風景園林工程的施工管理及成本控制研究

胡俊偉

（湖南天易集團有限公司，湖南 株洲 412007）

0 前言

城市風景園林工程建設是近些年來在生態文明和生態城市建設理念推動下才得到各城市管理部門重視，而實現逐漸興盛起來的產業。城市風景園林工程涉及較多，尤其在人口高度密集的城市中要想做好空間布局的充分利用和合理化分配，需要同時考慮的因素很多，例如工程設計、整體空間設計、風景植物的搭配、相關建筑設施的建設等等。同時也涉及很多行業，例如景觀花草種植企業、園林設計企業、運輸公司等等。而在城市風景園林工程建設目前的建設現狀中，最重要的是其施工管理質量和成本控制，對風景園林工程的質量有著很大的影響。尤其要充分考慮對施工進度、施工安全以及施工質量和施工成本的有效控制，如此才能夠在保證工程質量前提下實現施工成本最小化和質量最大化。

1 關于風景園林

城市風景園林工程項目的建設是保證城市綠化水平以及整體形象建設的關鍵組成項目。其工程項目的規模涉及城市當中各個綠化區域以及園林景觀規劃設計區域的建設。通常包含了城市各個綠地公園的建設、城市交通道路綠化帶設計、城市各風景園林景觀的基礎土方施工、水環境景觀設計等等。同時還要不斷地加強對風景園林工程人工設施與自然景觀的有機結合。最大程度上發揮風景園林工程的生態效應，以提高社會效益和經濟效益，具有較高的唯一性。其整體的設計必須要符合城市發展規劃的總體目標，具有清晰的目的性，并且七項目的整體內容必須要做到明確有條理，工程要有準確的時間進度規劃，還要結合工程項目施工現場的實際情況。此外，風景園林工廠必須要具備較高的整體性。無論是城市的哪個施工項目環節，都需要從項目之間的協調性和有機結合性質進行相互的關聯。以城市整體規劃設計圖紙作為基礎，結合工程施工周期以及季節性氣候等因素，進行園林工程建設的設計與施工，充分考慮外界環境因素所帶來的影響，例如，不同商業區或居住區環境未施工所帶來的影響或施工為居民居住環境質量所帶來的影響，還要及時的按照實際環境的變化來進行施工時間的調整以及相關技術的應用[1]。

2 風景園林工程施工管理現狀

就目前城市風景園林工程的施工管理過程實際情況來分析很多風景園林工程的施工期間。其各個施工環節之間的管理部門缺乏一定的協調性和有效的溝通交流。尤其同一個風景園林工程項目的施工當中所存在的相關設施建設與風景景觀植被施工如果沒有進行合理化的協調與溝通，很難保證工程的正常進行，特別是一些風景園林工程項目當中的交叉性施工，如果在實際的施工過程當中出現不合理安排或施工意見達不到統一，則必然會影響工程項目施工的質量和施工進度的保持，極易造成施工周期的延長和成本的增加[2]。

此外，部分施工部門在施工期間，對于設計人員的設計理念和圖紙并沒有做出深入的理解。導致施工方與設計方所持意見出現差異，致使風景園林工程項目施工完成后無法充分的體現出設計師的設計理念以及想要表達的效果，造成大規模的反復修改性施工，浪費了大量的資金成本和時間成本。

最后，施工人員是保證風景園林工程施工的重要載體。施工人員的專業素質和專業水平直接決定了工程的施工質量和最終的使用質量。但目前很多風景園林工程項目的施工人員很多是農村到城市發展的農民工，風景園林施工與農作物種植有很大不同，很多施工隊伍缺乏管理經驗，沒有針對施工實際作出科學合理的規劃，導致最終施工質量無法達到設計的效果。

3 風景園林工程施工管理分析

3.1 風景園林工程施工管理存在的問題

就目前城市風景園林工程施工的實際情況來看，主要的問題體現在以下幾個方面：①風景園林工程施工缺乏嚴格的監督機制，無法對施工進行合理化的監督管理，導致施工管理效果和施工質量的降低。②施工管理缺少明確的職責劃分管理不到位。且對于管理意識有一定程度的缺乏。③工程施工時期施工質量和施工方法缺少科學化的標準規定制約，常常造成施工質量不過關和各施工環節的標準不統一、施工操作不規范[3]。這不但會造成施工進度的延長和施工質量的下降，同時也會增加施工的成本，施工質量根本無法保障，整個工程項目施工缺乏整體性合目的性，管理較為混亂，嚴重的影響了我國城市風景園林的施工質量。

3.2 風景園林工程施工管理的有效性對策

要想做到風景園林工程施工管理的有效性，首先要注意對管理質量和成本控制意識的提高。要確保對風景園林工程項目施工的過程進行嚴格的監管，并明確地進行崗位職責的劃分，將所有施工環節的責任進行逐一的傳遞，落實到每一個管理人員的身上。其次，做好風景園林工程施工的前期準備，工程造價成本的預算要做到精細化，資金的調配要做到科學合理，材料的質量要做出嚴格的把關，制定標準的施工流程，在施工人員的選擇和施工技術的配備方面也要做到重點的把控，深入地理解風景園林工程的設計圖紙和設計理念。再次加強對園林工程成本的控制，就必須要建立科學的成本控制方案以及玩以及完善的成本管理體系[4]。

4 風景園林工程成本控制有效性策略建議

4.1 優化風景園林工程前期準備工作效果

風景園林工程成本控制首先要重視其前期準備工作的效果。設計部門了部門要對有風景園林工程施工現場進行仔細的勘察和數據的測量，再結合這些數據進行整體工程的設計，出具完善的設計圖紙。并以此為依據進行施工流程以及施工資源配備的方案制定，標準化的施工流程可以確保施工進度按時完成，剩余的工程量帶來的成本增加。其次，對于人力資機械設備成本以及材料成本，要做出調查調查和綜合性的掌握，充分考慮施工期間材料市場價格變動以及施工所涉及的安全風險因素，以確保成本投入在預算范圍之內[5]。

4.2 提高風景園林工程成本控制意識和完善成本控制體系

針對景園林工程建景園林工程建設過程中成本控制體系和管理制度不完善的問題，首先要以原有的管理制度和成本控維基維基為基礎進行科學化的完善，并在實際的執行過程中做出改良。加大管理制度值管理制度執行的監控，提高管理力度。其次，要提高管理人員和施工人員的成本控制意識。定期為施工人員和管理人員舉行專業化的培訓講座，并輔以合理化的講獎罰制度，以提高成本控制意識[6]。

5 結束語

城市風景園林工程施工與其他建筑工程相比有著一定的特殊性，其更加注重整體布局和各個組成環節的質量管理，尤其是還涉及很多項目設施、植被搭配以及藝術性、環保性、持久性以及城市風景綠化整體性，因此，其施工管理必須要接受嚴格的監督和有效的優化提升，從管理制度到管理方法都要做好科學化的構建和合理的完善，建立科學健全的管理制度和成本控制體系，不斷提高施工管理人員的崗位職責意識和專業素質，加強施工人員的成本控制意識，從根本上實現管理水平和成本控制效果的提高，在保證風景園林工程項目質量前提下降低工程成本投入，以增強和提高風景園林工程項目的社會效益和經濟效益，為城市發展和城市綠化以及生態文明城市建設提供一份強有力的助力。