建筑工程施工中存在的問題及對策分析

周 喻

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1 建筑工程施工中出現的問題

1.1 施工安全問題

1）安全管理制度沒有得到落實。管理人員安全意識淡薄，安全管理流于表面，制訂的安全管理制度沒有得到有效執行。

2）施工人員缺乏安全意識，在進入項目建設前，企業未對其開展系統的安全教育和培訓。

1.2 工程質量問題

1）企業過于重視成本控制，忽視了建筑質量；重視經濟效益，忽視了工程的安全保障。

2）缺少完善的問責機制，造成一部分施工企業不懼怕質量問責，在發生問題的時候推卸責任。

3）市場監管不到位，大量假冒偽劣產品進入建筑市場，對建筑工程質量產生不良影響。

1.3 成本控制問題

1）為了得到工程項目，企業通常會使用降低工程報價等手段，最終影響工程質量。

2）在項目設計環節，企業為了降低施工成本，選擇了不達標的建筑材料，造成建筑工程的質量受到嚴重影響。

3）在實際的建設項目評價中，缺乏系統的評價基礎，使得建設項目評價缺少科學性。

4）施工環節缺乏成本控制，建筑企業會計制度不完善，成本管理意識淡薄，使成本控制流于表面。

1.4 安全管理問題

1）在當前建筑工程的安全監督工作中，仍然具有一些形式主義，一部分工作人員僅僅關注一些外部安全表象。

2）在安全管理工作中，對安全狀況和安全管理資料的監管不夠重視。

3）缺少事前、事中、事后的安全預防措施。

4）工作管理缺少充分的創新思想，并且管理不集中，對“安全第一”的經營方針落實不到位。

2 應對措施

2.1 建立健全的安全制度

在建筑工程中，建立健全的安全系統極為重要，工程項目部建立安全管理體系，項目部作為現場安全生產文明建設管理體系的主要責任人。在完成安全體系建立后，各部門應及時開展有關的安全檢查，找出安全隱患，對其及時開展補救。在建筑行業中，應該深入研究《建筑法》，《安全生產法》，《建設工程安全生產管理條例》等相關文件，對項目建設的標準形成統一，并加強標準的使用，重視安全教育，加強各方面工作人員的安全教育，使其能夠在整個施工活動中得到落實。對生產過程進行安全管理，遵紀守法，責任落實到人，并對上崗人員開展崗前培訓與安全知識教育工作，強化工作人員的安全思想，避免安全問題發生。

2.2 提高安全管理水平

在建筑工程施工管理中，管理人員應該將“安全第一”作為主要的工作原則，以安全為核心，不斷提高施工安全管理者的管理能力和素質。選擇具有豐富經驗的人員負責安全管理工作，創建專業團隊，并結合施工的具體階段，組織實施安全管理教育培訓，促進施工安全管理水平的提升。

2.3 強化施工安全管理

建筑工程如果發生安全事故，不但會危及工人的生命，并且會對工程質量產生嚴重影響，所以，企業應該高度重視施工安全，不斷強化對施工人員的安全培訓，并制訂有關的安全生產制度，促進工程管理水平的提升。

2.4 加強成本管理

工程造價是影響企業經濟效益的重要因素，企業應該創建完善的成本管理機制，開展全面的造價、招投標管理；與此同時，還應對材料的價格與質量開展市場調研，購買價格合理、質量良好的建筑材料和施工設備；定期對設備進行維護，以確保其安全、高效。不斷提升施工效率，優化工作流程，激勵員工學習新技術。

3 結論

總之，企業應該高度重視建筑工程施工管理中出現的問題，不斷完善管理制度，并引入先進的建筑技術與管理經驗，根據實際情況開展安全管理工作，這樣才能不斷促進我國建筑行業的穩定發展，達到科學化的管理水平。