防養并重 科學防控 安全生產——內蒙古紅星偉業養殖有限公司生豬復養增養典型案例介紹

一、基本情況

1.企業概況。內蒙古紅星偉業養殖有限公司是內蒙古自治區四子王旗目前較大的一家集生豬飼養與銷售為一體的現代化養殖公司。公司成立于2017年5月，位于內蒙古自治區四子王旗查干補力格蘇木格日樂圖雅嘎查，公司占地面積380畝，注冊資本2000萬元。固定資產投入1320萬元，流動資金投入1600萬元，一期項目共投資3000萬元，二期項目投資5000萬元（其中1000萬元用于建設一套完整的屠宰生產線）。目前，一期、二期建設已完工。未來，公司將擴建三期養殖場，進行母豬繁殖和仔豬保育，預計投入資金5000萬元，年出欄生豬50000頭。

2.生豬存欄結構及產能情況。目前，公司只進行仔豬育肥，待第三期工程完成后將引進種豬繁育及仔豬保育。公司現飼養仔豬10000頭，到2020年年底將出欄生豬20000頭。

二、復養增養主要歷程和采取的主要措施

1.復養增養歷程。公司建成之初，國內暴發了非洲豬瘟疫情，為了實現豬只安全生產，公司投入大量人力、物力、財力，做足了準備工作才投入生豬生產。公司現擁有容豬量千頭以上豬舍8棟，引進先進全自動化豬舍設備8套，購進2臺大型鍋爐，8套降溫解暑設備，以備全年舍內標準室溫之需；自備1眼深井，保證了充足的水源；自備獨立變壓器，保證了用電的及時性和穩定性；在排污方面，采用現代排放污水集中大型化糞池發酵來澆灌農田，變廢為寶，改善農村生態環境。此外，還有正大集團專門配備的養殖技術員、安裝調試設備技術員、防疫技術員、資深飼養員等相關工作人員來協助公司更好的規范化經營。

第三期工程將要建造百噸冷庫和流水線屠宰廠，以滿足市場供銷之需。公司與正大集團達成了供銷一體的合約，達到了成欄即出、絕無滯銷現象，實現了供產銷一體化緊密結合的經營模式。

2.采取的主要措施。

（1）加大防控，杜絕病源。內蒙古紅星偉業養殖有限公司常年保持較高的免疫水平，嚴格按照防疫程序進行防疫注射，特別是春秋兩季集中防疫與常年及時補防、補免相結合，防疫密度達到100%。消毒工作貫穿生豬飼養的全過程及各個環節，把好豬舍、環境、進出車輛、人員等出入口消毒關，切斷疫病傳播途徑。對工作人員進行防控知識培訓，提高防控意識，定期抽樣檢測，嚴密部署，做好防控工作。

（2）控制好傳染源。主要是嚴格引種質量，從取得“動物防疫條件合格證”的種豬場引種，并隔離觀察半個月。病死豬全部進行無害化處理（焚燒或深埋）。

（3）切斷病原傳播途徑。豬場辦公區及生產區嚴格分開，豬場大門、生產區入口都設立消毒池及相應消毒裝置，定期更換消毒藥物，提倡輪流使用不同的消毒劑。來訪人員必須用消毒液洗手，使用豬場的鞋類和場區的工作服才能進場。養殖場工作人員進出場應更換固定工作服，定時將工作服清洗并熏蒸消毒。定時清除舍內糞便，保持舍內干凈。豬舍消毒不留死角，先沖干凈豬舍，干燥后加消毒液，消毒液干燥后再沖洗干凈，并空欄1周再進豬。加強對種公豬精液中病原的檢測，防止攜帶病原；做好衛生、殺蟲、滅鼠工作，加強對貓、犬及鳥類在場區活動的控制，減少傳染病侵入風險。

（4）科學合理進行免疫防控。切實做好豬瘟、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、偽狂犬病、喘氣病疫苗的免疫接種。科學制定了適合本場的免疫程序，實施強化免疫。嚴格按照防疫要求使用足夠的劑量，規范操作。禁止在接種疫苗期間使用抗病毒藥物或抗生素。

三、復養增養成效

內蒙古紅星偉業養殖有限公司經過3年的發展經營，逐步走上了正軌，不斷充實了日常管理技術，在技術上完善了仔豬育肥技術、隔離消毒技術、環境衛生與無害化處理、飼料營養配方及飼喂技術、免疫程序等各項技術，安全生產。

四、經驗借鑒

科學防控和精細化管理是保障豬場在非洲豬瘟大環境下生存發展的前提。公司堅持“以養為主，防養并重，防重于治”的方針，通過科學防控、科學飼喂，實現生豬死的少、長得快。同時，搞好綜合防控，抓好“三管”“三度”“兩干”“一通”，即管理好飼養員、管理好豬群、管理好環境，保證好豬舍的溫度、濕度和飼養密度，保持舍內清潔干凈與干燥，堅持舍內四季通風和空氣流動，并做好生豬調運、病死豬無害化處理各個環節的防控工作。