守初心 提本質 做實功 求實效

文_國網濮陽供電公司總經理 郭 強

王金行董事長的報告政治站位高、工作謀劃實、措施部署細，具有很強的思想性和指導性，深入學習后我們深受鼓舞和啟發。

在以后工作中，我們一是要把黨的建設引領作為推動高質量發展的根本保證，發揮黨的領導獨特優勢，強化黨的建設引領作用，推動黨的領導與企業治理、黨的建設與生產經營“雙融合”。二是要把堅守底線思維作為推動高質量發展的基本要求，只有把牢“兩個不出事”、確保“四個百分之百”，才能確保公司和電網長期保持和諧穩定發展局面。三是要把“三個一切”理念作為推動高質量發展的重要原則，以圍繞客戶、面向市場、服務一線為出發點，持續完善經營模式及制度流程設計，持續夯實高質量發展基礎。四是要把優化體制機制作為推動高質量發展的內生動力，提升資源配置效率，以體制機制優化提升推動效率效益提升，持續推動質量變革、效率變革、動力變革。五是要把提升效率效益作為推動高質量發展的主攻方向，提升精益管理水平，增強精準投資能力，推動各項指標本質提升，實現公司發展方式由規模速度型向穩健經營型轉變。六是要把全面目標管理作為推動高質量發展的主要途徑，堅持目標導向、問題導向、結果導向，構建多維度全目標考核體系，獎優罰劣，獎勤罰懶，實現“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。七是要把提升隊伍素質作為推動高質量發展的核心任務，加強干部隊伍建設，優化干部隊伍梯隊，堅持正確的選人用人導向，激發員工隊伍活力，不斷增強核心競爭力。八是要把堅持以人為本作為推動高質量發展的重要內容，把不斷滿足人民日益增長的美好生活需要作為重要著力點，把全心全意為員工辦實事作為親民為民的重要體現，為民謀利、為民盡責。

濮陽供電公司將緊緊圍繞堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎”、突出“六個著力”總體要求，守初心，提本質，做實功，求實效，高標準完成年度目標任務。一是堅持黨的建設引領，搭建黨建融入業務平臺，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨的領導與企業治理、黨的建設與生產經營“雙融合”。二是夯實本質安全基礎，堅持抓責任落實、抓基層基礎、抓關鍵少數安全管理主線，壓實安全管理責任，落實“五全”安全管控措施，確保安全局面穩定。三是推動電網協調發展，高效推進鄭濟高鐵濮陽東牽引站供電工程建設，持續完善“雙核三環”目標網架，加快補強配網短板，加快推動電網高質量發展。四是提升經營管理質效，堅持目標導向，完善全目標考核體系，優化“打包+考核”薪酬分配方式，全面激發內生動力活力。五是提升供電服務品質，強化前端營配融合，總結“綜合值班崗”經驗，探索全能型中心供電所供電部化管理模式，確保供電所綜合評價保持全省前列。六是深化內部管理變革，靈活運用市場手段和行政手段，持續完善“一審計、兩財務、三分部、四中心”管理機制，進一步將體制機制優勢轉化為發展優勢。