項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

楊云艷

山東淄建集團有限公司（255000）

0 前言

項目管理在土木工程建筑項目中的應用，需結合工程實際狀況并嚴格按照相關標準要求展開管理工作，最大限度地發揮出項目管理的價值作用，提升項目管理在土木工程施工中的應用效果。

1 土木工程施工中項目管理的意義

1.1 可以有效保證工程質量

項目管理的運用對工程建設的有效管理和和進程監督有重要意義，負責項目管理的工作人員通過實時化監督管理項目工程建設，及時發現工程項目建設中所存在的問題，積極做好調整工作，以便更好地提升項目管理水平，確保高質高效地完成土木工程項目施工建設。與此同時，落實項目管理能夠實現對工程建設的科學化管理，全面綜合分析工程項目安全性能，保障工程項目建設安全順利開展。

1.2 可以有效地避免建設過程中出現的問題

土木工程建設在施工之前，為了獲取最合理的項目施工方案，負責該項目的人員應深入研究分析項目管理中相應的建筑項目，提前對建筑材料做嚴格的質量檢查，包括施工過程中使用到的機械設備，避免因質量問題造成安全隱患，影響施工進度。對檢查中有質量問題的材料和機器要科學化處置。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

2.1 對施工進度實施科學管理

土木工程的施工進度直接關系到工程項目的經濟利益，與建筑公司的長足發展息息相關。1）項目管理中必須嚴格把控施工進度。在土木工程正式施工之前，要根據實際情況，制訂出科學合理的可行性方案，明確施工要求和步驟。2）在進行土木工程施工時，必須做好對承包企業的資質審核和建筑能力的考核，選擇符合施工標準的單位合作，并簽訂書面合同，制訂相應的權利、義務及懲罰措施，控制好項目進度，保證土木工程項目如期交付。

2.2 完善質量保障機制

土木工程施工建設必須把質量放在首位，建立健全完善的工程質量保障制度，為工程質量保駕護航。施工單位應加強對施工質量的管控，制訂相應的項目管理措施，對施工人員進行專業培訓，并發放相關的質量管理的手冊。在土木工程項目的施工過程中，要實時管控好施工過程中使用的建筑材料、機械設備和施工人員等，嚴控質量和施工安全。

2.3 落實全過程成本管理方案

在工程項目建設當中，應該制訂好成本管理方案，根據項目施工中的要求，對施工材料、機器設備等進行分析，并以此為基礎制定科學的成本管控考核標準，落實好成本管理全責細分制度，做好整個工作項目質量管理和安全管理，明確成本管理的目標，借此提高成本管水平。另外，施工及管理人員的工資也是成本管理中的一部分，因此，要切實維護好他們的合法權益。成本管理方案的落實要在整個工程項目中得到最佳體現。

2.4 強化硬件和現場安全管理

經研究發現，項目管理中最薄弱的環節就是安全環節。眾所周知，項目建設需要利用大量的機械設備及施工材料，因此必須重視硬件及現場安全管理工作，以便于更好地保障工程項目建設安全高效進行。與此同時，為了更好地達到安全施工的目的，應重視施工現場管理，確保設施設備安全擺放，降低安全事故的發生概率。除此之外項目管理人員，應充分認識到安全、質量和成本管理三者之間的密切聯系，貫徹落實安全管理工作，及時發現并改正土木工程安全管理中存在的問題，確保達到最佳的管理效果。

3 結語

施工安全、質量等問題得到了越來越多人的關注。施工單位應將項目管理落實到土木工程項目建設各個環節當中，實現對工程建設進度、質量、安全以及成本的有效管理，提升工程建設效率及質量，促進企業良好發展。