淺談園林工程EPC 項目管理創新途徑

藍建廉

（深圳園林股份有限公司，廣東 深圳 518000）

1 EPC 項目管理簡述

EPC 是指是企業接受業主委托，依據合同對工程項目設計、采購、施工全過程的承包或若干階段的承包，并負責工程建設的進度、費用、安全等的管理。在EPC 項目管理中總承包人擁有足夠的自主權進行工程項目管理。而業主的主要職責就是了解工程質量、建設結果是否滿足合同要求。在實際應用中業主可采用過程控制、事后監督兩種模式，進行工程質量、建設結果監督。

EPC 項目管理具有以下優勢：①雙方責任明確，管理效率高。在EPC 項目管理模式下，業主選定總承包商之后，工程項目的管理權會全部交給總承包商。之后，由總承包商確定下級承包商。這樣可明確各方的職責，減少各種糾紛的發生。②強調總承包商的主導作用，有利于工程項目建設方案的優化。③方便控制工程項目進度。應用EPC 項目管理模式之后，總承包商可以及早地參與到工程建設，確定施工工期，并讓設計、采購、施工等工作人員盡早協商。這樣就可加強工程設計、施工等環節的控制，確保在設定工期內完成施工。④有利于控制工程項目質量。EPC 項目管理模式下，總承包商對工程項目全權負責，會倒逼總承包商采取措施，加強工程項目質量的管控。

2 園林工程EPC 項目管理對策

2.1 針對行業特點，出臺園林EPC 項目管理規范

在我國現有的法律法規中，并沒有針對EPC 項目總承包的條款，使得項目總承包法律地位存在界線不明確的情況，以致于EPC 項目管理發展受到限制；不利于業主、總承包商維護自己的合法利益，難以推進EPC 項目管理的可持續發展。針對這一問題，相關政府部門應盡快制定相關法律。

首先，在招投標階段，應當制定有關總承包招標、投標工作的法律法規，保證招投標工作能規范開展。在這一過程中，應重點對承包方的資質作出規定，減少爭議。其次，進一步規范合同。就目前來看，大部分業主、總承包商總是將設計合同、施工合同合并在一起，以致于雙方的責任、義務無法明確。其實我國已經印發了《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》的通知，但是實際情況復雜、多變，總會出現許多意外情況。所以，要盡可能地從法律層面完善合同。最后，還應出臺覆蓋范圍更廣、內容更詳細的法律規范，保證EPC 項目管理模式能順利推廣。尤其是針對園林工程實際，出臺與園林本專業實際相符的EPC 項目管理規范。

2.2 園林EPC 項目管理應信息化、智能化、專業化

信息時代，建筑行業的信息化水平在不斷提高。尤其是BIM、智慧工地等研究成果的出現，說明了建筑行業信息化程度已經很高。所以，在實施EPC 項目管理模式時，還應積極利用各種先進技術、設備，根據園林工程EPC 項目管理的特點，實現管理的信息化、智能化、專業化。

（1）引入信息化管理系統，構建園林工程EPC 項目管理的施工管理系統、合同管理系統、成本管理系統、財務管理系統，實現EPC 項目全過程的信息化管理。同時，還應將工程參與主體的信息化平臺與信息化管理系統聯系在一起，從而確保各方能參與到園林工程EPC 項目的信息管理工作中。另外，若需建設信息化管理系統則應注意：①要統一規劃信息化管理目標，充分利用各項資源。②統一信息化管理標準，推行統一的數據標準，保證信息系統的可用性。③統一信息化管理設計，提高系統適用性。

（2）充分各種智能終端，加強各方之間的信息化交流。如利用微信創建企業公眾號，并以此為基礎進行EPC 項目管理。從而實現移動辦公，有效提高項目管理質量。例如在公眾號上設置會議通知、待辦、工程資料等模塊，方便作業人員及時接收工程信息，查詢工程資料；設置群聊、任務分派等模塊，方便上級管理人員給下級人員指派任務以及企業內部人員的溝通；設置施工動態、施工驗收、進度計劃等模塊，將園林工程項目的詳細內容上傳到公眾號上，方便管理人員、工作人員及其他參與方能及時了解工程施工情況。

（3）實現園林工程EPC 項目管理全過程的信息化，切實提高項目管理質量。如實現合同信息化、施工信息化、財務信息化等。以財務信息化為例，可將苗木成本、機械成本、人工成本等信息歸入到信息化財務管理軟件或系統中，對其進行自動化的、智能化的管理，從而提高工程項目財務的管理水平，有效控制工程項目成本。

2.3 項目經理要求精施工、懂設計的復合型人才

園林工程EPC 項目管理所需的人才不僅要熟知園林工程建設知識、技能，還要具有豐富的工程項目經驗，能處理各種復雜問題，保證工程管理質量。如設計師作品脫離現實、施工人員不能充分理解設計意圖、施工技術不到位等，都需要管理人員的調和、管理。但從實際來看，我國園林行業的管理人才比較缺乏，尤其是復合型的管理人才，以致于園林工程管理質量無法得到保證。

首先，在選撥項目管理人才時，應提高選撥標準，盡可能選擇既了解園林工程管理，也熟知EPC 項目管理的人才。其次，應當開展專門的培訓活動，對現有的管理人員進行培訓，使其擁有更多的管理知識、技能。比如在園林工程項目施工前，結合園林工程施工實際進行培訓，或者是組織管理人員參與國內相關培訓活動。最后，要鼓勵管理人員自主學習新知識、技能。只有引進既精于園林施工，又懂得園林設計的綜合性專業管理人才，才能勝任園林工程EPC 項目的項目經理，才能真正保證EPC 項目管理的質量，促進EPC 項目管理模式的發展。

2.4 EPC 項目重點環節在于加強設計、采購管理

合同風險是指因合同造成的非正常損失。如合同投標、訂立、履行等過程中存在的合同自身風險?；蛘呤亲匀弧⑸鐣?、法律等因素對合同實施產生影響而帶來的風險。亦或是合同履行人引起的風險。對于園林工程EPC 項目管理來說，合同風險不僅僅會影響項目管理質量，而且還有可能引發各種糾紛，影響到園林工程建設質量。所以，相關單位要重視合同風險，并采取有效的措施加強合同風險管理。

在管理合同風險前，應先進行合同風險的識別。常見的合同風險識別方法包括專家調查法、檢查表法等。不同風險識別方法具有不同的優勢和應用范圍，相關單位應依據實際情況靈活選擇。另外，管理人員需結合工程實際對可能出現的合同風險進行管理。比如針對業主設計要求變化風險，管理人員應在設計方案完成后，組織相關人員進行設計方案審核。如果業主發生變更，則要收集好相關文件，以便進行索賠。又如針對采購計劃編制不當風險，可提前設置采購及物資部，專門負責采購，同時，依據合同對采購工作進行指導、管控，并及時協調采購過程中出現的各種問題，尤其是重點管控園林苗木的采購管理，確保園林工程的生態效益能充分發揮出來?？傊訌姾贤L險管理可以進一步提高園林工程的EPC 項目管理質量，促進園林工程的順利建設。

綜上所述，園林工程EPC 項目管理模式與傳統項目管理模式存在很大的不同，傳統的項目管理經驗與技巧還不足于解決EPC 項目管理出現的問題。因此，項目管理人員應深入分析EPC項目管理內涵、園林工程特征，在此基礎上提出可行的管理措施，提高園林工程EPC 項目管理質量。著重考慮引入信息技術、復合型人才等措施，切實提高EPC 項目管理的水平，保障園林工程生態效益、經濟效益的有效落實。