淺談房建工程造價的成本控制

張 帥

江蘇天信建設項目咨詢有限公司（210019）

近幾年，我國人民群眾的物質文化水平不斷提升，相應地對房屋建筑行業也提出了更高的要求和標準，為了能夠有效增強房屋建筑行業在市場中的核心競爭力，確保建筑工程質量，必然要對房屋建筑行業開展工程造價控制與管理，而成本控制又是造價管理中的重中之重。

1 房建工程造價全過程成本控制存在的問題

1.1 企業對造價全過程成本控制不重視

房建工程在施工的過程中，將大部分管理的重心放在了質量管理方面，對造價全過程成本控制沒有進行過多關注。 造成這一現象的原因，是由于企業工程管理理念陳舊，沒有意識到成本管理對工程建設和企業發展的影響有多大，并且也沒有明確成本控制對工程質量管理也是有較大影響的，導致房建工程造價成本控制一直沒有形成完善成熟的態勢。

1.2 施工設計頻繁變更

房建工程是一個系統化、復雜化的實踐過程。在建設過程中，工程環節多、涉及專業廣、施工工期長是房建工程主要的建設特征。 因此，施工前期往往需要進行規范化的施工圖紙設計。 通常，施工現場具體情況、施工人力、物力、財力、設備、技術等都是房建工程的重要影響因素。然而，在實踐過程中，我國的施工設計實際勘查力度不夠，使得在施工過程中，設計方案往往難以滿足施工要求，需要進行多次設計變更，造成諸多施工因素的改變，從而造成施工成本管理的失控。

2 房建工程造價全過程控制方法

2.1 投資決策階段的造價管理

項目投資在很大程度上取決于項目的實際規模， 而項目的建設位置決定了工程同消費地區、原料提供區域等重要地區的遠近程度。距離代表了成品的實際運輸成本和時間。 在施工過程中，諸多重要指標的實際值決定了工程的整體質量和實際成本。在選擇設備的過程中既要保證設備的先進與質量，同時也要考慮成本因素，避免資金的浪費。

2.2 招投標階段的造價成本控制

在房建工程施工管理環節，加強招投標階段的造價控制與管理十分關鍵，也是后期成本造價管理的重要依據和保障，所以一定要加強合同管理，加大政府與市場的雙重監督，避免招投標環節為謀求個人利益而出現各種違規操作。 招投標環節的合同管理主要是為了清晰明確工作清單，避免各種隱蔽工程造成的造價超額支出，對于選擇的施工材料、施工技術和方法都必須清晰明確和科學歸類。 另外，需要保證整個招投標環節的公開、公正、透明，為成本控制提供一個良好的環境。

2.3 施工階段的造價控制

在施工過程中，要嚴格控制施工材料進出廠管理以及相關設備的租賃工作，避免材料及設備損耗而造成成本的支出。 同時，作好實時動態監管，一旦發生巨大的超額現象要對其進行有效控制，采取定額管理。 在項目工程開展過程中，如果出現工程變更則需對變更進行認真核查，加強監管力度，確保資金的合理應用。 造價工程師應嚴格按照合同中的相關規范標準進行管理，嚴格杜絕不經上報，隨意更換施工技術以及相關材料。

2.4 決算階段成本控制

在房建工程施工的竣工結算環節，成本控制往往會被忽視，無法真正發揮成本控制的有效作用。 對工作量進行重新核算時往往存在一定的誤差，使得項目工程的投資效益減少。 應加大審查力度，仔細檢查各個施工環節，避免后期工程出現問題返工而造成成本的過度支出，使得建筑工程項目達到預期計劃，避免不必要的浪費。

3 結語

房建工程造價管理過程中的成本控制至關重要，成本控制對造價管理起著決定性作用，因此要加強對整個工程項目的全方位成本控制，避免各種資金浪費的現象，提高企業的經濟效益與社會效益，確保其在激烈的市場競爭中取得核心競爭力。