園林景觀工程施工精細(xì)化管理

楊水梅

廈門市可藝園林工程有限公司（361009）

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也提高了，對(duì)居住環(huán)境人性化的要求也更高了。文章探討了園林景觀工程施工精細(xì)化管理的涵義及意義，提出相關(guān)措施，希望能對(duì)園林建設(shè)有所幫助。

1 精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理就是在工作中實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化和細(xì)節(jié)化的控制和管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段和措施，依據(jù)細(xì)致、精準(zhǔn)和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程施工，可以有效把控施工的可靠性。

2 精細(xì)化管理在園林工程施工中的意義

施工是園林景觀建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的施工能夠完美地呈現(xiàn)園林景觀設(shè)計(jì)的效果。

園林景觀設(shè)計(jì)是一門具有綜合藝術(shù)氣息的學(xué)科，在進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)設(shè)計(jì)思想和目標(biāo)都應(yīng)該合理把握。一方面是對(duì)建筑物的整體把握，一方面是對(duì)建筑施工的把控，將設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更加完美地加以體現(xiàn)。只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能真正實(shí)現(xiàn)園林景觀工程的內(nèi)在價(jià)值。

3 園林工程施工精細(xì)化管理措施

3.1 完善管理機(jī)構(gòu)

為提高園林工程施工精細(xì)化管理的效果，建筑單位首先要不斷提高施工管理人員的技術(shù)能力和思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)落實(shí)管理責(zé)任制。在施工前，對(duì)工程材料及其數(shù)量進(jìn)行劃分和有效的預(yù)算，同時(shí)設(shè)計(jì)人員與施工人員在進(jìn)行溝通的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)所有材料進(jìn)行清點(diǎn)，做好相關(guān)的記錄，最后按照交付時(shí)間來進(jìn)行確認(rèn)，完善相關(guān)的制度建設(shè)[1]。

3.2 控制施工進(jìn)度

為保證各施工單位之間的有效配合，施工單位和園林綠化單位要進(jìn)行前期工程的對(duì)接，互相配合。由于園林建筑工程的施工細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，涉及到的部門比較多，如建筑、機(jī)械和電力等，為了能保證整體施工的效率和質(zhì)量，各個(gè)部門之間應(yīng)該充分地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必須安排好各個(gè)部門進(jìn)場(chǎng)的先后順序，嚴(yán)格把控工期，以避免交叉施工帶來的施工混亂問題。此外，建筑單位和園林施工單位要簽訂相應(yīng)的合同，從而有效避免工期延誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這種管理模式可以有效復(fù)制到各個(gè)部門的管理中去，對(duì)園林工程施工單位進(jìn)行交叉管理，同時(shí)也可以通過書面移交的方式來明確工程移交的具體時(shí)間、程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而有效地解決園林施工中所涉及到的各個(gè)專業(yè)和工種交叉施工的問題[1]。

3.3 控制施工質(zhì)量

施工質(zhì)量控制在施工前、中、后期都十分重要。主要包括以下幾個(gè)方面：①先要確定工程質(zhì)量的具體目標(biāo)，以及施工的關(guān)鍵點(diǎn)；②在施工的過程中，尤其要重視園林工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)具體條件的契合程度，具體包括苗木的種植范圍、規(guī)格、數(shù)量及養(yǎng)護(hù)方式和期限等；③施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該與園林工程施工規(guī)范相匹配；④當(dāng)園林建設(shè)涉及到鋼筋混凝土等工程施工時(shí)，應(yīng)該采用分段、分層澆筑的施工方式，合理地把控混凝土的澆筑層次及高度；⑤綠化施工階段，首先要明確灌木、地表植物的數(shù)量和具體位置，對(duì)植物規(guī)格進(jìn)行把控，做好規(guī)劃，以確保綠化施工的進(jìn)程和質(zhì)量；⑥明確水景和照明設(shè)施的施工流程，嚴(yán)格控制隱蔽工程的施工質(zhì)量，確保園林施工的效果和質(zhì)量[2]。

3.4 控制施工成本

為了有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該從細(xì)節(jié)著手把控施工質(zhì)量，兼顧材料使用費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等容易被忽視的方面。對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行精細(xì)化管理。成本控制貫穿于整個(gè)施工過程，從招標(biāo)階段、施工階段到驗(yàn)收階段，都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。選擇經(jīng)濟(jì)適用的方案，從源頭上縮減成本。安全管理也不容忽視，必須確保安全生產(chǎn)，避免發(fā)生安全事故。

4 結(jié)語

園林工程施工管理的難度很高，需要從多個(gè)方面著手才能有效保證園林工程的正常施工。因此，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理，優(yōu)化管理策略，以提高園林工程的整體質(zhì)量[3]。