務本圖強 實干爭先 圓滿完成目標任務

文_國網漯河供電公司總經理 楊舍近

王金行董事長的工作報告高屋建瓴，統攬全局，為我們做好2020年工作指明了前進方向、提供了根本遵循。

漯河供電公司將認真貫徹落實網省公司“兩會”精神，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”和“兩個不出事”“三個一切”“四個百分之百”要求，務本圖強，實干爭先，圓滿完成年度目標任務。

一是強基固本保安全。做好省電力公司安全巡查后半篇文章，針對發現問題認真整改。強化鐵腕治安，嚴格責任追究，以責任清單為抓手落實全員安全責任。強化外包單位安全管理，健全業務外包安全資信系統，推動外包隊伍主動履行安全責任。強化安全教育培訓，加大安全總監、“三種人”和縣公司安全隊伍培訓力度，保持全員安全素質和專業技能提升始終處于“進行時”。堅持重心下移，加強班組安全、現場安全和“三種人”管理，夯實安全生產基礎。二是標本兼治促服務。做好智能繳費2.0、寬帶載波電能表兩項試點工作，積極承擔省公司各項功能應用建設任務。修訂供電服務考核方案，全面開展零投訴競賽。針對漯河市政府提出的優化營商環境提升獲得“電力指標”6項要求，實施全過程閉環管控模式，完善陽光業擴服務模式，打造“管控精細、響應高效、指揮權威”的服務指揮體系，全力服務漯河“四城同建”，助推脫貧攻堅和污染防治。三是創新突破強管理。圍繞“四個百分之百”目標，開展基層小指標競賽。精心制定措施，全面創先爭優，推動管理水平再上新臺階。落實精準投資要求，完成年度“兩網”建設項目，推進“兩網”融合發展。樹立過“緊日子”思想，加強成本管控，提高資金使用效益。加強風險防范，推進依法合規管理。四是黨建引領激活力。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，增強基層組織價值創造能力。持續深化實施“亮旗爭先·電靚沙澧”黨建工程，加強融合融入。制定基層黨建工作規范，不斷完善支部黨建工作“月提示、季督導”工作機制。深化“雙培養一輸送”，提高黨員隊伍質量。建立基層黨支部書記、委員、黨小組長培訓定期輪訓制度，提供“點餐式”菜單項目培訓服務。加強各級班子和隊伍建設，落實黨風廉政建設責任制，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。為員工辦好實事，優化績效管理，激發干事創業激情。