公路工程如何做好安全管理工作總結

李國臣

(北安市公路站，黑龍江 黑河 164000)

1 公路工程安全管理的現狀和存在的問題

(1)安全控制機制不健全：首先是施工單位內部，缺乏統一的施工安全管理規范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術人員的常年積累的經驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統一的安全管理控制規范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規難以落實到實處。

(2)安全意識十分淡薄，需要加強：項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產的效益和施工的進度，提高工程建設的經濟效益，因而很大程度上忽視了對公路工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質、安全意識薄弱，有時候會出現操作失誤或者是不按規定操作，從而發生各種安全事故。

2 決定安全的基本因素

(1)操作人員:按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異?；蛭ｋU狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

(2)設備:這是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

(3)物料:生產過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。

(4)環境:空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

(5)科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故、出現的危險現象、潛在的危險現象，以及結合新技術發展提出的新問題開展研究。

(6)管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

3 施工企業如何做好安全生產管理

安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、那么施工企業如何做好安全生產管理呢?

(1)重視從業人員的安全生產教育和培訓，積極宣傳安全生產知識，提高從業人員的安全生產意識，增強責任心?？赏ㄟ^聘請專家培訓管理人員，管理人員培訓作業人員，組織多期從業人員安全生產教育和培訓班和出版宣傳欄、標語。從業人員每年經安全生產教育和培訓合格，其中主要負責人和項目經理每年不少于30學時，專職管理和技術人員每年不少于40學時，其他管理和技術人員每年不少于20學時，特種作業人員每年不少于20學時，工人每年不少于15學時。重點是抓好工人的三級安全教育和安全技術交底。在可以安排的情況下組織人員參加由各級行政主管部門舉辦的繼續教育、各類安全教育培訓等等，不斷提高各級人員的安全知識和安全技術水平，進一步使員工的安全意識和自我保護意識得到增強，減少了違章指揮、盲目作業現象，杜絕生產安全事故的發生。

(2)依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費。依據國家法律法規等相關規定，為從業人員繳納養老保險、工傷保險、意外傷害保險費等有關險種，保障了施工人員的合法權益，減少了企業的安全風險，增強了企業預防和控制安全事故的能力。

4 在建公路工程如何做好安全生產管理

當下行業競爭激烈，經過前期準備能夠中標實屬不易，之后便進入緊張的進入施工階段，這時安全工作就必須隨之進入。

(1)安全工作的關鍵要從安全教育做起：樹立牢固安全意識是保證所有安全工作(如：運輸、水、電、儀器等)安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”。

(2)員工技術要到位

①對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環境，以及技術等方面。②定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。

5 加強公路工程技術與安全管理有效措施

(1)健全管理體系：健全公路工程的管理體系，一方面公路工程施工單位要對公路工程安全管理給予足夠的重視，建立功能齊全的公路工程安全管理部門，賦予公路工程安全管理部門相應的權利，培養現有的公路工程安全管理人員，提高現有的工程安全管理人員素質，尤其是著重培養那些在工程安全管理工作中表現突出的工程管理人員，此外，在引進工程安全管理人員時要注重考核審查，引進那些素質較高的安全管理人員。

(2)加強安全監督管理體系：加強安全監督管理體系，可以解決一些工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程安全的行為。加強建筑工程安全監督管理體系，一方面加強工程安全的管理，這需要建立科學的公路工程管理體系以實現各部門與建筑工程安全之間的關系，責任到位，責任到人。

(3)加大設備和經費投入力度：企業想要提高工程技術安全管理水平，更快的完成施工任務，就要有良好的設備和足夠的經費做保障，才能使工程技術安全管理的工作得到落實。

總之，健全的公路工程技術安全管理制度是保證工程施工順利完成的基礎，對工程施工的效率和質量都具有一定的制約作用。因此，各相關部門要不斷完善工程技術安全管理制度，并將管理工作落到實處，以保證工程建設的順利完成。