淺談建筑工程項目管理的質量控制策略

王英霞

廈門順境建設工程管理有限公司（361000）

0 引言

近幾年，建筑工程質量問題日益受到人們的關注，如何通過合理的質量控制，在控制工程施工成本的同時不斷提高建筑工程質量，是現階段亟需解決的問題[1]。

1 建筑工程管理及施工質量控制的意義

近年來，我國建筑領域“豆腐渣”工程頻頻出現，使得建筑工程的安全性和耐久性成為人們關注的核心[2]。建筑工程管理及施工質量控制理念應運而生，其不僅能夠在一定程度上提升建筑工程項目管理水平，也能夠在很大程度上提升工程項目信息的透明度，實現全社會對工程項目質量的“監管”，為提升建筑工程質量奠定了夯實的基礎。合理地開展建筑工程管理及施工質量控制已成為建筑工程行業發展的必然趨勢，具有十分重要的意義[3]。

2 當前存在的主要問題

2.1 不重視質量管理

企業管理層及工程施工人員對施工質量管理均不夠重視[4]。管理層受經濟社會發展的影響，只熱衷于“能賺錢”、“多賺錢”，忽視了社會群眾對工程質量的強烈訴求，漠視工程質量管理，影響了工程質量管理的效果；就施工人員來說，大都體現在施工中不落實質量管理措施，進而埋下工程質量隱患。

2.2 材料管理不善

材料管理是建筑工程質量管理的重要內容。材料的質量水平對建筑工程質量有根本性影響，同時，工程材料管理也是實際工作中比較容易出現紕漏的環節。材料管理過程中存在的問題在一定程度上引發了工程的質量問題[5]。

2.3 監理工作存在不足

建筑工程監理對于施工質量管理的重要性不言而喻，然而，目前很多建筑工程監理單位的工作仍停留在表面，沒有深入到實際施工中，存在質量監管不到位等問題，影響了建筑工程行業的發展。

3 加強建筑工程質量控制的對策

3.1 健全工程施工質量管理制度

健全的制度是保障質量控制措施得到落實的根本所在，要實現工程質量控制目標，就應該從完善工程質量管理制度入手，用制度來提升管理層對于質量控制工作的重視程度，同時約束基層工作者的質量控制行為，以此實現建筑工程質量控制的目標[6]。如在實際的建筑工程質量管理過程中，管理者可以根據工程現狀，針對性地完善質量管理制度，確保制度得到全面落實，推動工程質量管理工作的順利開展。

3.2 強化建筑材料的質量控制

建筑材料質量不僅會在很大程度上影響施工質量，還會影響施工成本。要在控制成本的前提下實現工程質量控制目標，就需要強化材料質量控制。在材料采購階段，應選擇合法合規的供貨商，從源頭上保障材料的質量；在材料進場環節，應對進場材料進行抽查，同時根據不同材料的性質設計合理的儲存方案，以此保障施工材料的質量；在施工環節，應對材料質量進行二次篩查，為建筑工程質量控制打下夯實的基礎。

3.3 建立完善的建筑工程管理機制

大部分的建筑工程都具有工期長、成本大等特點，完善的建筑工程管理機制是保障工程質量的根本所在。應根據工程項目的實際情況，針對性地建立健全工程管理機制并加以落實，為實現預期的質量管理目標奠定基礎。

4 結語

在工程開展過程中，從上述三個方面入手就能夠在一定程度上獲得滿意的質量控制效果。