房地產管理中多項目開發模式研究

孔新樂

河北農業大學城鄉建設學院（071000）

0 前言

近年來，房地產開發項目成本逐漸升高，利潤逐漸下降，削弱了房地產企業的生存能力。因此現代房地產企業開始注重多項目開發，以此來提高整體項目的利潤，達到更高的市場占有率。

1 房地產管理中多項目開發模式的概述

房地產管理中的多項目開發，即一個房地產企業通過多個相關聯項目的開發，實現了整體利潤的統一化，提高了房地產企業在市場中的穩定性，是現代房地產行業的成熟化發展的標志。多項目開發模式是房地產領域未來的引領方向。目前多項目開發模式受到了房地產行業的追捧，但由于其管理模式、運作模式尚未有一個成熟的階段，多項目開發仍受到傳統模式的限制，土地價格、國家政策、施工成本多方面不統一。只有人力、資源、資金、制度協調管理才能真正實現多項目協同[1]。

2 房地產管理中出現的問題

我國房地產企業發展呈松散的局面，缺少大型房地產企業。此外，房地產的設計面廣、開發周期長，存在著太多的不確定因素，房地產企業已經變為買房市場。

3 房地產管理中多項目開發模式研究

3.1 加強人力資源建設

傳統的單項目開發模式本質上能夠使資源集中化管理，但由于政府政策的改變，此模式會大幅增加原有成本。引入多項目協同發展可以滿足大部分客戶的需求，增強了房地產企業的市場競爭力。因此要想完善房地產多項目開發模式，人力資源是其中的重點[2]。如企業要馬上整改人力資源模式，將目光投放于專業的學校資源，保證員工有豐富的理論知識和實踐技巧，可以很好地適應不同經營崗位，形成由上而下的基礎人力資源管理模式。

3.2 明確管理方式

現行的房地產企業大部分以家族式的管理為主，都存在著傳統的概念，導致內部員工懶散，運行模式單一，無法滿足多項目開發的基本需求。相關的企業要參照先進化的運行案例，結合當地實踐和企業發展情況，適當完善人員管理體制和公司打卡模式。房地產企業是資源密集型產業，主要包括土地、人力、財務、技術品牌，而且與外部客戶密切掛鉤。在企業發展的過程中進行有效的資源配置，可實現可持續的多項目協同發展，使有限的資源發揮出最大的價值。同時房地產企業也要制定明確的發展目標，確定未來的市場走向[3]。如要進一步分析商品房空置率和第三產業比重，按照不同項目的先后順序，分清主次，確定產品發展規劃，明確各個產品的目標人群、各類檔次產品，防止盲目擴張引發的資金鏈斷裂。

3.3 合理選擇項目管理方式

目前市場上大型的房地產企業所使用的多項目開發管理模式主要有矩陣管理模式、項目管理模式。

矩陣管理模式是指項目部成為項目執行的負責主體，拓展、設計、工程、銷售等職能部門成為項目資源提供、建議與監督主體。項目部由各職能部門抽調專人組建，項目成員一方面對部門經理負責，一方面對項目經理負責，這種管理模式可以很快地判斷外界資源形勢的變化。

項目管理模式主要針對項目公司，項目公司下則設工程設計、銷售等各個部門，能夠迅速地滿足各種消費者的要求，但涉及人員比較分散，總部對項目的控制不到位，很有可能出現資源閑置的問題。

4 結語

目前房地產行業已經成為我國經濟增長的支柱之一。傳統的單項目發展模式已經不能滿足當下的市場狀態，房地產企業需要迫切轉型，應用多項目協同發展的模式，保證人力資源重組，創新管理模式。