淺談新能源發電企業財務管理精細化的有效路徑

王少森

摘 要：基于整個國民經濟持續增長的背景下，各行各業都獲得了更多的發展機遇。同時對于電能的需求量不斷提升，以及國家提出2060年前實現碳中和的目標，在很大程度上推動了新能源發電企業的健康快速發展。基于新形勢發展背景下，新能源發電企業要想提升自身的綜合競爭實力，就需要制定科學化的財務管理目標，不斷優化企業的財務管理行為，實現企業財務管理的良性循環目標，全面提升“獲得電力”服務水平。本文從新能源發電企業財務管理現狀展開探究，并以此為基礎，提出健全財務管理制度體系、構建風險預測機制、實現企業財務管理信息化等方面的策略，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：新能源發電企業;財務管理;精細化;信息化

精細化管理屬于新能源發電企業適應經濟新常態變化，貫徹集約化生產理念的重要手段。通過對科學化的發展目標以及流程進行細分，并貫徹精確的計劃、決策等，提升整體的管理效率。縱觀企業財務工作全流程，精細化管理主要就是結合企業的基本情況，推動流程、制度以及作業方式的改革以及變化，并不斷提升綜合管控效率，做好成本管理以及控制的工作，避免出現資源浪費的問題，實現內部資金的合理分配。對于精細化管理流程進行分析，將企業的運營管理以及財務管理職能融合，并進行統籌安排以及控制，開展動態化的管控工作，以細化各項工作為核心，對細微的工作改進變化進行把控，以科學化的流程、嚴密的操作規范為核心，完成具體的任務。做好財務精細化的管理工作，主要就是不斷優化財務管理方式，改進財務核算的工作，使得財務信息更加有效，并為企業的經營決策提供相應的保障。本文基于某新能源發電中央企業下屬的省級公司（以下簡稱“A公司”）發展現狀，探討新能源發電企業財務管理精細化的有效路徑。

一、新能源發電企業財務管理現狀

（一）企業財務管理意識薄弱

隨著A公司自主經營、自負盈虧的管理體系建立，企業在經營活動中重點圍繞電力生產、項目建設、市場開發等方面。管理層沒有充分了解財務管理的基本內涵，其認為新能源發電企業的盈利是完全依靠“大風刮來的”，財務管理的目標更加側重于收入最大化，缺乏對企業收益最大化的充分認知;管理層認為財務管理就是遵循相關法律法規，編制財務報表，若在管理的過程中設立了專職崗位或投入過多，就可能會導致企業資源浪費。此外，新能源發電企業的業務部門認為財務管理屬于財務部門分內的工作，與其他部門之間的聯系較少，所以不需要與其他的部門進行協調、溝通，進而對財務管理工作產生較大不利影響。

（二）缺乏財務風險管理預測系統

通過對當前A公司的財務管理情況分析，不難了解到其在進行財務管理活動的時候，主要的工作內容包括進行會計核算、制定財務預算、分析財務狀況、提供資金保障等多項內容，缺乏有效應對風險的機制。但隨著“后平價”時代到來，使得電力市場的競爭愈發激烈，新能源發電企業也面臨許多方面的風險問題，比如補貼資金無法及時撥付、深度調峰扣款、資金池扣款、IRR降低等等。若沒有做好財務管理的風險管控工作，就可能引發多種風險問題。若企業在風險發生時才制定風險防范的策略，就無法有效的對風險因素進行把控，不利于新能源發電企業后續經營活動的順利開展。

（三）缺少財務管理信息化機制

在A公司運營過程中，由于企業資產規模龐大、企業持續快速發展，存在各類經濟活動頻繁的現象。所以，A公司在上級公司各項管理制度基礎上建立了較為復雜的管理制度。如果缺乏完善的信息化管理程序，就容易導致經營活動面臨許多制約的因素。A公司在財務管理的進程中，引入了先進的財務管理方法（比如集團共享中心記賬、統一工作流系統）。但是，企業財務管理活動中，仍然存在系統建設分散、集成度不高，不同經營活動運用不相容系統處理，各類系統未能有效整合，形成了多個數據孤島;仍然存在財務人員在信息化方面專業性不高，僅僅是進行簡單的記賬、報稅工作，并沒有對各類信息化系統進行快速化處理。上述不足對財務管理信息化產生較大的影響，導致財務管理的效率降低，存在財務數據無法反映真實情況的風險。

二、實現新能源發電企業財務管理精細化的有效措施

（一）健全財務管理制度體系

新能源發電企業管理層應當以身作則、轉變理念，更加注重開展精細化的管理工作，特別是財務管理工作精細化，形成制度體系。各級財務人員需要更新自身的基礎知識以及能力水平，接受現代化的財務方法以及手段，不斷提升自身的綜合專業技能，使其能更好地為企業提供服務，并積極的融入企業深層次的財務管理活動中。在此基礎上，新能源發電企業完善財務組織體系，在設立會計崗位、出納崗位的同時，設立財務分析崗位、預算編制崗位、信息化管理崗位等。只有將橫縱交叉式的崗位管理體系貫徹到各個業務活動當中，做好精細化的會計核算、會計分析、會計控制、戰略規劃、績效考核等，才能確保財務工作開展符合財務精細化管控的要求。新能源發電企業要梳理財務管控體系，定期對企業的操作細則以及管理方式進行完善與調整，還要保證制度執行的約束性以及嚴肅性，發揮良好的財務精細化管控效果。

（二）構建風險預測機制

在新能源發電企業的運行發展階段，由于財務風險存在，需要做好財務管理以及預測的工作，并且分析市場變化的實際情況，建立創新性較強的財務管控機制，促進企業的健康發展。對于企業的財務管理人員來說，需要緊跟時代的發展腳步，開展企業發展情況的客觀性分析，并編制合理的評估計劃，對企業面臨的挑戰進行分析，識別運營發展階段面臨的不利因素，做好風險管控的工作。

由于新能源發電具有的重資產行業屬性和國民經濟中基礎性行業屬性，在實際的運營過程中需要及時洞察風險因素，以此減少不必要的財務損失。企業的財務管理人員需要分析風險問題發生的原因，并提出相應的解決方案，幫助企業真正規避財務風險問題，落實精細化的管理體系，為企業運營打下良好基礎。確保實現企業資產保值增值與充分履行社會責任。

（三）實現企業財務管理信息化

新能源發電企業實現財務精細化管理，需要不斷推進信息化的發展進程，綜合運用AI、大數據技術、云技術等信息化手段。企業需要引用、整合建設綜合的財務管理信息系統，并做好發電企業各個部門統一管理的工作，有效的提升財務管理效率。財務人員應當充分借助信息化在市場開發、項目建設、生產運維、電力營銷、安質環、合法合規的各個方面，站在全業務流程高度，分析具體的財務問題，避免不必要的財務風險問題發生。

通過依托信息化的有效手段，明確管理節點、細化經營目標，形成各類成本、費用最小業務單元定額管理標準，從而運用經濟學中的“消費者剩余”與管理會計中的“邊際貢獻”理論，為企業經營決策提供科學有效地支撐，實現收益最大化的財務管控目標。

對于新能源發電企業來說，應當實現企業業務部門和財務部門的溝通與交流，并且運用信息化手段對財務數據進行分析、匯總、統計，形成標準化的財務信息，確保全體員工都積極參與到財務精細化管理的流程當中。

財務數據屬于企業各項經營決策的核心依據，也屬于企業財務活動中的關鍵組成部分，在信息化建設過程中，新能源發電企業的財務部門需要做好財務信息保密的工作，有效運用技術手段和管理措施，避免出現泄密的情況發生。

三、結束語

總而言之，新能源發電企業在具有一定的特殊性，在企業管理活動中，如果對財務管理的重視度不足、管理手段單一、信息化建設滯后，就會對財務精細化的管理效果產生直接影響。新能源發電企業要想取得良好的競爭優勢，就需要采取多種方式，提升財務管控水平，強化財務管理的精細化水平，從而實現高質量可持續發展目標。

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