建設工程中甲方代表工程管理探究

湯太巧

江蘇盛駟工程咨詢有限公司（210000）

0 引言

在工程項目建設期間對建設場地嚴加管控，不但可以保證建設品質及建設安全，還能夠保證項目建設的總體進展速度，從而減少成本，為建設企業獲取更多的經濟效益。建設企業也就是工程項目的甲方代表，唯有其參照管控條例對項目建設的品質實行了全面的、嚴格的管控，才能夠確保項目建設的總體效果。

1 甲方代表實行工程建設管控的重要性

甲方對建設現場管控效果的好壞能夠直接決定工程項目總體品質的優劣、 建設總體成本的高低、建設工期的長短等。甲方在工程項目實際建設之前，要全方位明晰項目的總體規劃方案及項目建設的目標，以此來保證在施工期間可以參照初期設定的規劃圖紙將管控工作做全面。

在項目建設期間，甲方應該對每個建設環節都嚴加管控，以避免建設成本的損耗。唯有確保了各個環節的建設品質，才可以保證建設項目的總體效果。換言之，建設項目能否獲取收益、總體建設品質的好壞與甲方對建設場地管控的效果有著直接的關系。因此，在建設項目中，甲方一定要管控好建設場地，讓建設項目能夠在約定的限期內高品質安全交工，以此提升建設企業的總體經濟收益和行業競爭力[1]。

2 建設項目管控中常見的問題

2.1 管控條例不夠完整

如果甲方代表在建設項目管控工作中沒有一套完整的管控條例作為參照依據，不僅會出現放松管控的情況，使一些關鍵性的建設環節得不到嚴格的管控，而且也不能及時發現潛藏的問題，增加建設場地的危險性。除此之外，由于缺少管控條例，所以不能夠提高有關管控人員的自主性和團隊意識，不能夠全方位地對建設項目實行高效的管控，致使建設場地中留下許多隱患。

2.2 對建設材料管控不嚴

要想保證工程項目的總體建設品質，就應該將建材的品質管控好。在選擇建材的時候，有些企業為了節省成本，沒有關注建材的品質，導致施工期間出現建材不配套或建材品質不達標的情況，如果將這些建材運用到了建設項目中，就會嚴重影響項目的總體品質。

2.3 甲方管控人員的問題

甲方管控人員對品質監管的認知程度不夠、個人素養較差、 專業常識少及專業技能水準較低，難以做到對各個建設環節的嚴格管控，給建設項目的安全以及品質留下了許多隱藏的風險[2]。

2.4 缺少安全認知

甲方管控人員缺少安全認識，忽略了安全作業的必要性，只是將管控工作的重點放在了如何提升企業經濟收益及如何讓建設項目如期交工方面，缺少對建設安全的管控；安全管控條例的約束性不夠，在建設場地中沒有安全防護措施等。給建設項目帶來許多的安全問題，影響了建設項目的總體品質。

3 增強甲方工程項目管控的辦法

3.1 增強建設規劃管控

在工程項目建設期間，甲方的管控人員應該全方位、深度地剖析建設合同，同時還應該到建設場地實地了解實際建設情況。與此同時，在對工程項目實行管控期間，應該嚴格遵從合同約定的規程和標準來加強管控，保證建設企業按照規劃設計圖紙要求進行施工，并且甲方還應該對各個建設環節實施隨時管控，及時發現建設中的隱患，保證工程項目的總體建設質量[3]。

3.2 增強對甲方管控人員的培訓力度

應該定期對甲方管控人員進行專業培訓，提高其管控技能，以確保其能夠根據建設場地中的實際情況選用最適宜的管控方式，同時能夠在發現問題時候給出有效的建議并用最快的速度將問題解決，從而保證建設品質及建設進展速度。

3.3 充分發揮導向的功能

在大規模建設項目中，甲方、施工方及監理方這三者的利益關系密切。所以，在建設施工中，甲方管控人員應該對各個建設部門起到導向作用，讓各部門在完成本部門工作的同時，能夠協同其他部門一起將建設項目管控好，以此來確保各個建設環節的品質，從而保證建設項目的總體建設質量。

3.4 加強對資料的管控

甲方應要求監理方及施工方將全部與建設項目有關的資料整理齊全，并且保存好，在此基礎上，隨著建設項目的推進，應及時更新與補充資料內容，為最終的驗收環節提供資料，以免因資料不完整而妨礙驗收工作的開展[4]。

4 結語

總而言之，在工程項目建設期間，唯有甲方對建設現場實行了嚴格管控，才能在確保施工進度的同時，保證工程項目的總體建設品質，從而降低建設成本，提高企業經濟效益，增強建設企業在行業中的競爭實力，繼而推動建設行業的進步。