談事業單位人力資源的合理配置與管理

張芳

摘 要：當前，事業單位人事制度改革逐漸深化，人力資源管理工作發揮出了越來越大的作用，做好人力資源的合理配置與管理，能夠有效提升事業單位人力資源管理工作質量。本文對此展開描述，對事業單位人力資源管理工作的含義進行闡述，并列舉了事業單位人力資源合理配置與管理的相關措施。

關鍵詞：事業單位;人力資源;管理

當今時代，伴隨著國家經濟的發展和社會的進步，事業單位改革工作也逐漸深化，并開始加入到了市場競爭當中。為了能夠在新時代、新形勢下獲得更大的發展，事業單位應該對人力資源的分配與管理工作有所重視，加強工作人員隊伍建設工作力度，有力地促進和推動事業單位改革的進一步深化。

一、事業單位人力資源管理的含義

所謂人力資源管理，實際上指的是單位能夠根據自身的實際情況，有針對性的制定相應的工作目標，并有計劃的安排人員展開培訓和組織分配，采取適當的措施，最大程度地提升工作人員的主觀能動性，使所有工作人員的作用和價值都可以得到最大程度的發揮。除此之外，應該實現量才錄用，有力地促進和推動單位的發展與進步。就事業單位而言，人力資源管理主要包括了績效薪酬、崗位分析以及人際關系等多個內容。

從目前的情況來看，加強事業單位管理工作力度，能夠有效地提升事業單位的競爭力。與此同時，通過科學、合理的人力資源管理，可以從根本上保證事業單位的穩定發展，其各項職能也日益完善。經過有關人員的調查研究發現，我國事業單位在編人數已經超過三千萬，分布在多個不同的領域當中，承擔著不同的職能。加強人力資源管理工作力度，可以使事業單位工作的主動性和積極性得到有效的提升，有利于營造一個積極、和諧的工作環境。在此基礎上，采取相應的鼓勵機制，可以進一步調動事業單位工作人員的主觀能動性，使所有工作人員的工作效率和質量得到有效的提升，并且主動在工作過程當中進行學習，不斷的提升自身的工作能力與綜合素質，進而有力的促進和推動事業單位整體的進一步發展。

二、事業單位人力資源管理的合理配置與管理

（一）實現管理模式的轉變

從目前的情況來看，隨著時代的發展，當前的經濟環境和政治環境也在不斷的發生變化。事業單位應該準確的把握時代的脈搏，加強人力資源管理模式變革。

在單位內部，建立明確的人力資源管理崗位工作職責，對人力資源管理工作進行適當的放權，同時，也對人員的開發、考核和配置，統一交由人力資源管理部門完成，人力資源管理工作人員利用專業知識對事業單位內部工作人員進行考核與分配。更重要的是，無論在任何時候，都應該秉承以人為本的管理理念。實際上，任何一個單位自身都會存在著問題和不足，一些單位內部管理工作大多傾向于智慧，監督和控制，而對于指導和激勵則不夠重視。堅持以人為本的基本理念，需要人力資源管理工作人員能夠在單位內部對人性化管理與模式進行大力的宣傳，并在培訓、考核以及配置方面注重柔性化和多元化的管理，從而可以使員工得到尊重感。

此外，在用人制度方面應該融入多元化的特點。事業單位引進人才應該具有編制效應，也就是指每一個人的引進都與有限的編制相關。但是在實際工作當中，由于精細化管理理念的融入以及工作要求的不斷提高，使得有限的人員配置已經逐漸無法滿足工作的實際需求，采取多元化的人力資源管理制度，也就是分為兼職和全職兩種工作模式，對于全職工作人員，主要分配核心技術和管理工作，兼職人員則是做事務性相對較強的工作，如此才能夠使不同工作人員的作用和價值最大程度的發揮。

除了上述的措施之外，還應該建立科學合理的激勵機制。事業單位對于薪酬的分配應該講求公平與效率之間的結合，通過有效的激勵，充分調動工作人員的積極性和參與性，進而從整體上提升單位工作效果和質量。

（二）制度上能上能下人才流動制度

前文有所提到，事業單位具有編制性質，導致單位工作人員的穩定性較強，國家通過定期統一考試的方式，根據不同的編制要求向各單位分配相應的編制數量。除此之外，通過招聘單位也可以根據自身的情況制定招聘需求。在人才流出制度方面，人才流出的情況大多在于自身選擇辭職。事業單位應該對人員進行合理的管理與配置，真正實現人崗匹配，事業單位人力資源管理部門應該制定能上能下的人才流動制度，切實保證人員以及崗位分配的科學性與合理性。與此同時，應該保證人員流動機制的靈活性與公平性。如此才能真正的實現單位人力資源的合理分配與管理。

（三）建立完善的績效考核制度

事業單位若要對人才進行有效的甄別和選拔，實現人才的合理配置，建立完善的考核制度是重要的基礎和前提。實際上，績效考核制度并不是籠統的憑借感覺，對工作人員的日常表現以及同事之間的關系進行評估，而是針對各個崗位的職能、人員的能力和性格等進行細致的衡量，同時也要根據關鍵程度進行劃分。制定科學合理的績效考核制度，可以發現不同人的長處，并有針對性的為其分配合適的崗位。事業單位在進行人才的選拔時，還應該注重德、績、廉、能和效這五個方面的綜合情況。所以，績效考核制定方面一定要從多個不同的方面進行考核。實際工作中，可以采取評定組織共同確定法，由基層工作組負責推薦，再由評委會進行投標評價等，對于人才的職稱和能力等進行準確的評定。對于員工能力的考評可以采取配對比較法，對被考核人員進行逐對比較，根據優劣等級進行排序。對于人才的績效評價，則需要根據不同的崗位重要性進行排序。對于能直觀看出業績的崗位，可以將工作成果作為依據進行績效的評定。

三、結論

綜上所述，事業單位人力資源管理工作對于單位整體的運營和發展產生至關重要的作用，對人員進行科學合理的配置和管理，有利于提升工作人員隊伍整體的質量，進一步深化人力資源改革的深化，最大程度調動工作人員的主觀能動性，使之能夠對自身崗位的重要意義有所重視，切實保證單位人才能夠得到合理的配置和利用。

參考文獻：

[1]周靜.事業單位人力資源的合理配置與管理思考[J].中國民商，2020.

[2]袁坤.探討新時期事業單位人力資源的合理配置與管理[J].人力資源管理，2015.