文_國網(wǎng)洛陽供電公司總經(jīng)理 徐 建
王金行董事長的工作報告以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,站位高、謀劃深、目標(biāo)明、內(nèi)容實,符合省電力公司實際,順應(yīng)干部員工期盼,堅定信心、催人奮進。
洛陽供電公司干部員工將按照堅定“一個目標(biāo)”、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“六個著力”的總體思路,牢固樹立“三個一切”服務(wù)理念,找準(zhǔn)洛陽在省電力公司系統(tǒng)的定位,發(fā)揮應(yīng)有作用,牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng),堅持“兩個一以貫之”,以高質(zhì)量的黨建工作為引領(lǐng),緊抓“精、細、爭、強”思維方式和行為要求,重點做到“五個確保”。牢固樹立大安全觀,以整站整線深度安全檢查為重點,夯實管理基礎(chǔ),以“三種人”“兩個經(jīng)理”“三支隊伍”規(guī)范管理為抓手,加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險防控,以完成主配網(wǎng)檢修任務(wù)為目標(biāo),強化設(shè)備精益運維管理,確保實現(xiàn)“安全無事故、主網(wǎng)不跳閘、配網(wǎng)少停電、保電零失誤”的安全生產(chǎn)目標(biāo);優(yōu)化供電服務(wù)獎懲評價細則,加大重要客戶、敏感人群走訪力度,持續(xù)開展漠視侵害群眾利益問題整改及低電壓、頻繁停電等專項治理,確保服務(wù)投訴總量達到管控目標(biāo);精準(zhǔn)對接洛陽“新引擎”賦能定位和都市圈發(fā)展規(guī)劃,做深做實項目前期,實行“一口對外”協(xié)調(diào)機制,加快推進“煤電清零”、軌道交通等重大民生項目配套工程建設(shè),確保完成“95655”年度電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo);精準(zhǔn)投入資金,完成不低于100個普通行政村電網(wǎng)改造任務(wù),實施200個配電臺區(qū)改造升級任務(wù),解決50個行政村、1萬戶居民供電質(zhì)量不高的問題,持續(xù)開展直供管控企業(yè)電量監(jiān)測,全力配合落實停限電要求,確保圓滿完成脫貧攻堅、大氣污染防治、民生實事等工作任務(wù);牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”理念,常態(tài)化開展“一月一案一析”廉潔教育,持續(xù)深化巡查問題整改,探索開展“微巡查”,有序完成退休人員社會化管理和統(tǒng)籌外補貼整改各項工作,確保不發(fā)生影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件和重大輿情事件,保持公司和諧穩(wěn)定局面,在實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章中“爭先進、站排頭”。