下好“先手棋”構建新格局
——訪國網河南省電力公司直流運檢分公司總經理張軍

《河南電力》：國網河南省電力公司直流運檢分公司是一個剛剛成立的新公司，它的成立對河南電網發展具有什么重要意義？

張軍：河南直流事業發展已經有17年了，從2003年靈寶換流站試驗示范工程起步，到中州“雙800”特高壓換流站，再到今年豫南升級版特高壓工程，推動著河南電網進入了特高壓交直流混聯新時代。我們運維的交直流特高壓站是華中“日”字型特高壓電網的核心，是河南“鼎”字型電網的中樞點，是河南能源安全的重要保障，國網河南省電力公司為填補河南直流運檢專業管理空白，成立交直流特高壓專業運檢公司，構建了河南交直流特高壓運檢新格局。

國網河南直流公司成立后，圓滿完成了河南電網史上“任務最重、人員最多、時間最長、方式最復雜”的中州、靈寶兩站年檢，克服新冠肺炎疫情影響進行豫南換流變電站生產準備及驗收，按期完成豫東南500千伏全接線方式運行，解決迎峰度夏期間豫東南地區負荷缺口問題。國網河南直流公司安全局面保持穩定，運維管理日趨規范，設備健康水平穩步提升，應急能力顯著提高。2019年，國網河南直流公司累計向河南輸送電量超過500億千瓦時，占全省售電量的17.8%，為助力西北清潔能源消納、脫貧攻堅、打贏藍天保衛戰、黃河流域生態保護和高質量發展作出重要貢獻。

為助力國網河南省電力公司打造國家電網有限公司戰略落地河南樣板，國網河南直流公司制訂實施方案，提出“1234”總體思路，準確把握一個定位，即運維好特高壓電網，服務跨區能源互聯。

《河南電力》：作為一家特高壓交直流運檢專業公司，你們在踐行國家電網有限公司戰略落地新征程中做了哪些工作？

張軍：為助力國網河南省電力公司打造國家電網有限公司戰略落地河南樣板，國網河南直流公司制訂實施方案，提出“1234”總體思路，準確把握一個定位，即運維好特高壓電網，服務跨區能源互聯。立足長遠發展做實兩個中心，即交直流核心設備檢修中心、交直流復合型技術人才中心。以提升三種能力為路徑，即運維檢修能力、應急處置能力、科技創新能力。通過四項關鍵指標國際領先展示取得的成效，即提高能量可用率、能量利用率，降低強迫停運次數、強迫能量不可用率。通過學習領會國家電網有限公司戰略河南落地行動方案，從“學進去”“講出來”“干精彩”三個方面提出25項重點行動措施，制定17項三級承接指標，作為戰略落地的重要保障。

《河南電力》：國網河南直流公司目前正在攻堅克難推進公司化運作，您是如何帶領這支平均年齡28歲的年輕隊伍破解發展難題的？

張軍：國網河南直流公司現階段具有“大、小、多、少”和“三高”的特點。大：資產規模大；小：員工年齡小；多：輸送電量多，年輸送電量約占全省售電量的20%；少：工齡3年以上員工約占40%，業務骨干少，核心業務骨干更少。學歷層次高，技術含量高，風險等級高。

在當前階段，我們的首要任務就是持續彈好“三部曲”。彈好安全生產進行曲。安全是做好一切的基礎，是高質量發展的“壓艙石”。“三站”絕緣油總重一萬噸，人身、電網、設備、消防安全壓力大。我們將堅持不懈樹牢“四個最”意識，嚴控“五大風險”，具體做到：抓好一個最重要，即落實好安全生產責任制，建好兩個機制隱患排查和風險管控，做好三件事，即安全基礎管理、現場作業管控、應急處置，緊盯“四杜絕、五不發生”的安全目標，守牢六個底線，即“兩個不出事”和“四個百分之百”。彈好規范管控交響曲。修訂完善黨委會和總經理辦公會議事規則，召開黨委會17次、總經理辦公會19次。結合生產實際和電網發展情況建立健全公司管理體制機制，制定人資、財務、項目、物資等制度細則265項。彈好提質增效協奏曲。落實國網河南省電力公司提質增效專項行動實施方案“八個方面”工作部署，按季度召開經濟活動分析會，提升預算執行偏差率，科學規范開展2021年成本需求編制上報工作，開源節流，實現多維精益管理。

同時，我們堅持文化引領，抓住文化賦能的“金鑰匙”，促進來自六類單位的企業文化不斷融合，形成精神、理念、意識三個維度的國網河南直流公司文化，讓“傳承紅旗渠精神、做新時代愚公”的精神不斷深植，“專業專注、干凈擔當”的工作理念入腦入心，“主人意識、責任意識、服務意識”不斷增強。

此外，我們堅持人才第一資源，牽住隊伍建設這個“牛鼻子”，精準提出“快成才、多成才、成好才”的人才培養計劃，開展“戰略+文化+技能”新員工集訓67人次和學講干相結合的轉正答辯30人次，幫新員工扣好職業生涯“第一粒扣子”。加強省內外交直流建設工程、科研單位、核心設備廠家協同，累計組織180人次戰場練兵，著力培養一批“專科醫生”。建立跨專業、跨層級、跨部門的交流掛崗機制，著力打造一批“全科醫生”。為青年員工注入想干事的動力，教會能干事的本領，磨煉干成事的意志。

《河南電力》：國家電網有限公司和國網河南省電力公司召開了科技創新大會，國網河南直流公司在推動科技創新方面有哪些具體舉措？

張軍：創新是發展的第一動力，要解決發展難題，實現高質量發展，就必須銳意創新。在管理創新方面，國網河南直流公司黨委充分考慮公司發展、員工訴求和設備安全，探索實施“大倒班”運檢管理模式。國網河南直流公司以鄭州為基地，建設員工公寓，倡導員工在鄭州安家，利用鄭州1小時高鐵圈實現三站通勤，增強員工的獲得感、幸福感、歸屬感。

在技術創新方面，樹立“一盤棋”思維，落實“新跨越行動計劃”，著力解決特高壓電網安全穩定和大型充油設備缺陷誤判、漏判問題，提升電網設備防災減災能力，以“靈敏感知、智慧決策、精準控制、安全可靠、身臨其境”為目標，在特高壓變壓器套管、換流閥等設備在線監測方向發力，獨立承擔國網河南省電力公司“揭榜制”科技項目1項，聯合承擔項目1項。大力開展群眾創新，推動豫南站智慧工地項目與運維業務融合，以提升電網設備運檢工作效率、降低人員作業風險為目標，專項激勵“五小”和QC活動開展。