堅定信心 持續攻堅 加快建設一流企業

文_國網信陽供電公司總經理 徐 偉

王金行董事長的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實國家電網有限公司“兩會”精神，聚焦“三型兩網、世界一流”目標要求，立足省情、網情、企情，明確提出了堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎”、突出“六個著力”的工作思路，立意高遠、統攬全局、目標明確。

信陽供電公司將全面貫徹落實會議精神，提高政治站位，積極擔當作為，立足當前、著眼長遠，提出“兩年兩大步”的奮斗目標：2020年，公司業績與公司供電量全省排名第11位相匹配，各項工作穩中有進，實現“鞏固、提升、突破”；2021年，公司業績與信陽GDP全省排名第8位相匹配，與省公司同步，實現初步建成世界一流能源互聯網企業的戰略目標。

2020年，信陽公司將堅持目標導向、問題導向、結果導向，夯實“兩個不出事”“四個百分之百”基礎，著力抓好“六個持續提升”，確保圓滿完成全年目標任務。一是持續提升黨建引領力。始終把政治建設擺在首位，完善黨委研究討論前置決策機制，統籌實施“強根、鑄魂、強基、提能、護航、凝心”六大工程，推動黨的建設與公司發展同向聚合、相融并進，以黨建高質量引領公司高質量發展。二是持續提升安全穩定輿情管控力。樹牢底線思維，嚴抓責任落實，抓好關鍵人員管控，在源頭防范、基礎管理、系統治理上狠下功夫，切實提高安全管控能力，確保“兩個不出事”“四個百分之百”。三是持續提升發展硬實力。堅持精準投資，按期完成“十三五”規劃目標，投運500千伏摯亭—春申線路工程，深入挖掘楊圍孜智慧變電站建設經驗，推進“兩網”融合發展。聚焦設備老舊、重過載、低電壓和頻繁停電問題，持續補強城鄉配電網。四是持續提升發展軟實力。有效結合“放管服”改革工作，建立精益管控體系，優化組織機構，完善工作流程，推行清單化、臺賬化、項目化管理模式，不斷提升管理質效。五是持續提升攻堅突破力。圍繞痛點、難點問題，持續打好“降投訴、降停電、降線損”攻堅戰，統籌各類資源，抓住重點關鍵，逐步補齊發展短板。六是持續提升隊伍戰斗力。抓好領導干部和員工隊伍建設，發揮領導干部“領頭羊”和全體員工“主人翁”作用，用好各年齡段干部，拓展優秀員工成長通道，規范職員職級序列管理，激發隊伍活力。