文_國網周口供電公司總經理 郭 雷
王金行董事長的工作報告深刻領會國家電網有限公司“一個咬定、兩個突破、兩個激發”新要求,提出堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎”、突出“六個著力”工作要求,為我們做好2020年工作指明了方向、提供了遵循。特別是著重指出公司發展迎來重大機遇、豫電文化凝聚初心使命,讓人精神振奮、備受鼓舞。
周口供電公司將深刻認識“三個一切”工作理念,緊緊圍繞省電力公司“一二六”工作要求,提高站位、改革攻堅,持續深化“兩巡查、三督察、四攻堅”規范治理,全力推動公司和電網發展再上新臺階。一是做實安全生產。樹立底線思維,牢記“兩個不出事”要求,夯實各級安全責任,開展第二輪安全巡查。持續完善“三照一圖”“紅黃藍”馬甲制度和到崗到位制度,重獎重罰、管住現場。抓住電網薄弱環節,精益運維,深化市縣運檢一體化,保持長周期安全生產穩定局面。二是建好堅強電網。立足省網東部樞紐通道定位,深入研究“十四五”電網規劃。全力推進“237”主網工程建設,全面滿足周淮融合、周商一體化及安鋼產能置換項目等負荷增長需求,積極主動服務周口“中原港城”發展。補強農配網短板,做到10千伏及以上電網不限電,基本消除低電壓。三是做優營商環境。優化業擴報裝流程和網格化綜合服務布局,及時響應客戶需求,構建以客戶為中心的新型營銷服務體系;優化供電服務中心平臺運行和營銷督察管控機制,實現農電服務作風大轉變,使營商環境評價保持第一方陣。四是加快管理變革。落實“一切為了一線”工作要求,推進基層組織架構優化調整,推動為基層減負各項措施落地。深化供電服務員工績效考核,試行鄉所工資總額激勵制度。充分承接“放管服”下放事項,健全完善標準化流程機制。全面加強集體企業管理,著力增強集體企業固定資產實力、業擴市場能力、項目管理能力、整體盈利能力和黨建文化實力。五是強化黨建引領。健全基層黨組織,推進供電服務員工同質化管理和鄉所黨建陣地全覆蓋。繼續開展基層黨委政治巡查,實現監督執紀全覆蓋。加強隊伍建設,打造“農電、青年、生產”三支鐵軍。將意識形態工作與隊伍穩定深度結合,著力實施員工身體素質、心理素質、職業素養三大提升工程,營造和合發展氛圍。