房建工程質量控制中施工現場管理問題的探討

吳疇沐

廈門象嶼港灣開發建設有限公司（361000）

0 引言

隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑行業始終處于飛速發展的階段，目前已經成為了我國經濟的支柱性產業之一。對于當代的消費者來講，其住房的需求也更加的多樣化，給房建工程質量控制帶來了新的挑戰。需要從施工現場管理等多方面對房建工程質量進行控制，確保承建單位和開發商的共同利益。

1 加強房建工程現場施工管理的重要性

房建工程是一項綜合性非常強的施工項目，在實際施工過程中，涉及到的材料、工種、工藝眾多，多部門交涉及復雜的施工環境也給房建工程增加了很多的不可預知性。就目前來講，為了確保施工單位和開發商的實際利益，不僅要保證房建工程的質量，還要對房建工程的工期進行約束。如果工程未能按期交付，承建單位將承受巨大的損失，而開發商往往也會在名譽和口碑上受到一定的影響。

科學有效的管理，能夠針對復雜混亂的施工現場環境給出最貼合實際的管理辦法，也能夠第一時間處置突發情況，避免形勢的惡化。另外，施工現場管理還能有效地控制施工質量、進度，避免施工過程中出現一些人為的失誤，確保了施工質量和工期，保證了各方的利益，因此應該受到更大的重視。

2 施工現場管理中存在的問題

2.1 施工材料設備管理不到位

房建工程中，設備和材料都非常重要，材料決定工程的質量，而設備則往往決定了施工的工藝及其難易程度。一些施工設備的價值往往較大，如果保存和使用不當，可能會導致設備的損壞，造成成本和工期損失。

施工現場的材料管理主要是材料的保存和使用管理，如果沒有專門的材料堆放區域，材料亂堆亂放，而且防潮、防水和放火設施做的也不充分，則會導致材料的損毀、浪費甚至是丟失，不僅影響工程的質量，也影響工程的進度，還直接提高了工程的整體成本。

2.2 施工人員的綜合素質

目前我國的建筑施工人員主要來自廣大農村地區，大部分沒有通過技能考核，也不持有專業證書，其技能的獲得依靠的是師傅的言傳身教，沒有經過系統的培訓。

隨著時代的發展和科學技術的進步，材料、設備和施工工藝在不斷地更新迭代，農民工們很難及時得到知識更新。

由于沒有接受過系統的教育，施工人員的平均素質偏低，存在我行我素、不聽調遣，甚至拉幫結派、打架斗毆的情況，安全生產意識薄弱，對施工質量和施工安全都造成一定的隱患。

2.3 安全意識和成本意識有待提高

雖然大多數房建企業都會反復地強調安全施工，并在工地的顯著位置張貼標語，但是實際情況卻是近年來我國的很多建筑工地都出現過或大或小的安全問題，小問題增加施工成本，大問題直接導致工期無限期延長。出現這種情況歸根結底還是形式主義嚴重，安全意識未能根植到施工者和監管者的心中。

由于施工人員一般都是按照合約工作，拿的是死工資，而管理者的監管又不到位，導致施工人員不節約施工材料、不愛惜施工設備，這些都極大地增加了施工成本，給開發商造成經濟損失的同時，也造成了資源的浪費。

3 優化房建工程施工質量管理的措施

3.1 規范現場建筑材料管理

現場的建筑材料包括施工設備應該得到更加規范的管理。在現場設置對應的材料堆放點和材料加工棚，避免材料受到暴曬、雨淋、泥污和油污，安排專人進行材料的出入庫管理，避免設備材料的丟失和損毀。

現場管理人員需要對入場的材料進行抽查和檢驗，合格的設備才能交付施工，在一定程度上給房建工程的質量增加了保障。現場管理人員在巡檢過程中還要對材料的使用量和剩余量進行調查，根據經驗與同期的消耗速度和消耗量進行比對，能夠發現材料使用中存在的問題，如偷工減料或者大規模的工作失誤帶來的浪費，通過責任到人，盡快地進行追責和返工，保證整體的施工質量。

3.2 對施工現場人員的監督管理

如上文所述，現場施工人員往往綜合素質較低、自覺性較差，偷工減料、偷奸耍滑、逃避勞動、混日子等現象普遍地存在于施工現場，這些現象對工程質量和工期都有一定的危害，要從根本上杜絕。

現場的監督管理人員要做到對癥下藥，不定期進行巡檢，對重點工程要重點檢查，對容易存在問題的工作單元進行集中檢查。

在工程籌備階段的招標工作中，應該尋求長期合作的、規模較大的、信譽良好的承建單位進行合作，不能圖便宜找一些包工頭臨時組建的游擊隊進行施工，這樣可能導致施工人員素質參差不齊，各工種、各部門之間配合生疏，還可能導致出現問題后互相推諉、合同條款履行困難、追責困難等情況，給開發商帶來損失。

要建立完善的監督和管理制度，將責任落實到每個施工人員。建立完善的激勵政策和懲罰機制，做到獎罰分明。建立施工前、施工中的培訓機制，通過不斷的強調來提高施工人員的安全意識、成本意識和職業道德。

3.3 加強施工現場安全監察

安全是房建工程的重中之重，除了工程的質量安全之外，還要注意施工安全。如果施工過程中出現了安全事故，會給企業帶來巨大的損失，不僅僅是賠償帶來的直接損失，工期的延誤、施工人員的重新招聘等問題，可能會帶來更大的間接損失，因此，需要管理人員對施工安全進行更加嚴格的監察。很多工地在開展安全生產月、安全施工評比等活動的過程中，能夠確保安全施工，但是過后就會慢慢地松懈下來，因此，不能完全寄希望于施工人員能夠自覺地遵守安全施工規章制度，應該由相應的管理人員進行更加嚴格的監督和管理。

4 結語

目前，我國很多的房建工程在質量管理方面還存在一定的問題，究其原因，是在施工現場的管理上存在麻痹大意和僥幸心理，應該提高對于施工現場管理的重視程度，嚴把質量關，并確保安全生產，這樣才能從整體上提升我國的建筑質量。