張 偉
(東麗區東減河管理所,天津 300301)
隨著我國經濟建設的不斷發展和農村城市化建設的不斷推進,泵站運行職能也有了變化,不僅要解決汛期排澇調水灌溉問題,同時還承擔著對河道進行生態補水、改善周邊環境的任務。
近年來,國家不斷加大對基礎設施建設的投入力度,對水利工程建設也極為重視,而泵站作為水利工程的重要組成部分,一些設備陳舊、運行效率低的泵站也隨之進行了更新改造。改造后的泵站規模、設施、排灌能力等都有了大幅提升。因此,這就要求我們不僅要對泵站實施科學的管理,還要充分了解泵站運行中出現的問題,積極采取相應措施,保證泵站高質量高效率運行。
目前,多數基層泵站的管理人員都面臨著“新老交替”的問題,有豐富經驗的老職工近年來都相繼退休,年輕的職工工作時間短且經驗不足;同時,由于泵站職能的特殊性,多數泵站都建在位置偏遠人員稀少的地區,條件相對艱苦,人員配備本就相對較少。平時不運行時,要求工作人員24 h輪流值守,以防火、防盜,確保不出現突發安全事故。汛期運行時,更是24 h人不離崗,絲毫不能松懈。一旦機電設備出現故障影響運行必須立即搶修,否則重大的維修會造成泵站直接經濟損失和社會等各類負面影響,泵站工作人員壓力極大。以上因素致使許多年輕職工缺乏長期扎根基層的信心和工作熱情,都相繼考取到其他條件相對優越的單位,造成基層泵站管理人員流失嚴重。
水利工程長期存在“重建輕管”的現象,特別是運行不頻繁、作用不是很重要的泵站更是如此。很多泵站日常管理制度不完善,崗位職責分工不明確,在處理突發應急事件時職責沒有落實到人;有的泵站雖然制定了完善的管理規章制度,但執行力不夠強,造成運行管理中無章可依、有章不循現象。
泵站設施的運行管理靠的是泵站管理人員的操作、維護和保養。在泵站日常的運行中,管理人員都能熟練操作,但遇到突發事件時大多數不能及時進行處理。此外,隨著基層泵站設施的不斷升級改造,一座座現代化泵站建成,先進泵站設備的運行操作和管理同樣需要最新的專業技術知識和操控技能,這就對泵站的管理有了新標準、新要求,而現實情況是多數管理人員沒有及時更新專業技術知識,還依靠著憑經驗吃老本的管理模式辦事,同時引進培養新的專業技術人才力度不夠。
近年來,部分泵站對水泵、機電和變壓器等設備進行了更換,相對于老的水泵電機等,新設備更加節能、使用年限更長,同時操作方便、自我保護性能好,但有些新的自動化設備和電器設備對工作電壓、工作環境的要求非常高,對復雜環境的適應性差,稍有不慎就會損壞,維修成本非常高。尤其是很多泵站為戶外開敞式,周邊配套水利工程的現實情況、河道環境和水質并不能達到設備的理想運行狀態,新設備無法發揮最大工作效能,造成能源和經濟的浪費。
建立健全各項規章制度是泵站安全、高效運行的重要保證。只有做到有章可依、有章必循,才能保證泵站運行管理的規范化。泵站運行管理中,必須嚴格執行崗位責任制,細化崗位職責,做到職責到人,有效地形成各盡其責、相互協作的工作模式。同時,建立健全泵站安全運行操作流程、泵站值班管理制度、電氣設備操作制度、機械設備維修保養制度、泵站運行安全防護制度、突發事件應急處理辦法等,不斷提高泵站運行管理的規范化、制度化。
泵站開泵排水主要集中在汛期的6—9月,全年其他時間多數以維護和衛生保潔為主,日常工作非常枯燥。為充分調動年輕職工的工作熱情和工作積極性,在非汛期安排泵站職工進行輪崗,感受其他崗位的日常工作。
采取集中授課、參觀交流、實際操作、技術比武等多種形式,定期組織機電知識、安全運行知識、泵站運行中常見突發故障排除等技術培訓,不斷更新泵站管理人員的專業技術知識儲備,做到泵站管理人員必須精通業務和熟悉機、電、水及管理各方面的知識,具有處理各種問題和突發事件的應變能力。同時,還要加強泵站管理人員責任意識、擔當意識的教育,建立一支專業技術水平高、責任擔當意識強的泵站運行管理隊伍。
(1)按照泵站技術指標要求,實行目標管理,考核泵站管理工作。同時,將經濟指標如能源單耗與泵站效率、供排水成本等列入管理和考核內容,全面提高泵站管理水平。
(2)搞好泵站機電設備、輔助設備、檢測控制運用設備和自動化運行設備的管理,做好與泵站配套的水工建筑物和以河道、堤防為主的工程設施的管理,充分運用各種先進技術對泵站進行現代化調度和經濟運行。
(3)積極應用、推廣各種新技術、新材料、新設備和新工藝,對泵站進行技術革新和技術改造,特別是推廣應用那些經過實踐考驗、效果顯著且投資不多的科技成果。
基層泵站的運行管理中存在著很多主客觀問題,這就需要管理人員深入研究探討,不斷在實踐中總結積累經驗,通過先進的技術和科學的管理來實現泵站的高效安全運行。