牢記使命 勇于擔(dān)當(dāng)在助推中原更加出彩中“爭先進、站排頭”

文_國網(wǎng)洛陽供電公司總經(jīng)理 徐 建

王金行董事長的工作報告以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，站位高、謀劃深、目標(biāo)明、內(nèi)容實，符合省電力公司實際，順應(yīng)干部員工期盼，堅定信心、催人奮進。

洛陽供電公司干部員工將按照堅定“一個目標(biāo)”、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“六個著力”的總體思路，牢固樹立“三個一切”服務(wù)理念，找準(zhǔn)洛陽在省電力公司系統(tǒng)的定位，發(fā)揮應(yīng)有作用，牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，堅持“兩個一以貫之”，以高質(zhì)量的黨建工作為引領(lǐng)，緊抓“精、細、爭、強”思維方式和行為要求，重點做到“五個確保”。牢固樹立大安全觀，以整站整線深度安全檢查為重點，夯實管理基礎(chǔ)，以“三種人”“兩個經(jīng)理”“三支隊伍”規(guī)范管理為抓手，加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險防控，以完成主配網(wǎng)檢修任務(wù)為目標(biāo)，強化設(shè)備精益運維管理，確保實現(xiàn)“安全無事故、主網(wǎng)不跳閘、配網(wǎng)少停電、保電零失誤”的安全生產(chǎn)目標(biāo)；優(yōu)化供電服務(wù)獎懲評價細則，加大重要客戶、敏感人群走訪力度，持續(xù)開展漠視侵害群眾利益問題整改及低電壓、頻繁停電等專項治理，確保服務(wù)投訴總量達到管控目標(biāo)；精準(zhǔn)對接洛陽“新引擎”賦能定位和都市圈發(fā)展規(guī)劃，做深做實項目前期，實行“一口對外”協(xié)調(diào)機制，加快推進“煤電清零”、軌道交通等重大民生項目配套工程建設(shè)，確保完成“95655”年度電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)；精準(zhǔn)投入資金，完成不低于100個普通行政村電網(wǎng)改造任務(wù)，實施200個配電臺區(qū)改造升級任務(wù)，解決50個行政村、1萬戶居民供電質(zhì)量不高的問題，持續(xù)開展直供管控企業(yè)電量監(jiān)測，全力配合落實停限電要求，確保圓滿完成脫貧攻堅、大氣污染防治、民生實事等工作任務(wù)；牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”理念，常態(tài)化開展“一月一案一析”廉潔教育，持續(xù)深化巡查問題整改，探索開展“微巡查”，有序完成退休人員社會化管理和統(tǒng)籌外補貼整改各項工作，確保不發(fā)生影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件和重大輿情事件，保持公司和諧穩(wěn)定局面，在實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章中“爭先進、站排頭”。