楊鵬飛
(中國石油內蒙古烏蘭察布銷售分公司,內蒙古烏蘭察布 012000)
認真查找質安、運維、加管、營銷在數量管理方面存在的矛盾點,挖掘管理體制中存在不足,有針對性地開展管理工作,認清管理難點。
針對加油站各部門存在的落后思想,如“老好人”做法加以整頓研究。發現站內存在制度管控上缺乏明確的管理流程,在行動執行上一線服務能力欠缺,因此導致了基層工作矛盾。對此,烏蘭察布分公司要求必須細化責任分屬,明確各部門的管理職責,有效利用機關各部門的工作會議、日常檢查、日常調研的機會,反復強調損耗管理工作的重要意義。要求多部門開展聯合行動,將損耗管理工作作為重要任務嚴加管控:
(1)營銷部門要抓好源頭管控,從出庫、入站和運輸環節加強損耗的監管,嚴把進油關。同時,協調第三方承運,加強司機管理,開展稽查,避免運輸中出現油品短缺現象。
(2)加管部門肩負起損耗管理主管部門責任,做好賬目管理、上報工作。經營部必須按月對加油站進行嚴格的實地盤點,分公司按季度進行100%實地盤點,多管齊下,確保加油站的賬賬相符、賬實相符。并且與損耗管理工作相關的賬目管理工作要同樣納入加管科長、片區經理的硬性考核指標中,與年底績效、獎金直接掛鉤。
(3)經營和質安部門要加強監管力度,做好抽檢工作。……