全員查安全 全員想辦法 全程找隱患 細節建制度
——長沙統一企業有限公司安全生產工作側記

文 / 本刊記者 桂生 通訊員 李文

安全生產，是企業發展的基石，是企業的生命線，是企業最大的效益。辦企業，謀發展，不能忘記：“在生命面前是沒有經濟賬可以算的，不算生命賬的經濟賬，就是糊涂賬。對于安全生產的投入，要像心臟跳動一樣，一刻也不能停。”

2019年，長沙統一企業有限公司提出了“零災害”、“零工傷”的雙“零”目標：一般及以上安全生產事故為“零”，一般及以上環安事件為“零”。

實現雙“零”目標，這對于一家年產值約11億、有著8條生產線的生產型企業是一項艱巨的任務。為了這個看起來不可能達到的目標，該公司展開了全員查安全、全員想辦法，從全程找隱患、從細節建制度活動。

不厭其煩的安全警醒

“堆碼整齊，滿載倒行，慢行、鳴笛，好！”走進長沙統一企業有限公司的裝卸車間，一名班組長帶領著班組成員站成一排，左手叉腰，右手不斷放下、對著標語牌指出，班長帶讀指示牌上的內容。

“正在進行的是‘安全指認呼喚’。”長沙統一企業有限公司安全課長熊松華介紹，該公司把機械設備操作、包裝、裝卸等作業過程中可能存在的隱患風險和需要采取的保護性措施，提煉成提示詞和指令動作，培養員工眼到、口到、耳到、手到、心到的良好習慣，注意自己的崗位安全隱患。“公司現有班組35個，‘安全指認呼喚’每天開展。”他說。

無論是上班，還是下班時，長沙統一企業有限公司所有班組都會通過這樣的方式，提醒各生產組（班）員工要注意自己崗位的安全隱患。

一線員工是最好的哨兵

“所有事故都是可以預防的。”落實好各班組安全預防措施，是企業安全生產的基石，是實現雙“零”目標的重要手段。因此，長沙統一企業有限公司要求每個班組必須開展零災害4R活動：潛在的危險是什么、危險關鍵是什么、解決對策、設定目標。

2019年5月，該公司食品生產部的班組人員周卓在對高空蒸汽閥門進行定期拆修作業時發現，蒸汽噴出時有燙傷的危險，在登高梯作業時會有摔傷的危險，管道的保溫外層鐵皮毛刺有劃傷的危險。

他在4R活動中建議，拆修前關閉總閥，作業戴手套，登高梯需一人扶穩，作業人員系安全帶。“這幾點建議確實能夠保障員工的作業安全。”班組長王文將完善后的作業標準“關汽、泄壓、手套、安全帽、安全帶、一扶一跨”向上級匯報，經安全負責人同意，在全公司實行。

“這些生產安全標準多半是我們員工共同討論出來的。”熊松華表示，各班組會定期舉行零災害4R活動，員工建言獻策，說出自己在工作中遇到過或可能會遇到的安全問題，然后共同商量對策，形成言簡意賅的語言，作為班前“指認呼喚”時刻提醒工作人員在生產過程中注意安全。據悉，該公司全年開展零災害4R活動達242次。

長沙統一企業有限公司根據各條生產線所存在的不同危險，樹立了不同內容的相關安全提示牌200多個。

建立全程的保障措施

長沙統一企業有限公司負責人始終將安全生產作為公司發展的奠基石。在這里，每一個員工對“安全”都非常熟悉，每個人都參與到平安企業的創建，每天上、下班，都與“安全”同行。

作為一個人多、車多的大型企業，交通安全也是企業安全防范的重點內容之一。

“公司為我們每一個員工的電動車后面都貼上了反光條，讓我們員工覺得非常溫暖。”公司員工劉蔚每天上下班都要騎二十分鐘電動車，“現在天氣冷，附近貨車又多，電動車后面貼上反光條，晚上下班回家還是放心很多。”劉蔚說。

據了解，為保證企業員工上下班的安全行駛，長沙統一企業有限公司在電動車停放處、安全出入口設置了語音提示及安全看板；安全部門通過監控不定期抽查，監督不規范、不安全的騎行行為，并作為員工年度安全考核指標之一；門口值班室對不規范行駛行為進行監督。

實現“零災害”、“零工傷”，是長沙統一企業有限公司2019年的安全生產總體目標，通過公司上下共同努力，上述指標全部達標，實現了生產安全、有序、平穩。□