凝心聚力 銳意創(chuàng)新 加快實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

文_國網(wǎng)鶴壁供電公司總經(jīng)理 曹志超

王金行董事長所作的工作報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記視察河南重要講話精神和河南省“兩會”精神，主題鮮明、內(nèi)容豐富，結(jié)合發(fā)展新形勢新機(jī)遇對“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略進(jìn)行了再解讀、再部署，并提出“126”工作要求，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了再安排、再布置，為我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作提供了行動綱領(lǐng)和發(fā)展指南。

2020年，鶴壁供電公司將始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把牢“兩個(gè)走在前列”目標(biāo)，夯實(shí)“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”基礎(chǔ)，以“三轉(zhuǎn)三提”為保障，提升安全發(fā)展水平、提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)營管理效益、提升供電服務(wù)品質(zhì)、提升隊(duì)伍能力素質(zhì)。一是確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。完善安全責(zé)任清單，壓實(shí)各級責(zé)任。完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，動態(tài)發(fā)布公司十大風(fēng)險(xiǎn)、十大隱患，落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患防控措施。二是統(tǒng)籌推進(jìn)“兩網(wǎng)”建設(shè)。高質(zhì)量做好公司“十四五”規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。嚴(yán)格里程碑計(jì)劃剛性執(zhí)行，竣工投產(chǎn)8項(xiàng)輸變電工程。重點(diǎn)解決配網(wǎng)線路“卡脖子”、頻繁停電、重過載等問題，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)。推動與市政府簽訂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與新型智慧城市建設(shè)融合發(fā)展。三是全面提升供電服務(wù)水平。嚴(yán)格落實(shí)公司優(yōu)化電力營商環(huán)境行動計(jì)劃，保持百萬客戶投訴量優(yōu)于國家電網(wǎng)系統(tǒng)先進(jìn)水平。把供電所建設(shè)作為提升公司服務(wù)品質(zhì)的根本保障。四是著力加強(qiáng)經(jīng)營管理水平。強(qiáng)化“度電必爭”意識，千方百計(jì)提升業(yè)擴(kuò)效率、減少停電作業(yè)。圍繞公司經(jīng)營管理開展十大專項(xiàng)行動，按照公司年度目標(biāo)完成十大重點(diǎn)任務(wù)，既解決影響公司發(fā)展根源性問題，又解決電網(wǎng)發(fā)展急需解決的問題，確保務(wù)期必成。五是扎實(shí)開展改革創(chuàng)新。以解決效益和成本問題為導(dǎo)向，積極實(shí)施管理創(chuàng)新，以解決活力和持續(xù)發(fā)展動力為導(dǎo)向，積極實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。六是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和黨員干部的終身課題。牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”理念，明確小微腐敗清單和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。