施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)措施

曾小涌

中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司廈門分公司（361000）

0 前言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目活動(dòng)的所有現(xiàn)場(chǎng)和施工地點(diǎn)所要進(jìn)行的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織管理及施工過程之間、總承包商和分包商之間、承包商及總承包商和施工業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)和組織管理。主管部門和地方政府部門需要解決過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本支出管理組織、計(jì)劃執(zhí)行管理之間的矛盾。采取適當(dāng)管理措施對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期進(jìn)行有效安全管理。

1 建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

1.1 明確安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

在開工前，應(yīng)當(dāng)按照工程要求研究制訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任制，并嚴(yán)格要求各項(xiàng)目施工管理部門認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行。不同管理者對(duì)目標(biāo)有不同定義，但是制訂目標(biāo)都要滿足土木建設(shè)工程安全要求，滿足工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)范性土木施工安全要求，防止土木施工安全事故的發(fā)生。

1.2 嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制是保證城市建設(shè)工程質(zhì)量的根本保證。通過落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，所有的安全管理系統(tǒng)都能迅速得到有效的組織實(shí)施。建立一套科學(xué)、完善的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，任何一個(gè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的工作人員，都應(yīng)做到工作分工明確、安全生產(chǎn)、定期檢查。對(duì)于涉嫌安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，按照崗位職責(zé)和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)對(duì)其進(jìn)行立案調(diào)查。要不斷加深對(duì)整個(gè)建筑工程施工管理人員的政治認(rèn)識(shí)，對(duì)每名施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩嵝押瓦^程監(jiān)督。

2 建筑工程裝修項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量管理

在采購(gòu)各類施工原材料時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格控制施工原料的來源，確保原材料采購(gòu)供應(yīng)渠道的正規(guī)性，從而在源頭上保證施工原材料的施工質(zhì)量。

在進(jìn)場(chǎng)施工驗(yàn)收階段，應(yīng)對(duì)首批進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格分類管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的生產(chǎn)使用情況應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行記錄，保證其具有一定可追溯性。

2.2 提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員應(yīng)當(dāng)具備較高的施工職業(yè)素質(zhì)、良好的政治思想和道德品質(zhì)，能根據(jù)各類施工設(shè)計(jì)與制訂施工工藝及規(guī)范，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)確減少各類施工過程質(zhì)量安全問題的可能性。具備高技術(shù)水平的建筑施工技術(shù)人員，可輕松靈活地處理建筑施工過程中的各類復(fù)雜問題，確保高效率地完成各項(xiàng)施工。目前，施工單位的相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平較低，容易在整個(gè)工程施工第一階段產(chǎn)生安全隱患問題，影響整個(gè)工程的正常施工進(jìn)度。為有效避免這一不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要施工企業(yè)不斷提高對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)水平。

實(shí)際工程施工中，對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，施工人員應(yīng)及時(shí)提出具有針對(duì)性的解決策略。施工人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后，可準(zhǔn)確把握各項(xiàng)施工的工作重點(diǎn)，合理熟練應(yīng)用各種施工管理技巧。如為全體施工人員及時(shí)播放安全事故教育視頻，讓施工人員明白這些安全事故發(fā)生的根本原因。加強(qiáng)基礎(chǔ)性技能培訓(xùn)有利于保證施工人員嚴(yán)格遵循有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度[1]。

2.3 制訂完善的現(xiàn)場(chǎng)施工操作制度

施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工操作制度直會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生概率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工操作制度能夠有效準(zhǔn)確地保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全。因此現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理人員一定要特別注意檢查施工人員在進(jìn)行各種施工安全操作時(shí)是否完全符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，避免由于施工技術(shù)人員操作失誤而導(dǎo)致的重大施工安全事故。

對(duì)于后期采取的各種施工處理方案一定要及時(shí)充分地分析理解和綜合考慮，及時(shí)結(jié)合后期施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，對(duì)各種施工難題提前作好相關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案。

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)手腳架的安裝、搭建、維護(hù)必須嚴(yán)格符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于建筑模板房支撐傳動(dòng)系統(tǒng)安全和安裝、拆卸、維護(hù)一定要自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3 組織協(xié)調(diào)措施

項(xiàng)目成果的質(zhì)量一方面取決于項(xiàng)目各方的管理水平，另一方面，也有賴于各方的有機(jī)協(xié)調(diào)與合作。從某種意義上說，各方的合作決定了項(xiàng)目的成敗。事實(shí)上，由于各方在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)難題并不少見。在項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的“三控三管一協(xié)調(diào)”中，“三控三管”有明確具體的要求。通過“三控三管”進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目各參建單位才能相互溝通，促進(jìn)相互了解和理解，在項(xiàng)目總體目標(biāo)和各子目標(biāo)之間尋求平衡，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，達(dá)到項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

項(xiàng)目的順利完成，是所有參與建設(shè)人員智慧勞動(dòng)的結(jié)果，協(xié)調(diào)的核心是通過人的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各種資源的分配和利用。我們?cè)趨f(xié)調(diào)過程中盡可能了解各參建單位的意見和建議，掌握大局達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)不可能取得完全理想的效果。在處理和協(xié)調(diào)問題時(shí)，我們必須尋求同樣的目標(biāo)，避免細(xì)微的分歧，盡可能達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。

4 結(jié)語

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理及施工組織協(xié)調(diào)管理措施的著力點(diǎn)主要在于，如何根據(jù)建筑工程技術(shù)特點(diǎn)、合同約定條件、設(shè)計(jì)和施工管理上的要求，科學(xué)、合理、高效地解決項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四個(gè)管理的矛盾，只有這樣才能有序地開展項(xiàng)目施工管理活動(dòng)，完成項(xiàng)目施工任務(wù)。