市政工程項目管理施工中進度控制要點剖析

吳開嫻

(貴州貴安建設投資有限公司，貴州 貴安新區 550003)

1 市政工程項目管理進度控制的影響因素分析

1.1 資金因素

市政工程項目屬于城市基礎設施建設，資金用量大，所以必須要做好工程項目管理工作，充分運用工程建設資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進度。任何一項工程建設都離不開資金的支持，但是現在很多市政工程在建設過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的建設資金，在原材料供應、工人工資發放等方面存在困難，必然會影響工程施工的進度。在施工進度控制過程中如果缺少資金，也會導致在制定進度計劃時缺少科學性和合理性，難以保證良好的進度控制效果。

1.2 人為因素

在市政工程項目施工進度控制過程中，必然需要依靠人的參與，人為因素是進度控制效果不佳的根本原因。一些管理人員缺少責任意識，對于工程建設中存在的問題不重視，或者不能及時有效的調控解決，而且還有很多施工人員存在消極怠工的現象，這些都會導致工程項目進度管理受到不良影響，造成整個工程出現工期非正常延長的情況。

1.3 環境因素

各個地區的地質條件和城市經濟發展水平是存在差異的，市政工程項目施工會受到環境因素的影響，包括暴雨、大風等惡劣天氣狀況，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影響都具有不確定性，對于工程施工進度會產生相應的影響，所在施工進度方案制定的過程中應該注重考慮這些因素，從而提高施工進度控制管理的效果。

2 市政工程項目管理施工中進度控制的要點

2.1 嚴格審查施工方案

為了確保市政工程項目管理施工進度控制的良好效果，首先應該嚴格審查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隱患問題，必然會在以后施工過程中影響到整體施工進度，嚴重的還可能直接導致工程停工，后果非常嚴重。因此，做好施工方案的嚴格審查工作非常重要，要全面詳細地分析施工方案的可行性，同時要綜合考慮施工現場的實際情況和可供選擇的材料資源，從而確保各個環節的施工設計都能與實際相符合，真正能夠有效指導實際施工的開展。在科學技術不斷進步的背景下，還可以運用一些技術手段驗證施工方案的可行性，可以通過模擬施工的方式得出具體的執行效果，及時發現可能存在的隱患問題，綜合考慮資金、人為、環境等方面的影響因素，科學確定合理的工期，從而有效指導后續工程施工的有序開展。

2.2 做好施工物資調配管理工作

在市政工程項目施工的過程中，必須要需要運用各項物資材料，為了確保工程施工的有序進行，就必須要做好物資調配工作，確保物資能夠及時供應，不會出現因為物資缺少而停工的現象。對于物資調配管理的合理性，在實際工作中會面臨很多的難題，會受到資金使用的限制，還需要對施工具體狀況有個明確的了解，對于施工材料和機械設備的運用都要確保及時的入場時間，如果物資調度不及時，不正確，必然會干擾施工進度。因此，相關管理人員應該結合施工現場的實際情況，做好物資的購入、調配和供應，并且要注意材料質量是否合格，機械設備應該正常運行，從而通過良好的施工組織，保障各個環節的工程施工都能夠有序的進行。

2.3 加強施工現場的實時監控

對于是施工現場的有效監控管理，這是確保市政工程施工進度的一個關鍵，為了能夠實時監控施工現場的具體情況，相關管理人員就必須要深入現場調查研究，及時規避或發現處理施工中存在的問題，努力消除一些影響施工進度的影響因素。例如由于施工圖紙的不合理， 需要進行工程的變更， 此時就現場管理人員就應該了解工程變更的原因和實際需求，組織相關技術人員制定相應的解決方案，從而確保工程施工繼續進行，避免因此造成的工程停工的后果。另外，施工技術水平對于施工進度有著很大的影響，因此施工企業應該注重引入新技術、新工藝，改變落后的施工模式，不斷提高施工效率，在確保工程質量的基礎上，能夠有效縮短工期。為了這樣的目標，就需要注重對相關技術人員的培訓學習，不斷提高他們的專業技能，并且要求其做好施工現場的技術指導，從而確保能夠將新技術工藝真正在施工中體現價值，實現良好的施工進度控制效果。

2.4 建立完善事故應急預案

在市政工程施工過程中，由于一些不確定性因素的影響，還可能會一些突發事件，特別是在一些特種作業開展的過程中的危險隱患更大，包括高空作業、電氣化操作施工等，或者災害性天氣的發生，都可能會導致施工現場出現安全事故，從而影響施工進度和工程成本，這是施工進度控制工作中不可忽視的內容。因此，施工企業就要樹立憂患意識，做好相關安全管理措施，同時還要建立完善事故應急預案，提前預設工程施工中可能會發生的事故，從而確保在事故發生后能夠及時的應對，妥善處理，確保施工人員的生命安全，避免因此造成的工期耽誤的情況，保證整體的施工進度。安全問題無小事，面對可能出現的安全事故，企業必須要遵循防患于未然的原則，這是確保工程順利施工的條件，也是維護企業經濟效益的有效途徑。

2.5 加強施工人員的管理

市政工程項目施工進度控制水平的提升，往往還需要重點把握好對于施工人員的管理，切實提升施工人員的工作效率，如此也就能夠最終確保市政工程項目按時完工。建設部門人員有責任對施工隊伍資質情況加大審查力度，結合工程合同的相關要求，應該確保建設資質滿足要求，各個崗位的施工人員應該具備足夠的勝任能力，具有豐富的施工經驗和技能，杜絕在施工過程中濫竽充數，否則會出現偏差失誤，影響整個工程的施工進度。另外，現場施工管理人員要嚴格按照施工進度，對于不同工種崗位的人員數量應該進行科學的安排調配，避免由于工人數量不足產生的影響施工進度的問題。

3 結 語

綜上所述，對于當前市政工程項目施工建設中進度控制工作的落實，其必要性較為突出，直接關系到整個市政工程項目的建設水平，關系到城市生產生活的有序開展。因此，相關建筑施工企業應該圍繞著整個市政工程項目施工全過程進行詳細分析，特別是要注意把握各個控制要點，確保市政工程項目可以按時完工，在確保企業自身獲得預期經濟效益的同時，獲得良好的社會效益。