周 喻
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1)安全管理制度沒有得到落實。管理人員安全意識淡薄,安全管理流于表面,制訂的安全管理制度沒有得到有效執行。
2)施工人員缺乏安全意識,在進入項目建設前,企業未對其開展系統的安全教育和培訓。
1)企業過于重視成本控制,忽視了建筑質量;重視經濟效益,忽視了工程的安全保障。
2)缺少完善的問責機制,造成一部分施工企業不懼怕質量問責,在發生問題的時候推卸責任。
3)市場監管不到位,大量假冒偽劣產品進入建筑市場,對建筑工程質量產生不良影響。
1)為了得到工程項目,企業通常會使用降低工程報價等手段,最終影響工程質量。
2)在項目設計環節,企業為了降低施工成本,選擇了不達標的建筑材料,造成建筑工程的質量受到嚴重影響。
3)在實際的建設項目評價中,缺乏系統的評價基礎,使得建設項目評價缺少科學性。
4)施工環節缺乏成本控制,建筑企業會計制度不完善,成本管理意識淡薄,使成本控制流于表面。
1)在當前建筑工程的安全監督工作中,仍然具有一些形式主義,一部分工作人員僅僅關注一些外部安全表象。
2)在安全管理工作中,對安全狀況和安全管理資料的監管不夠重視。
3)缺少事前、事中、事后的安全預防措施。
4)工作管理缺少充分的創新思想,并且管理不集中,對“安全第一”的經營方針落實不到位。
在建筑工程中,建立健全的安全系統極為重要,工程項目部建立安全管理體系,項目部作為現場安全生產文明建設管理體系的主要責任人。在完成安全體系建立后,各部門應及時開展有關的安全檢查,找出安全隱患,對其及時開展補救。在建筑行業中,應該深入研究《建筑法》,《安全生產法》,《建設工程安全生產管理條例》等相關文件,對項目建設的標準形成統一,并加強標準的使用,重視安全教育,加強各方面工作人員的安全教育,使其能夠在整個施工活動中得到落實。對生產過程進行安全管理,遵紀守法,責任落實到人,并對上崗人員開展崗前培訓與安全知識教育工作,強化工作人員的安全思想,避免安全問題發生。
在建筑工程施工管理中,管理人員應該將“安全第一”作為主要的工作原則,以安全為核心,不斷提高施工安全管理者的管理能力和素質。選擇具有豐富經驗的人員負責安全管理工作,創建專業團隊,并結合施工的具體階段,組織實施安全管理教育培訓,促進施工安全管理水平的提升。
建筑工程如果發生安全事故,不但會危及工人的生命,并且會對工程質量產生嚴重影響,所以,企業應該高度重視施工安全,不斷強化對施工人員的安全培訓,并制訂有關的安全生產制度,促進工程管理水平的提升。
工程造價是影響企業經濟效益的重要因素,企業應該創建完善的成本管理機制,開展全面的造價、招投標管理;與此同時,還應對材料的價格與質量開展市場調研,購買價格合理、質量良好的建筑材料和施工設備;定期對設備進行維護,以確保其安全、高效。不斷提升施工效率,優化工作流程,激勵員工學習新技術。
總之,企業應該高度重視建筑工程施工管理中出現的問題,不斷完善管理制度,并引入先進的建筑技術與管理經驗,根據實際情況開展安全管理工作,這樣才能不斷促進我國建筑行業的穩定發展,達到科學化的管理水平。