加快推進新型數字基礎設施建設
——訪國網河南省電力公司互聯網部主任魏勝民

《河南電力》：圍繞加快推進新型數字基礎設施建設，如何發揮先行先試優勢，持續打造河南省能源大數據中心和蘭考全國農村能源互聯網綜合示范樣板？

魏勝民：打造能源大數據中心樣板方面，遵循“數據管理是關鍵，價值釋放是核心，數據賦能是主線”的發展理念，圍繞服務政府科學決策、服務企業精益管理、服務公眾智慧用能、服務國家電網有限公司戰略落地“四個服務”，堅持實用性、先進性、及時性、持續性“四個原則”，實現核心競爭力、場景應用度、品牌影響力“三大提升”，奮力打造全國省級能源大數據中心樣板。一是著力提升核心競爭力。以原創數據模型算法攻關為核心，構筑“電眼巡航”、新能源服務、充電服務、電力金融、“能源+”五大拳頭產品體系。二是著力提升場景應用度。暢通共建、共享、迭代的研發應用“微循環”，建立“1省級+N市級”的提質增效“中循環”，構筑面向政府、企業和公眾的個性應用“大循環”。三是著力提升品牌影響力。發布全國首個省級能源大數據發展白皮書，聯合政府主辦年度能源大數據論壇，牽頭發布（含立項）技術標準10項以上，形成5個以上數字化智庫研究分析報告，逐步實現數據產品增值變現規模化市場應用突破。

打造蘭考全國農村能源互聯網綜合示范樣板方面，圍繞國家電網有限公司戰略在縣域落地“試驗田”定位，全面深化蘭考能源互聯網建設、拓展能源互聯網平臺功能，打造農村能源互聯網綜合示范樣板，推動構建農村現代能源體系。一是實現“一引領”。強化頂層設計，編制《蘭考農村能源互聯網示范區規劃》，提煉制定縣城、園區、村鎮差異化能源互聯網規劃圖譜，引領蘭考、全省乃至全國農村能源互聯網發展。二是打造“兩標桿”。借助能源互聯網模式創新，強化農村資源能源化利用，助力美麗鄉村振興，打造農村資源能源化利用標桿。編制縣域能源大數據管理規范及接入標準，發揮數據價值，服務政府部門治理現代化，形成“能源互聯網+”政務服務的典范，打造縣域能源大數據應用標桿。三是建設“三基地”。扎根河南農村廣闊樣本，切實發揮農村能源革命試點、農村能源互聯網建設和農村能源研究領域先發優勢，打造農村能源互聯網建設及技術應用創新示范基地、農村綜合能源服務市場開拓示范基地、農村能源共性問題研究示范基地。

《河南電力》：結合能源大數據技術優勢，如何助力政府大力發展電動汽車新興產業？

魏勝民：國網河南省電力公司立足電動汽車充電智能服務平臺，聚焦政府部門監管數字化、運營管理精益化、客戶充電便捷化，加快能源技術和數字技術融合應用，構建“車—樁—網”產業生態，全面助力河南電動汽車產業發展。一是支撐政府“車—樁—網”監管數字化。大力增強平臺黏性，推動接入充電設施運營商、電動汽車及充電樁數據，實現全省“車—樁—網”管理“一平臺、一應用”，支撐政府建設和運營雙補貼發放，實現政府在線有效監管，全力助推電動汽車新興產業發展。二是促進充電設施運營管理精益化。推動政府部門制定河南省充電設施運營管理辦法，有序推進充電設施統一管理、統一運維和統一服務，促進充電設施運營管理精益化，帶動全省充電樁及上下游產業蓬勃發展。三是提高客戶智能充電便捷性。迭代開發導航找樁、智能充電、預存結算、發票申請等便民服務，提高客戶互動性和體驗感，讓客戶充電更智能、出行更便捷。

《河南電力》：如何積極利用信息通信新技術，貫通電力業務流程，不斷優化電力營商環境和提升人民群眾電力獲得感？

魏勝民：今年以來，國網河南電力聚焦提質增效，持續改善電力業務內控流程，不斷優化電力營商環境，切實提升人民群眾電力獲得感。一是優化業務流程，縮短停電告知時長。運用新技術解決現有智能電表窄帶載波通信不能及時上傳客戶停電信息等問題，實現單戶停電由不可知到270秒客戶得到停電信息的突破。融合專業需求，開展業務梳理和流程再造，貫通用電信息采集和供電服務搶修兩大系統，縮短停電研判時長，將停電告知時長縮短至30秒，持續提升服務水平。二是創新技術應用，實現搶修服務客戶側可視化。積極利用“互聯網+”技術，不斷創新服務手段，通過“能源便民”APP率先實現搶修服務客戶側可視化，提升客戶用電體驗感。三是健全搶修體系，降低搶修時長。完善以供電服務指揮中心為核心的快速搶修統一調配體系，強化搶修物資、作業工器具等標準化配置，提升應急供電能力，全力降低供電搶修時長。

《河南電力》：如何鼓勵員工立足崗位開展科技創新，提高創新成效？

魏勝民：積極貫徹落實科技創新“四個新突破”發展戰略，不斷健全創新激勵機制，鼓勵員工立足崗位，緊貼生產經營需求，開展科技項目集群化攻關，讓創新創造的活水在企業充分涌流，為國網河南電力產業升級提供強大科技支撐。一是激發創新創造熱情。大力開展群眾創新活動，增設科技成果推廣獎，鼓勵員工結合工作實際廣泛參與、主動創新，依靠創新提升工作質效。二是健全創新激勵機制。健全完善按科技成果等級分配獎金、納入薪檔動態調整積分、加大評先推薦力度等激勵機制，提升員工創新創效榮譽感和獲得感。三是推行重大項目研究“揭榜制”。發揮基層員工創新主體作用，鼓勵各單位“組團揭榜”，最大限度集中優勢科研力量開展專項作戰，提高創新效率和重大成果培育，為國網河南電力科技工作整體水平處于國家電網有限公司系統省級公司前列夯實基礎。

《河南電力》：圍繞搶抓數字新基建發展機遇，如何大力促進5G電力示范、數據中心和基礎資源等新興產業發展？

魏勝民：國網河南電力搶抓數字新基建發展機遇，深化5G技術研究及示范場景建設，積極推廣分布式數據中心站建設，開展電力桿塔（路燈桿）綜合應用，推進基礎資源共享運營，加快推進新興產業發展。一是深化5G技術創新示范。立足自身優勢，通過共建共享深化與電信運營商合作，打造“5G+”特高壓場景示范，實現省內三座特高壓站5G網絡全覆蓋，開展“5G+”特高壓智慧工地、運檢場景示范應用；打造“5G+”電力業務示范，在鄭州、許昌、鶴壁等地區開展“5G+”智慧輸變電、智慧配用電場景應用，帶動全省5G電力業務推廣應用。二是建立商業化運營模式。落實國家電網有限公司全面推進基礎資源共享運營業務屬地協同機制建設要求，與國網信息通信產業集團有限公司合資成立河南省思極科技服務有限公司，在保障電力業務安全運行前提下，開展基礎資源商業化運營所需附屬設施的投資、建設、運維及屬地化運營。三是探索基礎資源共享機制。與電信運營商、互聯網企業和垂直行業客戶等開展合作，推廣建設分布式數據中心站，在電力桿塔開展附掛5G終端基站、運營商通信光纜等服務，年底完成100座數據中心站建設，實現500基桿塔共享運營。