文_國網駐馬店供電公司總經理 郝福忠
王金行董事長的工作報告緊扣國家電網有限公司戰略目標,明確了“六個著力”(著力加強黨的建設、著力壓實各級責任、著力轉變發展方式、著力轉變經營理念、著力健全體制機制、著力提高能力素質)工作方向,對關系改革發展全局的黨建、安全穩定、電網發展等重點工作作出總體部署,為我們做好當前及今后一個時期工作指明了方向、提供了根本遵循。
駐馬店供電公司將認真貫徹落實本次會議精神,緊緊圍繞“兩個不出事”和“四個百分之百”工作要求,以爭先晉位為主線,以“強素質、抓落實、提質效”為總體要求,強基固本,開拓創新,推進電網和公司高質量發展,為建設世界一流能源互聯網企業作出更大貢獻。全力確保安全生產。科學安排配合特高壓施工停電計劃,減少電網非正常運行風險。加強青豫直流工程投運對電網安全運行影響分析研究,強化特高壓落點近區電網運維,全力防范電網停電事故。加強現場作業風險管控,從嚴從重治理違章行為,常態化開展設備缺陷隱患專項排查治理,加大設備運維和技術監督力度。加快推動電網發展。高質量做好“十四五”電網規劃及專項規劃編制工作。繼續做好在駐“兩直兩交”特高壓及其配套工程屬地協調。健全和完善配網工程建設管理工作機制,進一步提高配網建設質量和效率。著力提升運營質效。進一步優化組織機構和運維體系,實施城區網格化綜合服務,全面推行“中心供電所+供電服務站”管理模式。持續優化預算管理和電費管理,以規范管理提升推動效率效益提升。持續優化營商環境。進一步加大營銷、生產、建設“三個領域”突出問題治理力度,切實提高供電質量和服務水平。從嚴加強黨的建設。加強基層黨組織標準化建設,按照全面覆蓋、有效覆蓋的要求,同步建立黨的組織,動態調整組織設置;深化“黨建+”項目管理,把項目明確到支部、落實到黨員,把破解影響公司和電網發展的突出問題作為黨建工作的著力點,進一步創新載體,做出成效;加大優秀年輕干部培養力度,注重在基層一線、關鍵崗位培養鍛煉年輕干部,加快建立滿足未來5到10年發展需要的干部梯隊。