建筑工程管理的影響因素及強化措施

林郡翔

廈門天馬顯示科技有限公司（361000）

0 前言

有關研究數據表明，我國在2014 年建筑行業中不安全施工共計500 起，其死亡人數為600 人以上，相比于2013 年， 事故發生與死亡患者數量明顯下降，這就表明在我國相關部門與建筑施工企業的共同努力下，有效提高了建筑行業安全性。盡管如此，仍需重視企業的安全管理，加強對建筑工程管理影響因素的分析，并結合實際情況實施強化措施[1]。

1 建筑工程管理的含義

建筑工程管理表示在施工現場中，由管理人員對現場關系、施工組織設計進行協調解決的管理。在施工組織設計中，其內容為管理現場測量、監督、編寫施工日志、現場問題的處理、施工質量、施工日志的編寫等。建筑工程管理的目標是確保建筑工程的安全文明施工及工程質量。 在建筑工程管理中，首先需明確施工目標，不斷強化施工的管理力度。在施工過程中，理順人和人之間的配合關系，落實權利一致原則，確保施工人員精神飽滿，心情舒暢。技術人員應當擁有較高的專業素質，具備科學管理的能力。不管是技術人員還是施工人員都需依靠集體的力量，有沖勁，有干勁，建筑工程管理也就更加高效。

2 建筑工程管理的影響因素

當前，在我國的建筑工程管理中，還存在較多問題， 如建筑材料設備因素及施工人員因素等，需重點分析:

2.1 建筑材料及設備因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。有不合格的材料被使用在工程項目上，使用的原材料、構配件質量存在問題，進場前質量檢驗不到位，都會影響工程質量。 各類材料是工程施工的基本物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。

機械包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。 工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機、通風空調、消防及環保設備等，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣直接影響到工程使用功能的發揮。

2.2 施工人員因素

我國很多施工隊伍在施工過程中， 員工安全意識薄弱，存在僥幸心理，因此，增加了安全問題發生概率。 有的企業缺乏施工現場管理制度，無法及時糾正員工的不良行為，容易出現安全隱患。 有的企業現場管理比較混亂，分包單位或勞務隊并未進行真實能力審查，使一些實力或資質不夠的分包單位魚目混珠，參與到施工現場。施工項目質量控制過程缺乏系統性，設置的質量控制點不合理，現場管理較為混亂，一些關鍵點、重點環節有失控的問題發生。

2.3 建筑工程管理理念因素

建筑企業的發展關鍵為實施建筑工程，而實施工程與施工管理密切相關，因此，在企業發展過程中，創新施工管理具有重要影響。 當前，在很多建筑企業中， 高層管理者的創新意識與創新理念缺乏，對工程管理產生了較大影響。 企業領導層缺乏創新理念，忽視施工管理創新的重要性，不理解工程管理創新可導致建筑企業停滯不前。 在建筑企業中，領導層為上層建筑，其管理思想與發展理念與企業的市場競爭力產生直接關系。 由此可見，建筑工程管理理念對企業的發展具有重要意義。

2.4 質量安全管理意識薄弱

在施工隊伍中，安全意識較為薄弱，且部分管理人員有僥幸心理，不利于營造安全管理環境。 此外，施工企業并未完善安全管理制度，也未監督管理制度落實。 部分施工現場并未配備專業的施工管理人員，部分安全管理人員有多個職位，對于現場所存在的違章作業不能及時糾正，安全隱患也不能及時發現。 除此之外，施工現場針對安全投入也不足夠嚴格，安全防護措施不全。 施工企業投標過程中有低價中標情況，安全投入缺乏，無法落實安全生產工作，極易引發安全事故。

3 建筑工程管理的強化措施

3.1 提高施工材料和設備的質量

建筑工程設備基礎施工中，為了有效解決安全管理問題，應當重視施工材料的選擇，對入場材料認真檢驗。

1）對施工現場使用材料仔細檢查。 在施工過程中，材料優劣對工程質量產生嚴重影響，因此，在原材料的使用過程中，應當堅持先檢驗、后使用原則，確保樣品質量。

2）對材料嚴格復核，對水準點、導線點等誤差應當及時糾正。

3）在施工前，有關單位應當確保準備工作充分，避免對工程實施過程產生影響。

3.2 加強施工人員管理

個人行為模式影響著意識，只有在思想中明確安全生產重要性，才能夠確保將安全生產的重要性落實在工作中。 因此，施工人員的管理在施工管理中屬于重要組成部分。 眾所周知，企業在制訂規章制度以后，員工若無法嚴格執行，就意味著規章制度無法發揮作用。 應當加強對施工人員的教育，以《電力安全生產規則》、有關安全制度為依據，指導施工人員進行培訓學習，從意識上約束個人行為，確保員工不僅正確掌握規章制度，還能夠落實在行動中。 員工均應當具備安全意識，在行為方面建立安全第一行為模式，嚴格要求自己，以便施工順利進行。

3.3 創新建筑工程管理理念

管理理念創新表現在建筑工程施工過程中，管理人員應當具備較強創新意識，使用創新思維管理建筑工程，并對建筑工程管理的緊迫性與重要性有著深刻的認識，并將管理理念創新放于企業戰略高度進行定位，在工作中貫穿與落實。 對創新方案不斷完善，確保施工企業實際情況與項目施工管理內在要求相符合。 在企業管理過程中，制度的一個重要支撐為企業文化，有助于約束員工的行為，將員工創造力、積極性激發出來，并不斷完善企業文化。利用簽訂安全目標管理責任書，形成企業內部的責任保障體系， 確保企業安全生產責任能夠有效落實。 在施工過程中，需狠抓安全基礎管理，不斷提升管理質量。第一，落實安全管理有關規定。企業應當建立健全生產責任制，基層員工的安全責任是對安全管理制度的有效落實， 維護施工現場的生產秩序，以縱向角度進行分析與管理。 對于安全監視系統， 能夠更好地監督安全政策實施與落實情況，及時發現安全生產中可能存在的問題， 并以此為基礎，總結分析科學管理措施，為現場管理提供技術保障，以橫行角度進行分析與管理。 第二，完善安全管理機制，并在實踐中落實，加強各部門之間的聯動， 由施工現場工作人員與管理人員及時協作，積極落實安全責任。

3.4 加大建筑工程管理的監管力度

做好安全檢查相關工作，將責任考核當作重點。施工時，企業應當作好預防，不斷強化施工過程，搞好生產與安全責任的落實。 基于此，領導應當監督員工將安全工作落到實處。 管理人員要深入現場進行日檢、周巡檢、月度巡檢、節前大檢查、專項檢查等多種形式的現場檢查。 檢查監理機構、施工單位管理人員是否到位，檢查特種人員是否持證上崗，檢查HSE 培訓、工作危險分析、安全技術交底和班前會、專題會是否及時有效。

3.5 質量預防及質量管控工作

在施工企業中，管理首位為技術工作及施工質量，通過建立管理小組，以管理目標、管理方針為重點，在行動中落實重點，在施工現場中需將質量預控過程、項目開展過程、結果反饋過程走好。 施工企業應當與管理目標與管理方針相結合，同時還應當結合現場情況，由項目部制定安全質量管理制度與辦法，并頒布。 為了預防施工現場安全風險，應當以自身為著手點，以實際情況作為入手點進行監督檢查，同時還應當開展安全監理有關工作，以便及時發現問題，并進行有效整改。 在此過程中，監理單位應當充分發揮監督管理工作，確保能有效解決問題，并消化處理有關問題，促使監督管理效率不斷提高。

4 結語

只有嚴格管理施工現場，才可確保工程項目順利進行。 應當建立健全建筑工程質量評價方法及評價機制，確保建筑行業實現快速發展。