如何做好油田地面建設工程的施工項目管理

高軍林(長慶油田分公司第二采油廠生產保障大隊，甘肅 慶陽 745100)

1 油田地面建設工程存在的問題

1.1 缺乏建設工程理論知識

該工程的建設目標，必須要以石油資源開發為主，這也是整個工程的核心理念，必須結合現場以及工程目標，來開展施工項目管理工作，并提高工程建設質量。但是在目前的工程建設中，仍然存在較多的管理問題，尤其是建設工程理論知識缺乏，導致無法全面開展管理工作，較多的措施無法有效執行，所以影響了整個工程的開展與實施。油田地面建設工程必須要以整個企業的長遠發展為主，不能為追求短期的經濟效益而建設，尤其是這種規模較大的工程，提高建設質量才能真正促進經濟效益的增長，如果不全力落實施工項目管理工作，反而會對油田企業自身的發展造成一定影響[1]。在這個基礎條件下，要全力提高施工項目管理工作，尤其是工程的理論體系，必須確保理論與實踐能夠有效融合，從而改善當下施工管理中的各類問題。

1.2 缺乏施工質量管理體系

從當下的工程建設情況來看，施工項目管理工作并沒有嚴格落實，也沒能形成質量管理體系，在施工過程中很多項目沒有做好質量控制，所以留下較多的安全隱患，甚至會對后續的油田資源開采造成影響。在以往的施工過程中，管理工作沒有適當的制度，工作人員依靠自身的經驗進行管理，這種方法不夠合理以及專業，會影響工程質量的判斷，并造成較多的安全事故。尤其在管理體系的建設上，還存在諸多的不足，管理部門必須要以其他部門協同工作，并明確好管理人員的職責，這樣出現問題才能進行追究，并提高施工項目管理的效率，保證工程質量可以達到石油開采工作的標準。

1.3 缺乏施工質量管理制度

作為整個工程管理工作的核心，管理制度的完善非常關鍵，剛下施工項目管理制度存在較多的漏洞，除了很多制度的缺失以外，現有的制度也比較不合理，不僅難以執行，對施工項目管理工作也起不到任何幫助，對于工程的開展來說，還會起到很多負面作用。因為管理制度內容都是很久以前制定，所以很多內容已經不再適用，尤其是現代化的建設工程管理中，也無法滿足油田建設工程發展[2]。其次相關法律不健全也是一個重要問題，油田地面建設工程，必須要在健全的法律法規下進行，避免因為法律的缺失，影響整個工程的開展，導致油田企業經濟受到沖擊。

2 油田地面建設工程施工項目管理思路

2.1 優化油田地面建設工程施工管理

施工管理是整個工程的核心，只要優化管理工作內容，就能從根本上提高工程建設質量，這會直接影響后續的油田開采工作，也會影響整個油田開發的運營，所以石油企業要保證工程質量，以此來提高油田開采效率。在當下的施工過程中，要結合現場的實際情況完善管理工作，無論在工程前期的統籌工作，還是在工程開展期間，都要按照制定好的方案與計劃內容來執行，這樣才能保證工程建設的質量。在油田地面建設工程中，必須要具備一定風險意識，由于該工程的特殊性，在施工過程中可能會出現較多的安全問題，所以要提前制定應對措施，出現問題時能夠有效處理，這樣才能減少安全事故造成的經濟損失，并提高該工程建設效益。

2.2 提高油田地面建設工程監督和管理力度

施工過程中必須要加大監督與管理力度，這是兩個較為重要的因素，也是提高管理工作水平的基礎，并以此來制定符合施工需求的制度與體系。施工過程中必須要落實相關職責，管理部門必須要有負責監督的人員，嚴格落實監督工作標準，以此來提高管理效率。在開展監督管理工作時，要針對每一個施工項目進行分析，以此來制定出更為有效的管理方案，其中管理權力要科學、合理的劃分，管理責任也要盡量明確，這樣才能從根本上提高工程管理水平[3]。該工程不僅是石油資源開采的基礎條件，也是整個石油產業的根基，只有奠定良好的基礎，才能創造出更多的經濟效益，因此要提高工程管理力度，推動整個石油產業的發展與進步。

2.3 明確職責強化項目可行性

在以往的管理工作中，存在的最大問題就是職責不夠明確或權力過于集中，這就會導致管理工作難以開展，并缺乏一定的科學合理性，所以分散決策權才是提高管理水平的關鍵，尤其是擁有決策能力的工作人員，必須要具備一定管理權利。盡管集中全力能夠促使決策效率得到提高，不過也會引發負面影響，所以針對該工程項目的管理來說，必須合理分配管理權利，這樣才具備一定的科學論證，提高整個工程的建設質量。施工過程中要避免沒有相應根據的項目政策，以此來提高資源利用效率與工程建設效益。

2.4 提升人才培養建立專業管理團隊

作為管理工作的基礎以及核心，管理人員要具備較高的專業能力，這樣才能提高整個工程的管理水平，所以除了制定相應的管理制度，也要建立專業的管理團隊。當下的石油企業應該自行培養管理人才，以此來滿足施工項目管理工作需求，促使管理人員的能力得到發揮，為工程質量提供有利保障。不過企業要制定出適當的培養方案，包括教育培訓、專業指導等手段，促使管理人員的能力得到提高，以此來解決工程管理人才匱乏的困境。尤其在當下這個較為激烈的市場環境中，通過外聘的形式確實存在一定難度，必須要實施人才培養戰略計劃，這是石油產業未來發展的主要趨勢，通過人才培養全力改善石油產業的建設與運營。

2.5 完善管理制度與法律法規

管理制度不僅是一種約束，也能作為工程開展的重要依據，更是推動施工項目開展的主要途徑，為了提高油田地面建設工程管理水平，必須要制定相應的管理制度，優化其中的內容，根據當下企業的發展情況進行制定和實施。其次要提高石油企業對法律法規的認知，尤其是工程項目管理工作的法律，完整的法律法規可以為石油企業建設工程提供有利支持，并提高整個工程項目的管理水平，所以要建立標準的法律體系，逐步實現施工項目管理水平的提升。對于石油企業來說，想要提高自身的競爭性，必須提高石油開采產量與質量，而地面建設工程就是關鍵因素，因此要完善管理制度與法律法規，促進建設工程的有力開展。

3 油田地面建設工程各個階段管理工作

3.1 施工準備階段管理

3.1.1 圖紙審查與現場交底

圖紙設計與審查是整個工程的開端，也是整個工程建設的基礎條件，所以要做好圖紙審查管理工作，施工單位必須參與到其中，并提出有利的意見，通過不斷完善確保設計科學合理，減少工程中的誤差[4]。尤其是圖紙審查工作，必須要反復進行查看對比，包括其中的重要施工項目，除了要減少誤差外，也要避免施工過程中的變動。最后要進行現場交底工作，布置好整個施工現場，必須要完善好每一個細節，為后續的工程開展提供有利條件。

3.1.2 施工現場標準化布置

為了提高施工項目的安全系數，工程開始前必須要對區域做好隔離封閉，避免對其他工作人員造成人身危害，并制定有效的管理體系，布置好安全生產的標牌，放在設計好的位置上，確保符合相關標準后，再開展后續的施工流程。其次工程中需要利用較多的機械設備，所以要設置好用電線路，并做好用電管理工作，避免出現較為嚴重的安全問題。大部分情況下，建設工程都要有消防設施，這樣在出現緊急情況后可以及時處理，避免經濟損失擴大，這樣創造出更為安全的施工環境。

3.2 施工過程中管理

3.2.1 安全管理

施工過程中必須要注意安全問題，提高安全管理意識，這樣才能為施工人員的安全提供保障，降低安全事故的發生概率，也能避免造成較為嚴重的經濟損失，因此要樹立良好的安全意識與理念，并做好相關的安全措施，尤其是安全系數較低的施工項目。其次還有涉及大型設備的施工項目，都要制定有效的安全管理方案，在通過相關部門的審查，并排除不確定因素后，再開展后續的施工操作。施工過程中要做好質檢工作，每一個環節、步驟都要符合相關標準，確保施工人員能夠遵守安全制度，這樣會比較有利于工程管理，也能避免安全事故的發生。

3.2.2 質量管理

施工項目質量管理工作，不僅會影響石油資源開采，也能減少開采過程中的各類問題，因此要加大質量管理力度，確保地面建設工程能夠發揮出相應的作用。施工過程中要注意控制好每個項目，確保按照相關規定進行操作，如果出現違規操作的問題，要嚴肅處理，以此來起到警示作用，對施工人員進行相應的約束。管理工作必須要全方位開展，包括施工過程、施工時間以及施工方位等，以便發現施工過程中存在的安全隱患，并及時糾正處理，這樣才能確保工程達到預期的質量標準，能夠投入到石油資源開采工作中，提高石油產業的發展。

3.2.3 進度管理

施工過程中必須要按照設計方案執行，包括每個施工項目與環節，都要有相應的施工流程，以此來確保在限定時間之內完成工程建設。其次要針對進度計劃進行較為嚴格的審查，并詳細、具體到每一個施工流程中，確保各項資源有效的投入，滿足施工項目的需求。為了保證施工進度，可以把施工項目分成幾個等級，通過難易程度的形式來進行劃分，這樣就能實現針對性的施工[5]。除此之外要執行進度跟蹤與檢查，全力收集工程建設數據，包括人力資源、工程進展等，以確保符合相關的計劃方案，保證在計劃進度范圍之內，避免出現工期延誤的情況。

4 結語

想要促進我國石油產業發展，油田地面建設工程非常關鍵，這是保證石油資源開采產量的基礎，并且科學的施工項目管理手段，能夠降低整個工程的資金成本，在投入后續的生產過程中，能夠更加快速的回收成本，從而創造更多的利益。除此之外施工質量與石油開采質量有著較為密切的關系，會直接影響石油資源開采工作，所以要保證地面建設工程的質量，并發揮出工程的作用與價值。施工項目管理工作應該嚴格落實，并明確各部門的責任，確保施工計劃方案能夠有效的執行，以此來提高工程建設管理水平，促使工程建設效益能夠最大化。