完善體制機制 激發內生動力

文_國網濮陽供電公司總經理 郭強

國網河南省電力公司董事長王金行指出，要堅定改革方向不動搖，攻堅重點領域改革不放松，進一步增強企業發展動力、激發活力。國網濮陽供電公司不折不扣貫徹上級改革工作要求，以深化內部管理變革為突破口，著力推進改革攻堅，建機制，成體系，塑格局，持續激發公司內生動力，有效提升全要素生產率，為公司和電網高質量發展提供了有力支撐。

重塑管理格局 提升經營“驅動力”

國網濮陽供電公司充分發揮改革的突破和先導作用，堅持刀刃向內、大膽改革，理順管理體制機制，著力增強公司高質量發展動力。

構建“12345”管理格局。建成一個審計中心，實現市縣公司主業和產業單位一體化同質化審計，有效發揮了審計監督“主力后衛”作用。建立市縣公司主業財務中心和產業單位財務中心兩個財務管控中心，實現財務業務集中管控和統籌配置。以“客戶不投訴，電量不流失”為目標，成立3個網格化供電服務機構，進一步厘清了供電服務專業職責界面。調配市縣公司人員和裝備，成立變電運維中心、變電檢修中心、輸電運檢中心、帶電作業中心四個運檢業務機構，實現高效運維檢修輸變電設備。在5家縣公司推進體制機制一體化融合，生產經營效率更加高效協同，公司體制機制優勢逐步轉化為經營發展優勢。

實施運維檢修市縣一體化。精準把握市縣運維檢修專業特點，按照“統籌資源，同步管控，統一管理”原則，優化市縣運維檢修管理體系，實施運維檢修市縣一體化。變電運維方面，以安全高效、快速響應為目標，按區域“網格化”和“雙60”原則統籌設置運維班組，統一管理市縣域全部變電站運維業務。檢修方面，統籌市縣檢修人員和裝備管理，打破市縣壁壘，重新組建檢修班組，統一管理市縣域全部變電站檢修業務。帶電作業方面，統一調配市縣公司資源，成立帶電作業中心，下設立3個分中心，在產業單位成立帶電作業公司作為業務支撐，統一負責市縣域配網帶電作業工作。通過開展市縣運維檢修一體化，有力促進了公司本質安全生產水平穩步提升。

實施營銷服務供電部化。深入貫徹以客戶為中心的現代服務理念，通過優化布局，整合現有資源配置，建立“安全基礎牢固、信息融合貫通、隊伍支撐有力、服務便捷高效”的供電部化管控新模式。在市城區成立市中、西城、東城3個供電部，實行高低壓分離的網格化管理模式。在5家縣公司推行供電所供電部化管理，由原來的63個供電所成立22個供電部。通過供電部化管控模式，盤活了有限的人力資源，解決了基層結構性缺員問題和“重營銷、輕運維”問題，基層營配末端管控更加高效集中，有效推動了客戶感知度和滿意度持續提升。

優化考核體系 激發干事“精氣神”

國網濮陽供電公司充分發揮績效考核“指揮棒”作用，建立全員全目標的績效考核體系，促使全員從被動“領工資”轉變為主動“賺工資”。

市公司和產業單位方面，將公司各部門和產業單位及分子公司全部納入考核體系，采用一體化同質化標準考核。根據各部門（單位）業務屬性，分為兩組，每組差異化設置KPI和GS權重，每月對各組強制分級，每組A級部門占比20%，B+級部門占比40%，B級部門占比40%，按季度兌現考核績效，實現收入與業績全面掛鉤。縣公司方面，每月拿出一定數額資金用于兌現縣公司考核獎勵，依據KPI、GS、工作作風評價和減項指標對縣公司統一考核排名，合理拉開不同縣公司之間收入差距，做到“指標優收入豐，指標劣收入乏”。專項獎勵方面，建立供電服務、線損治理、提質增效和安全生產專項獎懲機制，以月為單位，直接考核評價到業務部門、縣公司和產業單位崗位末端，按季度兌現獎懲，最大限度調動一線員工積極性和主動性。

通過改革考核體系，廣大員工充分認識到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，實現了從分工資到掙工資的轉變，有效激發了廣大員工爭先進位的活力。

國網濮陽供電公司以深化內部管理變革為突破口，著力推進改革攻堅，建機制，成體系，塑格局，持續激發公司內生動力，有效提升全要素生產率，為公司和電網高質量發展提供了有力支撐。

優化資源配置 凝聚發展“向心力”

國網濮陽供電公司牢牢把握高質量發展方向，以提升全要素生產率為出發點和落腳點，持續優化資源配置，不斷增強公司發展動力和創新活力。

加強基層一線建設。堅持“三個一切”理念，把資源向一線傾斜，強化“三部四中心”財務支配權，壓縮環節，提升效率，“三部四中心”可根據實際需求直接向公司申請批復成本項目，實現“讓一線呼喚炮火，讓聽見炮火的人指揮戰斗”。實施培訓“次月計劃”，由專業部門當月報送計劃、次月實施，1至10月份，舉辦隔離開關檢修、配網不停電作業等培訓項目70余項，一線員工業務技能水平顯著提升。

激發創新內生動力。依托國網河南省電力公司“輸電線路智能巡檢新技術應用實驗室”，加快新技術應用研究，建立了“直升機+無人機+人工”立體協同巡檢智能管控平臺，利用固定翼飛機和多旋翼無人機配合巡視，實現了220千伏線路和110千伏三跨線路全覆蓋，在全省處于領先地位。發揚基層首創精神，鼓勵廣大員工立足崗位創新創效，今年資助公司級群創項目23項。創新成效顯著，公司發明的輸電線路錯層塔，獲全國電力行業設備管理一等獎，目前已在全省推廣，累計為企業節省經費1000多萬元。

積極探索人才培養新模式。牢固樹立“讓有為者有位、讓吃苦者吃香、讓實干者得實惠、讓盡責者負責”用人導向，加大人才培養力度。打破市縣公司和產業單位之間壁壘，抓住新員工入職,5年黃金期，選派新員工到產業單位學習鍛煉，引導青年員工在基層一線和艱苦吃勁崗位加強實踐鍛煉，錘煉過硬能力，真正在一線選出“千里馬”，為公司培養和儲備一批技術硬、作風強、素質高的專業技術人才。強化骨干員工綜合素質培養，遴選優秀青年員工到市縣公司和產業單位交叉培養鍛煉，持續提高“七種能力”。

下一步，國網濮陽供電公司將深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，不折不扣落實國網河南省電力公司黨委決策部署，發揚成績、勇毅篤行，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，高質量完成各項目標任務，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。