低油價背景下的油田開發研究

楊雨晨，王 婷，高 銘

（吉林油田新立采油廠，吉林松原 138000）

從我國油田行業的發展現狀來看，行業競爭日益激烈，市場發展對油田產品的需求不斷增加，但是在這種發展背景下，我國油田行業所面對的未來形勢依然令人擔憂，在我國“十二五”計劃中，提出油田開發企業重組，促進產業技術結構的優化。本研究則在此基礎上，以油田股份有限公司為例，對油田的盈利能力進行分析，希望可以進一步實現油田開發企業的精細化管理。

1 油田開發的精細化管理思路研究

在公司運營中，一個油田開發企業在公司內外關注度最高的問題就是企業的利潤，同時公司營業者的業績和管理效率高低，也需要通過企業的利潤進行表現。而在一定時間內將企業的利潤獲取能力進行反映的指標，就是公司的盈利能力。若想對某一個公司的經營現狀進行分析，就需要對其盈利能力進行分析。

本研究所分析的指標主要包括凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率等，在油田開發企業所對應的利潤率較高的情況下，表明油田開發企業的盈利能力強，而盈利能力也是將油田開發企業獲取利潤進行表現的指標，因此，在對企業盈利能力進行分析后，可促進油田開發企業發展。

盈利能力分析是企業財務分析的重點內容，主要包括財務結構分析，償債能力分析等，其工作實施的主要目的是為了通過分析，將企業中存在的財務問題進行明確，并對財務結構進行改善，提高企業的償債能力，促進經營能力，最終將企業的盈利能力進行提高，促進企業穩定發展。對油田開發企業盈利能力進行分析的主要指標為利潤率分析。

盡管在對利潤額進行分析后，可以將企業成果的增減變動和變動原因進行分析，為改善油田開發企業經營管理指明方向，但是這種利潤額受企業規模和投入量的影響較大，可在不同油田開發企業規模之間進行對比，而且其并不能反映油田開發企業的盈利能力和盈利水平，因此進行單純的利潤額分析不能滿足財務信息要求，還需要進行利潤分析。

利潤率指標在不同角度進行不同分析，其所對應形式不同，在不同所有制油田開發企業中，將企業的盈利能力指標形式進行分析，其所對應的表現形式不同。主要需要從以下幾個方面實現：

首先，與投資有關的盈利能力分析：主要對總資產報酬率、凈資產收益率指標進行分析和評價。

其次，與開發有關的盈利能力分析：商品經營盈利能力的分析，主要是將損益表資料進行應用，實現對利潤率的分析，其中主要包括了收入利潤率分析、成本利潤率分析，要想將利潤率因素進行分析，還需要明確開發利潤因素。

最后，上市公司盈利能力分析：上市公司的能力分析主要是對每股收益指標，股利發放率指標，普通股權益報酬率指標和價格收益比率指標進行分析。

2 油田類上市公司在開發能力上存在的問題

2.1 宏觀經濟環境影響

就我國油田行業來說，其屬于順周期行業，會受到宏觀經濟的影響，也就是說，宏觀經濟會對油田行業發展運行造成重要影響。在對上述問題進行分析后，對我國經濟進行分析，可知，我國宏觀經濟進入了穩定的增長階段，處于結構調整，對應的國際經濟整體運行態勢卻難以明確，其仍然存在一定的不穩定性因素，這種情況會為油田企業的發展帶來挑戰。與此同時，需要油田開發企業在促進自身建設的過程中，能夠順應國內外整體經濟形勢的變化，并給出及時有效的發展戰略，對自身進行不斷調整，從短期分析情況來看，油田行業的盈利能力還是會受到宏觀經濟的影響。

2.2 生產成本增高

結合當前市場發展情況來看，因市場競爭愈加激烈，導致成本管理水平已然成為衡量油田企業核心競爭實力的重要指標。然而，結合當前情況來看，國內大部分油田企業成本管理水平滯后，導致在日常管理過程中常常會出現管理秩序混亂、部門間溝通匱乏等問題。再加上公司成本管理工作多按照過往經驗實施，并未針對當前實際發展情況進行策劃與分析，導致部分事項內容缺乏細化性。另外，成本管理規定缺乏精細化處理，并未針對成本管理目標與指標進行統籌規劃與合理部署，使得公司經營發展缺乏長遠規劃的支持，不利于公司成本管理工作的貫徹與落實。在一定程度上增加了生產成本。如此一來，油田公司生產運作水平與經營發展效果勢必會存在較多不確定問題，長期以往，不利于公司實現可持續發展目標。最重要的是，缺乏科學、合理的成本管理目標，導致公司員工在開展成本管理工作方面存在盲目性行為，不利于員工凝聚力與向心力的加強。

同時，隨著近些年我國建設發展，我國經濟建設的提高，在一定程度上導致成本增加，物價上漲，但是油田行業的開發產品價格變化卻未發生太大改變，生產成本的增加，導致油田開發企業的盈利能力降低，卻難以從開發渠道增加盈利率。

3 油田開發的精細化管理方法

3.1 加強宏觀經濟政策支持

油田工業是促進工業生產的重要產業支撐，在我國加強自身經濟建設的過程中，加強油田行業的集中度是尤為重要的。但是從近些年的油田行業發展現狀來看，油田行業加強了自身的并購重組，但是在此過程中，其卻依然停留在簡單的數量疊加方面，難以從油田開發企業的整體結構入手，促進油田行業建設質量的提高。因此還需要政府加強政策實施，促進執行力度的加強，并在油田開發企業內部引進責任機制，保證國有油田開發企業的管理者具有較強的危機意識，促進自身的并購和重組。與此同時，還需要國家加強對油田行業科技的研發，加強支持力度，給予資金投入，從而促進油田行業的科技水平，進行技術創新，促進新產品研發，加強油田行業的轉型發展。

3.2 控制生產成本

油田開發企業在進行生產設備采購工作時，不但不能選擇超過其功能要求的生產設備，同樣還不能選取較為滯后、無法達到應用標準的生產設備。必須嚴格按照油田開發企業持續發展的未來要求，以及消費者支付能力、市場、技術創新以及戰備等多方面的因素，積極選取較為適宜的生產設備。根據油田開發企業開發產量情況的優先次序，予以統一策劃，或是分期、分批地對各類生產設備予以更新。

在對生產設備進行管理時，必須全面學習應用要求、效益與成本等相關概念與分析措施，同時根據生產設備的主要特性展開相關工作，才可以促使管理人員成本效益分析水平得以有效提升，從而確保生產設備成本效益分析更具有效性與科學性，進而提升生產設備的綜合效益。無論是油田開發企業未來發展，還是科學建設，都需要達到基礎市場要求，保證市場活動能夠順利進行；增加專科生產設備，建設特色專科；積極購置高精尖設備，以此不斷提升油田開發企業的綜合水平。在購置生產設備的過程中，應該嚴格根據技術先進、性價比高以及功能適用的基本原則展開相關工作。

在我國發展中，油田行業屬于帶領經濟發展的重要產業，在行業建設過程中，促進油田行業的建設，不僅是促進我國經濟水平推進的重要內容，同時也是保證人們就業率穩定的重要舉措。中國油田在實際發展中，已經有幾十年的成長歷史，在油田開發企業建設等各方面都有所提高，中國油田的生產和消費也是世界第一大國，使得油田行業成為了我國甚至是世界發展中的佼佼者。

4 結束語

從當前發展情況來看，我國進步的不僅僅是科技，同時也在促進現代化發展步伐的推進。面對現階段油田行業競爭日益激烈的發展市場，油田企業加強了對油田開發企業建設過程中開發問題的重視程度，并逐漸加強開發分析，進行油田開發管理的全面分析，以進一步提升油田開發水平。