聚焦管理落責 合力攻堅突破

文_國網許昌供電公司總經理 吳加新

王金行董事長的工作報告站位全局、內涵豐富、求真務實，為我們做好今后一個時期的工作指明了方向、提供了遵循。許昌供電公司將堅決貫徹此次會議精神，以“六個聚焦、六個持續”為著力點，夯實各級管理責任，推動高質量發展再上新臺階。

一是聚焦黨建引領，持續在提升黨建質量上下功夫。深化黨員積分管理和黨支部積分量化考核，建立“紅旗支部”創先爭優機制，促進黨建與業務工作相融并進。大力整治形式主義、官僚主義，領導班子帶頭，定期對物資招標采購、工程建設、集體企業管理、營銷管理等重點領域進行檢查，針對易造成跑冒滴漏的典型問題、重點工作推動不力的突出問題，嚴肅追責問責，以責任追究倒逼責任落實。

二是聚焦發展基礎，持續在夯實管理責任上下功夫。突出抓好“明責、盡責、問責、追責”，推動領導班子成員現場督察機制向縣公司全面延伸，實施各級管理人員安全積分量化考核。建立培訓師制度，分專業編制應知應會口袋書，定期開展飛行抽考，成績不合格人員待崗學習，扣減其相應績效工資，不斷提升現場作業人員安全基本技能。

三是聚焦發展方式，持續在兩網融合發展上下功夫。主動對接鄭許一體化發展規劃，扎實做好電網“十四五”規劃及專項規劃編制。加強區域電網專題研究，精準對接許昌經濟社會發展規劃和國土空間規劃，加快推進220千伏禹州笑林工程等17個項目的前期工作，力爭核準110千伏及以上工程7項。合理擴大數據中心站建設規模，積極推進重點項目建設。借助許昌“智造之都”建設優勢，積極爭取綜合示范項目。

四是聚焦體制機制，持續在提升服務水平上下功夫。全面總結供電所管理經驗，充分發揮試點示范引領作用，以標桿供電所創建為載體，利用市場化薪酬分配和業績考核等激勵機制，激發基層員工的主動性和積極性。實施供電所員工隊伍素質提升專項工程，加快配齊供電所亟須工器具。深入開展行風與優質服務規范提升專項行動，組建優化營商環境工作領導機構，重點提升供電可靠性等短板指標。

五是聚焦經營質效，持續在強化精益管理上下功夫。全面推動資金管理體系建設，深化應用現金流“按日排程”，積極爭取收付款“省級集中”試點。強化縣公司培訓指導，向縣公司下派專業管理協理員。建立縣公司集體企業經營目標利潤考核辦法，壓實縣公司領導班子對集體企業的管理責任，將集體企業目標利潤納入縣公司領導班子年度業績考核。

六是聚焦隊伍活力，持續在加強隊伍建設上下功夫。積極探索差異化積分分配機制，對工作負責人、值班長等崗位進行分級，強化工作質量量化考核，以積分為導向定期調整崗位層級和薪酬，持續激發隊伍活力。強化專業管理延伸，新增縣公司專業工作考核，月度考核通報、年度統一兌現，實現與省電力公司業績考核內容進一步契合。