曾小涌
中鼎國際工程有限責任公司廈門分公司(361000)
施工現場管理包括對整個工程施工項目活動的所有現場和施工地點所要進行的所有生產經營活動的組織管理及施工過程之間、總承包商和分包商之間、承包商及總承包商和施工業主之間的溝通協調和組織管理。主管部門和地方政府部門需要解決過程質量、進度、安全與成本支出管理組織、計劃執行管理之間的矛盾。采取適當管理措施對整個建設項目前期進行有效安全管理。
在開工前,應當按照工程要求研究制訂安全生產管理目標,落實安全生產管理主體責任制,并嚴格要求各項目施工管理部門認真貫徹落實執行。不同管理者對目標有不同定義,但是制訂目標都要滿足土木建設工程安全要求,滿足工程設計和施工規范性土木施工安全要求,防止土木施工安全事故的發生。
項目生產責任制是保證城市建設工程質量的根本保證。通過落實項目生產經營責任制,所有的安全管理系統都能迅速得到有效的組織實施。建立一套科學、完善的項目生產經營責任制,任何一個負責安全生產管理的工作人員,都應做到工作分工明確、安全生產、定期檢查。對于涉嫌安全生產的主要責任人,按照崗位職責和國家有關法律規定及時對其進行立案調查。要不斷加深對整個建筑工程施工管理人員的政治認識,對每名施工人員進行適當的安全提醒和過程監督。
在采購各類施工原材料時,應選擇質量合格的材料供應商,嚴格控制施工原料的來源,確保原材料采購供應渠道的正規性,從而在源頭上保證施工原材料的施工質量。
在進場施工驗收階段,應對首批進場的原材料進行嚴格驗收,嚴格分類管理,對進場原材料的生產使用情況應詳細進行記錄,保證其具有一定可追溯性。
施工人員應當具備較高的施工職業素質、良好的政治思想和道德品質,能根據各類施工設計與制訂施工工藝及規范,盡職盡責,準確減少各類施工過程質量安全問題的可能性。具備高技術水平的建筑施工技術人員,可輕松靈活地處理建筑施工過程中的各類復雜問題,確保高效率地完成各項施工。目前,施工單位的相關工作人員的專業技術素質水平較低,容易在整個工程施工第一階段產生安全隱患問題,影響整個工程的正常施工進度。為有效避免這一不良現象的產生,需要施工企業不斷提高對施工人員的專業知識水平。
實際工程施工中,對一些可能會出現的難點問題,施工人員應及時提出具有針對性的解決策略。施工人員經過專業培訓后,可準確把握各項施工的工作重點,合理熟練應用各種施工管理技巧。如為全體施工人員及時播放安全事故教育視頻,讓施工人員明白這些安全事故發生的根本原因。加強基礎性技能培訓有利于保證施工人員嚴格遵循有關施工現場的規章制度[1]。
施工人員的現場施工操作制度直會影響現場安全事故的發生概率,標準規范的現場施工操作制度能夠有效準確地保證現場生產的安全。因此現場施工單位管理人員一定要特別注意檢查施工人員在進行各種施工安全操作時是否完全符合國家相關技術規范,避免由于施工技術人員操作失誤而導致的重大施工安全事故。
對于后期采取的各種施工處理方案一定要及時充分地分析理解和綜合考慮,及時結合后期施工現場的真實情況,對各種施工難題提前作好相關應急處理預案。
對于建筑施工現場手腳架的安裝、搭建、維護必須嚴格符合國家相關技術標準規范,對于建筑模板房支撐傳動系統安全和安裝、拆卸、維護一定要自覺嚴格遵守各項規章制度。
項目成果的質量一方面取決于項目各方的管理水平,另一方面,也有賴于各方的有機協調與合作。從某種意義上說,各方的合作決定了項目的成敗。事實上,由于各方在項目實施過程中缺乏協調而出現難題并不少見。在項目監測的“三控三管一協調”中,“三控三管”有明確具體的要求。通過“三控三管”進行協調,項目各參建單位才能相互溝通,促進相互了解和理解,在項目總體目標和各子目標之間尋求平衡,統一思想,統一行動,達到項目的總體目標。
項目的順利完成,是所有參與建設人員智慧勞動的結果,協調的核心是通過人的協調,實現各種資源的分配和利用。我們在協調過程中盡可能了解各參建單位的意見和建議,掌握大局達到協調的目的。由于工程建設的復雜性,監理工作的協調不可能取得完全理想的效果。在處理和協調問題時,我們必須尋求同樣的目標,避免細微的分歧,盡可能達到協調的目的。
建筑工程建設項目實行施工現場協調管理及施工組織協調管理措施的著力點主要在于,如何根據建筑工程技術特點、合同約定條件、設計和施工管理上的要求,科學、合理、高效地解決項目施工質量、安全、進度、成本四個管理的矛盾,只有這樣才能有序地開展項目施工管理活動,完成項目施工任務。