凝心聚力 精耕細作加快推動鄭州公司和電網高質量發展

文_國網鄭州供電公司總經理 劉長義

王金行董事長的工作報告站位全省電網發展大局，緊緊圍繞堅定一個目標、夯實兩個基礎、突出六個著力，對加快推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設，服務我省實現全面小康進行了系統部署。報告內涵豐富、思路清晰，要求具體、措施有力，具有很強的思想性、針對性和可操作性，為我們做好當前及今后一個時期工作提供了行動指南。

2020年，鄭州供電公司將堅持“立足一個目標定位，當好兩個排頭兵”發展目標不動搖，把握公司和電網高質量發展“一條主線”，夯實“兩個不出事”“四個百分之百”“兩個基礎”，推進黨建與業務融合、市縣公司業務一體化融合“兩個融合”，圍繞“四個堅定不移”，聚焦重點，奮力攻堅，在加快推進一流能源互聯網企業和鄭州國家中心城市建設新征程中體現新擔當、創造新業績。一是堅定不移推進黨的建設高質量。認真落實“兩個一以貫之”要求，充分發揮黨建引領作用，凝聚公司上下團結奮進的強大力量。堅持圍繞中心、服務大局，聚焦安全生產、改革攻堅、優質服務等工作，持續完善黨建與業務融合“1254”工作體系，深入實施“黨建+”系列工程，壓緊壓實黨建工作責任，抓實黨組織、黨員作用發揮，推動黨建工作與生產經營深度融合，以黨建高質量助推公司和電網發展高質量。二是堅定不移推進電網發展高質量。準確把握鄭州在全國、全省發展大局中新的功能定位，緊密結合“東強、南動、西美、北靜、中優、外聯”新的城市發展布局，提升電網規劃、投資和建設質量，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，不斷提高能源資源配置能力。做深做細鄭州電網“十四五”發展規劃，從電網規劃標準化、靈活性、差異化三個方面下功夫，從源頭上保證電網安全發展、科學發展、高質量發展。加強對泛在電力物聯網創新外延和技術內涵的研究，開展二七商圈能源互聯網示范項目建設，打造提高型、引領型綜合試點。三是堅定不移推進公司發展高質量。深刻認識我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段給公司經營管理帶來的新變化、新要求，把精準投入、精益管理、精細作業的理念貫穿全業務、全流程，加快推動企業發展方式從規模擴張型向穩健經營型轉變。著力夯基固本，切實把“兩個不出事”“四個百分之百”作為做好一切工作的重要基礎和根本遵循。深化改革創新，牢固樹立“一切為了客戶、一切為了市場、一切為了一線”理念，在生產組織等方面給予基層單位更多自主權，著力構建制度完備、權責明晰、運行順暢、充滿活力的現代管理體系。四是堅定不移推進隊伍建設高質量。始終堅持把解決人的問題放在更突出位置，努力打造一支講政治、勇擔當、善作為、能扛事的高素質干部員工隊伍。加大優秀年輕干部選拔使用力度，統籌用好不同年齡段干部，調動好各層面干部積極性。關注青年員工崗位成才，完善培養體系，加大培優力度，通過提升員工素質和崗位履職能力增強企業內在競爭優勢。加強內部人力資源市場建設，綜合運用組織調配等配置手段，盤活內部人力資源存量，實現用工結構更加優化、人員配置更加高效，為公司發展提供堅強人力資源保障。