付 亮
江蘇天信建設項目咨詢有限公司(210029)
在房建工程施工過程中開展造價預結算審核工作能夠及時發現工程建設中的不合理造價問題,在降低工程建設成本、 提高企業經濟效益的同時,增強企業在多元化市場中的核心競爭力,為施工作業目標的達成奠定良好基礎。但在當前的造價預結算審核過程中,正誤差和負誤差問題的發生率高居不下, 工程整體施工質量和效益也受到了一定影響。 據調查,現階段導致預結算審核出現誤差問題的主要原因有:改革開放以來,在城鄉一體化建設進程不斷推進的過程中,建筑企業的數量在持續增加,企業間的競爭也越來越激烈,部分企業高層管理人員對現代化企業財務管理技能和知識的認知仍具有一定的局限性,對于預結算審核的概念理解模糊且存在一定偏差,只是將其簡單地定義為企業的一種會計行為,而未將其作為一種管理方法來使用。 從而不僅使得預算管理形同虛設,難以充分發揮管理和監督作用,同時也極大地降低了企業的運營效率,對企業的發展帶來了極為不利的影響。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展,為增強建筑企業自身化解風險與防范風險的能力,提高企業的經濟利益和社會效益,將預結算審核作為企業發展的基本管理途徑成為了企業的核心發展方向。 與此同時,為最大程度地規避預算管理問題的發生,以戰略發展為導向進行預算編制是目前建筑企業發展的根本途徑。 在進行預結算審核時,企業一方面需以戰略性發展規劃為向導,對資源進行規劃與整合;另一方面,企業管理人員還要把預結算審核作為一種創新管理的理念,對其高度重視,為各項管理工作的有序開展創造良好條件。
作為預結算審核的關鍵環節,財務預算編制工作的質量和效率對企業的發展具有重要影響。 通常來講,預算編制工作的內容主要包括籌資、投資、收益和分配,也就是說要想從根本上提高預算編制工作的整體效率,相關工作人員需考慮資金支出和收益兩個方面,在確定全面預算管理的相關內容后,將具體的內容進行分解,在讓每名員工明確自身管理工作職責和義務的基礎上,有效地提高財務預算工作效率。 企業在進行全面預算管理前,為從根本上設計出能夠完成公司目標利潤的最佳組合,一方面需根據當前企業的發展現狀, 綜合考慮企業的規模、生產、銷售和管理等實際情況,確定公司目標利潤;另一方面企業還需按照相關預算程序,選擇合適的管理方式,從而為企業的進一步發展打下堅實基礎。
作為預算、預結算審核作業的一道重要工序,預算審核監督對于企業整體財政管理的影響力也是不容忽視的。 為從根本上確保監督管理的科學性、合理性和有效性,建立健全財務預算執行結果監督考核機制, 是現階段建筑企業的核心發展方向,也是推動國民經濟進一步發展的重要基礎。 一方面,建筑企業在借鑒國外先進經驗的同時要立足于我國基本國情,確保預算監督考核體系的有效性和科學性,并根據項目實施內容的不同,采用不同的考核計量標準,以此來保證考核的全面性;另一方面,企業還需同時推進內部和外部監督工作,并建立績效問責機制,以保證財政資金的管理和監督工作落實到位,最終為企業可持續發展目標的實現奠定良好基礎。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和城市化建設進程的不斷加快,建筑企業作為與人們日常生產生活息息相關的民生產業,在國家高度重視和大力扶持下得到了快速發展。 為幫助企業制訂階段性和長期性的戰略規劃,保證企業的健康有序經營,將預結算審核作為企業管理的基本模式,是增強企業化解風險與防范風險能力,保證企業獲得最大經濟利益的重要基礎和根本前提。