建筑經濟管理中的問題及應對措施探討

吳香喜

福建省南平市邵武市通泰街道辦事處（354000）

1 建筑經濟管理的意義

經濟管理是促進企業發展的重要動力，建筑企業執行經濟管理的終極目標便是核算企業運作成本與企業財務情況，從而使企業經濟收益實現最大化。誠然，在建筑行業運營中進行經濟管理，能夠優化企業資源分配，促使企業內部各部門間協調發展，進而使得企業朝著積極向上的方向發展。在建筑企業工程建設階段進行經濟管理，并非僅局限在企業財務現狀的管理，更是對企業施工整個過程的監督及管理。唯有促使施工監督及管理成效最佳化，才可降低企業施工成本。

2 建筑經濟管理面臨的困境

2.1 管理觀念亟待更新

隨著建筑領域的持續發展，多數建筑企業盡管重視經濟管理，但是并未真正認識到經濟管理觀念更新的重要性。

1）建筑經濟管理人員動態管理意識缺失。當前，部分建筑經濟管理人員并未將眼光放長遠，僅重視當前工作的管理及分析，沒有導致經濟管理成本與建筑工程發展狀況發生脫節的現象。

2）建筑企業部分管理人員全面性管理理念欠缺。在建筑經濟管理實施中，部分建筑企業僅對建筑材料、制造經費及施工人員等顯性經濟成本實施管理，不重視工程返工、設計變化所產生的隱性經濟成本管理。管理人員僅重視當下建筑施工面臨的難題，忽略以長遠眼光看待經濟管理的問題。

2.2 專業工作人員稀缺

如今，建筑經濟管理中，經濟管理專業的從業人員較少。而經濟管理專業人員較少的現象，為建筑行業經濟管理的高效執行帶來一定的負面影響。因而，若想使建筑領域進行有效的經濟管理，要求管理人員具備專業知識與較為豐富的實踐經驗。然而，就當前現狀來說，我國諸多建筑企業內部經濟管理人員基本由其他崗位職工兼職或代替，因不具備專業知識及管理經驗，導致其無法勝任這項工作。另外，建筑企業領導層對于經濟管理重視度偏低，對于企業經濟管理培訓也存在輕視的現象，導致企業經濟管理人員業務水平無法提升，進而為企業經濟管理增加了難度。

3 建筑經濟管理優化措施

3.1 強化建筑經濟管理意識

企業應高度重視建筑經濟管理，逐漸樹立起新型管理意識，改進管理過程中不足的問題，促進企業內部經濟活動順利開展。當今已經進入互聯網時代，因此，在進行建筑經濟管理過程中，要應用互聯網的技術手段，可通過微信、微博等新興社交軟件，讓企業內部員工對經濟管理的重要性和必要性有充分的認知和理解。企業還可通過展開座談會、講座的形式，宣講經濟管理知識，促使員工不斷增強經濟管理意識。企業還應構建完善的經濟管理模式，重視建筑施工過程中的經濟管理，選取科學合理的施工方案，幫助企業節省成本，促進企業長遠發展。

3.2 提高建筑經濟管理人員的素質

企業應借助提高經濟管理人員能力與素質，招錄專業管理人才來提高經濟管理水平。企業在引進管理人才時，要融合企業現狀實施人才引進制度，利用科學合理的審核及測試，掌握人才真實能力，根據企業現狀錄用適合人才。對于企業內部經濟管理人員的培訓，應堅定因人而異準則，根據人才類型的差異，實施針對性培訓活動，并借助優化培訓制度，為經濟管理人員提供個性化教育培訓機會，從而全面提高管理人員素質。

4 結語

在現階段社會高速發展過程中，建筑領域應緊跟社會發展潮流，使自身獲得更高層次發展，從而在激烈的社會競爭當中提高影響力及話語權。因此，在建筑領域經濟收益呈現出下降趨勢的背景下，企業應優化經濟管理，確保建筑行業穩定發展。