建筑工程造價的成本優化控制策略

林長彬

福建環閩工程造價咨詢有限公司（350000）

作為建筑工程管理的核心工作，工程造價成本控制關乎企業的經濟效益和市場競爭力。 所以，企業需依據工程造價成本控制的原則，施行科學控制對策來提升造價成本控制水平，實現可持續發展。

1 工程造價成本控制的原則

1.1 全壽命周期控制

全壽命周期是建筑工程前期、建設期、使用期等階段的總稱，而全壽命周期成本控制則是對上述所有階段成本投入的控制。 針對造價成本控制而言，建筑不同階段所產生的成本費用不同，并且諸多因素的存在使得造價成本控制存在不確定性[1]。為此需要遵循全壽命周期控制原則，將造價成本控制工作貫穿于項目工程各個階段，通過合理制訂投資決策、合理選擇設計方案等方式來控制項目整體造價成本。

1.2 全過程控制

現階段，部分企業只重視施工成本控制，雖然可以取得一定的效果，但是無法顯著提升成本控制效果。如施工技術選擇不合理、工程設計不到位、竣工結算不合理等問題的存在均會對項目造價成本產生重要影響[2]。對全過程控制原則的遵循，則是將工程造價成本控制工作落實在工程建設的全過程中，具體包括工程設計、測量、招投標、施工、竣工等環節，采用合理措施與方法對項目工程的各個環節進行有效造價成本管控，進而實現對工程建設成本的合理縮減。

2 工程造價成本控制對策

2.1 準備階段造價成本管控

通過強化工程準備階段的造價成本管控，可實現對工程施工階段造價成本的縮減，并為造價成本整體管控效果的提升提供保障。 前期準備階段涉及到工程決策、招投標以及工程設計等內容。 鑒于此，針對工程決策的開展，務必做好項目工程可行性的分析，合理確定決策方案，為后續工程建設打下良好基礎；針對工程招投標活動的開展，則需保證招投標的公正性、公平性以及透明性，評標過程中務必對投標單位在資質和資金條件、信譽等級以及服務質量等方面進行綜合評價[3]。 通過對施工企業的合理選擇，在保障工程建設質量的同時，達到造價成本合理控制的目的；要求設計單位依據工程建設的實際情況設計不同的施工方案，再通過方案比對，選擇其中性價比最高的施工方案。 與此同時，以限額設計的形式， 在保障工程建設質量的前提下，進行施工設計造價成本控制，通過對設計方案整體造價水平的控制，降低后續工程建設所需的成本。

2.2 注重施工階段造價成本管控

施工階段造價成本消耗涉及到人力、 材料、機械等方面，所以要想提升施工階段造價成本控制效果，需加強對施工階段全方面的成本造價管控。 首先，在具體施工期間，依據實際建設情況，制訂科學預案與防治措施，以期及時消除和避免工程建設中出現的問題，避免因工程建設問題的存在而增大造價成本。 與此同時，結合工程實際進行施工方案的優化，避免出現不合理支出現象。 其次，強化工程建設所需材料的造價成本控制[4]，做好材料采購、驗收、進場以及管理等工作，在保障材料符合質量標準要求的前提下，通過多家比對來選擇價格最低的企業。在材料進場階段開展試驗、檢測等檢查工作，確保進場材料的質量、規格型號符合標準要求；強化材料管理工作，材料領用必須實名登記，以此避免出現材料冒用、私吞現象；強化材料存儲管理，避免因材料存儲不到位而導致的材料損壞、丟失，節約材料成本。 在人力成本控制方面，企業需合理選擇勞務輸出公司， 并確保所有人員均符合上崗要求，并在施工前對施工人員開展技術培訓、 技術交底，避免因人員大量流動而影響到工程建設質量、工期以及工程造價成本。 對于設備造價成本管控，則需通過多家比對選擇性價比最高的設備供應商，以提升對造價成本的控制效果。

此外，企業需加大對設計變更的管控力度。 工程建設過程中難免出現設計變更，但設計變更在建設期間頻繁、大量出現，不僅影響項目工程施工進度，甚至會增大項目造價成本控制。 所以，需在施工前細致核對施工圖紙，明確設計圖紙與施工現場的契合性，結合對人員技術能力的強化，以期減少對工程設計的變更[5]。

2.3 注重竣工階段造價成本的管控

在竣工階段，企業需強化資料收集工作，以此為基礎開展高質量竣工結算工作。 在結算過程中，要準確計算工程量，按照規定標準、要求來核實結算結果。 此外，在結算提交前，企業需組織相關人員對材料采購成本進行深入且精準的分析，第一時間將存在的問題進行上報，以提高竣工階段造價成本控制工作的效果。

3 結語

綜上所述，工程造價成本控制關乎到企業的經濟效益和工程管理水平。 對此，企業需加大造價成本管控力度，遵循造價成本的動態化、全過程、全周期管理原則，通過對前期準備階段、施工階段以及竣工階段實施科學的造價成本管控對策，實現企業造價成本控制水平的提升，為企業經濟效益的創造提供助力。