園林景觀工程施工精細化管理

楊水梅

廈門市可藝園林工程有限公司（361009）

隨著時代的發展和科學技術的進步，人們對于生活質量的要求也提高了，對居住環境人性化的要求也更高了。文章探討了園林景觀工程施工精細化管理的涵義及意義，提出相關措施，希望能對園林建設有所幫助。

1 精細化管理的涵義

精細化管理就是在工作中實施專業化、規范化和細節化的控制和管理。建筑企業在進行精細化管理的過程中，通過使用標準化的手段和措施，依據細致、精準和嚴格的標準進行建筑工程施工，可以有效把控施工的可靠性。

2 精細化管理在園林工程施工中的意義

施工是園林景觀建設中十分重要的環節，高質量的施工能夠完美地呈現園林景觀設計的效果。

園林景觀設計是一門具有綜合藝術氣息的學科，在進行園林景觀設計的過程中，對設計思想和目標都應該合理把握。一方面是對建筑物的整體把握，一方面是對建筑施工的把控，將設計細節更加完美地加以體現。只有加強精細化管理，才能真正實現園林景觀工程的內在價值。

3 園林工程施工精細化管理措施

3.1 完善管理機構

為提高園林工程施工精細化管理的效果，建筑單位首先要不斷提高施工管理人員的技術能力和思想認識，同時落實管理責任制。在施工前，對工程材料及其數量進行劃分和有效的預算，同時設計人員與施工人員在進行溝通的時候就應該對所有材料進行清點，做好相關的記錄，最后按照交付時間來進行確認，完善相關的制度建設[1]。

3.2 控制施工進度

為保證各施工單位之間的有效配合，施工單位和園林綠化單位要進行前期工程的對接，互相配合。由于園林建筑工程的施工細節比較復雜，涉及到的部門比較多，如建筑、機械和電力等，為了能保證整體施工的效率和質量，各個部門之間應該充分地進行溝通和協調，必須安排好各個部門進場的先后順序，嚴格把控工期，以避免交叉施工帶來的施工混亂問題。此外，建筑單位和園林施工單位要簽訂相應的合同，從而有效避免工期延誤所帶來的風險，這種管理模式可以有效復制到各個部門的管理中去，對園林工程施工單位進行交叉管理，同時也可以通過書面移交的方式來明確工程移交的具體時間、程序和質量標準等，從而有效地解決園林施工中所涉及到的各個專業和工種交叉施工的問題[1]。

3.3 控制施工質量

施工質量控制在施工前、中、后期都十分重要。主要包括以下幾個方面：①先要確定工程質量的具體目標，以及施工的關鍵點；②在施工的過程中，尤其要重視園林工程設計與現場具體條件的契合程度，具體包括苗木的種植范圍、規格、數量及養護方式和期限等；③施工設計圖紙應該與園林工程施工規范相匹配；④當園林建設涉及到鋼筋混凝土等工程施工時，應該采用分段、分層澆筑的施工方式，合理地把控混凝土的澆筑層次及高度；⑤綠化施工階段，首先要明確灌木、地表植物的數量和具體位置，對植物規格進行把控，做好規劃，以確保綠化施工的進程和質量；⑥明確水景和照明設施的施工流程，嚴格控制隱蔽工程的施工質量，確保園林施工的效果和質量[2]。

3.4 控制施工成本

為了有效提高施工單位的經濟效益，應該從細節著手把控施工質量，兼顧材料使用費及機械使用費等容易被忽視的方面。對項目合同進行精細化管理。成本控制貫穿于整個施工過程，從招標階段、施工階段到驗收階段，都應該對成本進行精細化管理。選擇經濟適用的方案，從源頭上縮減成本。安全管理也不容忽視，必須確保安全生產，避免發生安全事故。

4 結語

園林工程施工管理的難度很高，需要從多個方面著手才能有效保證園林工程的正常施工。因此，必須堅持精細化管理，優化管理策略，以提高園林工程的整體質量[3]。