǒng)項目中獲得最大收益，施工單位必須做好風險和投資預測，項目管理中的預算和合同的編制法規(guī)，進度和質量控制，人員和技術設備等。涉及設計，監(jiān)督，施工，設備的工作材料的實施和供應。

由于城市綠色化學園林工程程和森林工程的性質，服務，規(guī)模和形式以及內(nèi)容上存在某些差異，這些差異決定了特定的管理方法不同的法律和措施。因此，林業(yè)參與了園藝工作的實施對于該項目，施工單位必須在管理方面進行優(yōu)化。

3 優(yōu)化林業(yè)行業(yè)園林建設管理的措施建議

3.1 加強質量管理

3.1.1 完善質量管理體系

在城市園林工程質量管理中，必須完善質量管理體系。施工單位可以從以下幾個方面入手：

（1）教育和培訓方面。在園林工程項目中，人是質量管理的主體，人的素質和專業(yè)水平直接關系到工程的質量。因此，應加強對管理人員和施工人員的教育和培訓，以提高他們的質量意識，避免人為因素引起的各種質量問題。

（2）規(guī)范標準。為進一步提高園林工程總體質量，應加強監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督程序。

（3）信息管理。在園林工程建設中，會形成大量的信息，其中很多與質量有關，因此，有必要做好信息管理，收集與質量有關的信息，并通過控制目標和其他措施來保證工程質量。

（4）落實責任制。為了確保園林工程的質量，必須將質量責任與經(jīng)濟責任聯(lián)系起來。管理人員必須做好工作，敦促建筑工人按照規(guī)定進行操作，并且建筑工人必須闡明質量目標并確保達到目標。

3.1.2 加強施工質量管理

對于園林工程項目，質量和成本之間有著非常密切的關系。如果項目質量存在問題，則將導致重新處理，這將增加成本。因此，有必要不斷加強對園林工程施工質量的管理和控制，避免返工和重做情況。在施工單位正式開始施工之前，必須根據(jù)項目的特點合理地編譯，優(yōu)化和改進施工組織的設計，以指導園林工程建設。同時，必須努力控制和控制施工人員，以防止非法操作。施工中使用的機械和設備將由專人指定進行維護，以避免施工周期延遲或由于設備故障而導致質量事故。此外，在園林建設的質量控制中，必須優(yōu)先進行預防，及時發(fā)現(xiàn)幾種可能引起質量問題的隱患，并采取合理可行的方法和措施加以解決和解決。最小化質量問題的發(fā)生。

3.2 加強成本管理

3.2.1 確定項目目標

成本在正在加速的市場經(jīng)濟體制改革過程中，園林工程項目必須以市場為導向，加強管理和成本控制，并力爭最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會的價值。對應的單位對相關因素進行調(diào)查和分析，并采用有效的方法和方法來估算目標成本。同時，施工單位嚴格控制材料，人工，技術，質量和工期的成本，并平衡園林工程的收益和成本。施工單位可以在保證高質量園林項目完成的同時，將成本降至最低。此外，為了有效地控制園林項目的客觀成本管理工作并使它的游戲完成，有必要確保制定的目標具有良好的可操作性，并且必須在相關位置實施目標中的所有指標，為了確保達到目標成本。

3.2.2 建立動態(tài)成本管理機制

園林工程成本管理是動態(tài)的。為了通過項目執(zhí)行這項工作，必須建立動態(tài)的成本管理機制。①建立經(jīng)濟責任制度。遵循責任與權利相結合的原則，明確責任，權限和利益，確保完成成本控制指標。②加強體制建設。在制定系統(tǒng)的過程中，必須以科學合理的原則為基礎，同時，為了確保系統(tǒng)與項目兼容，可以根據(jù)園林工程的特點制定以下系統(tǒng)：責任，獎勵制度，技術法規(guī)和標準。③完善成本核算體系。園林項目的成本管理應以市場價格為基礎，并根據(jù)市場發(fā)展趨勢來計量園林建設成本，從而提高目標成本的準確性。④提高管理人員的整體素質。在園藝項目中，成本管理人員的素質與成本管理的素質密切相關。為此，有必要不斷提高其整體質量，并且可以定期培訓成本管理人員。在培訓過程中，施工單位應該專注于提高業(yè)務能力。另外，為防止培訓不能正確進行，必須在培訓后進行評估，評估的結果必須與獎金掛鉤，這樣可以調(diào)動行政人員的積極性，大大提高行政管理人員的管理水平。

3.3 加強進度管理

3.3.1 建立進度管理項目計劃

在城市園林項目管理中，必須使用工作分解方法來進行施工過程的結構分析，必須將施工過程分解為易于操作的管理部門，必須準備施工時間表并必須完善施工管理結構，以改善工程管理。有效性在準備施工計劃的過程中，應量化上述指標，以確保評估的質量。

3.3.2 加強進度工程管理

根據(jù)施工進度表管理，內(nèi)部的詳細施工精度，按時分析和調(diào)整進度表的實施偏差，發(fā)現(xiàn)進度偏差的原因并采取有效的糾正措施。在進度操作的管理中，有必要合理采用階段事件配置控制方法，特定關鍵日期控制方法和關鍵線技術連接方法等方法，以不斷優(yōu)化管理項目進度。同時，進度管理必須與質量管理和成本管理相協(xié)調(diào)，及時了解項目的質量和安全，并確保施工單位密切配合以在最短的時間內(nèi)完成項目任務并確保遵守項目期限。