狠抓加油站損耗管理“三找兩定”破僵局

楊鵬飛

（中國石油內蒙古烏蘭察布銷售分公司，內蒙古烏蘭察布 012000）

1 烏蘭察布分公司加油站損耗問題及原因—“三找兩定”工作法之“三找”

1.1 找出“矛盾點”，對癥下藥，理順管理職責

認真查找質安、運維、加管、營銷在數量管理方面存在的矛盾點，挖掘管理體制中存在不足，有針對性地開展管理工作，認清管理難點。

針對加油站各部門存在的落后思想，如“老好人”做法加以整頓研究。發現站內存在制度管控上缺乏明確的管理流程，在行動執行上一線服務能力欠缺，因此導致了基層工作矛盾。對此，烏蘭察布分公司要求必須細化責任分屬，明確各部門的管理職責，有效利用機關各部門的工作會議、日常檢查、日常調研的機會，反復強調損耗管理工作的重要意義。要求多部門開展聯合行動，將損耗管理工作作為重要任務嚴加管控：

（1）營銷部門要抓好源頭管控，從出庫、入站和運輸環節加強損耗的監管，嚴把進油關。同時，協調第三方承運，加強司機管理，開展稽查，避免運輸中出現油品短缺現象。

（2）加管部門肩負起損耗管理主管部門責任，做好賬目管理、上報工作。經營部必須按月對加油站進行嚴格的實地盤點，分公司按季度進行100%實地盤點，多管齊下，確保加油站的賬賬相符、賬實相符。并且與損耗管理工作相關的賬目管理工作要同樣納入加管科長、片區經理的硬性考核指標中，與年底績效、獎金直接掛鉤。

（3）經營和質安部門要加強監管力度，做好抽檢工作。……