公路工程項目施工安全成本投入計量探究

鞠 江

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 公路工程施工成本管控要點

1.1 建立完善的組織機構，招納成本管理人才

建立和完善企業成本管理體系，可以積極的借鑒國內外建筑企業的先進管理經驗，打造一支具有高素質的企業管理團隊。同時，需要將成本管理納入到企業管理當中，建立健全成本管理的各項規章制度，并且嚴格落實，從而使得企業發展能夠順應時代的發展。不僅如此，還需要加大對管理人才的培養力度，不斷完善溝通渠道，學習最新的管理理念。招納成本管控人才，壯大企業管理隊伍。

1.2 制定先進、經濟合理的施工方案

在施工方案當中，需要明確施方法、施工機具的選擇、施工順序的安排以及流水施工的組織。根據不同的施工方案，工期和機具的使用也各不相同，所以會產生不通過的費用。所以，這就要求在制定施工方案的時候，要選擇先進且經濟合理的一級具有較強操作力的方案，從而有效的控制成本。

1.3 加強安全管理，控制安全成本

要確保施工安全的情況下，對安全成本問題進行準確的核算和預測，提高施工人員的安全意識，強化人本管理，降低安全風險。可以建立安全生產責任制，根據工程的特點制定科學、合理的應急預案，并進行安全演練和安全教育培訓。

2 公路項目施工安全成本的控制過程

對公路項目施工安全成本的進行控制主要說的是在施工的時候，要對會影響到安全成本的因素進行研究，這樣就能夠更好的對不同環節的成本進行計劃，對施工階段安全成本投入的安全績效進行評價，根據當前施工情況對還沒有進行施工階段的安全水平情況進行預測，這樣就可以得知安全目標實現的程度，在此過程當中要是發現和目標之間有差距，那么就需要及時進行調整，使得安全成本投入能夠保持在最好的狀態。。

2.1 安全成本分析

發生安全事故的主要潛在原因是影響安全成本的因素，并且其是造成事故損失的直接原因。所以說，如果要能夠很好的避免發生安全事故，則應當將影響安全成本的因素進行深入的研究，要將不同環節當中可能會出現安全事故的情況提前進行分析并制定相應的解決措施。為了避免發生因為安全事故的問題投入安全成本的情況發生，需要將不同環節的安全成本和不同施工階段的變化情況相結合進行分析，對每一個施工環節安全目標實現情況進行評估，這樣一來，就可以給調整安全成本計劃提供具有針對性的依據，同時使得整個施工的安全情況得到改善。不僅如此，還可以更好的對安全水平情況進行預測，從而在進入到下一個環節當中，可以更好的對安全成本進行有效的控制。

2.2 安全成本計劃

安全成本計劃主要說的是對施工當中不同環節和不同階段當中可能會有的危險情況，在安全成本有限的情況下，將影響安全事故的原因盡可能的找到，為了可以更好的防止發生安全事故，需要有充足的安全成本，對安全成本計劃進行編制。在安全成本計劃當中，應當有階段實施計劃以及預期安全成本目標。這樣一來，就可以隨時對安全水平進行有效的評估，并且還可以根據評估的結果和制定的安全成本計劃對執行的效果進行評價，從而就能夠更加直觀的掌握公路工程項目與安全有關的情況。

2.3 安全成本評價

以對安全成本的分析作為基礎，參照已經制定的安全成本計劃，對已經施工的環節和階段的安全成本績效進行評價，對安全水平和所制定的安全計劃之間的差異進行分析和研究，根據實際情況為了達到既定的安全目標，制定出科學合理的控制措施，這一過程被稱為安全成本評價。在實際操作的過程中，安全成本評價會根據評價的對象不同所進行評價的方式有所差異，其中包括定性和定量評價法、預先和現狀評價法、全局和局部評價法以及將不同的評價法進行結合從而進行評價的方法。

2.4 安全成本預測

安全成本預測主要說的是根據已經制定好的安全成本計劃，結合當前已經施工階段安全水平狀況，使用合理有效的方式，給還沒有進行施工的環節預測其安全狀況，然后依照安全成本的預測，分析可不可以達到安全目標，總而對整個施工的安全情況進行評價。在這個環節當中，為了能夠更好的達到預期的目標，需要根據實際情況對安全成本計劃進行及時的調整，從而使得安全成本計劃更加科學和有效，對企業獲取更多的經濟效益帶來了積極的作用。

3 結束語

公路項目實施的目的是為了實現交通更加便利，因此應當最大程度的避免安全事故的發生，投入安全成本，對交通運輸的順利發展奠定基礎。從實際情況來看，當前我們國家對于安全成本的投入并沒有得到很好的實施，所以需要進行更加精細化的管理，將安全成本發揮出其最大的作用，從而為公路工程項目的安全控制提供有力依據。