小議煤化工行業的數字化交付過程管理

王俊堂（神華榆林能源化工有限公司，陜西 榆林719300）

在全行業（全產業）數字化革命的浪潮中，數字化交付作為企業數字化轉型的必經之路，已經在國內開始蓬勃發展起來。在煤化工行業實施數字化交付的過程中，如何對數字化交付的過程進行有效管理，保證企業最終得到的數字化交付結果的質量，就顯得尤為重要。企業數字化是智慧企業的前提和基礎，而在數字化交付的基礎上，結合企業運營期數據，才能實現數字化企業。

一般認為，數字化交付是以工廠對象為核心，對工程項目建設階段產生的靜態信息進行數字化創建直至移交的工作過程。涵蓋信息交付策略制定、信息交付方案制定、信息整合與校驗、信息移交和信息驗收的過程。

在此過程中，一般業主需要找一家數字化交付的拿總單位，并且在與每家EPC承包商的合同中都要有數字化交付的工作內容，整體的費用支出還是比較大的。而為了保證業主獲得對應的收益，數字化交付的過程管控就顯得尤為重要。

有了數字化交付，以后動土作業就能直觀看到地下管網等，避免挖斷管線；可以判斷檢維修空間是否足夠，技改技措加閥門、管線、換熱器等也非常直觀并且可以做到最優；結合MES數據可以在三維可視化工廠中直觀體現如儲罐液位、儲煤倉料位、成品庫庫存現狀等動態信息。

現在企業做數字化交付基本都是要通過招標來確定拿總單位，由拿總單位再出數字化交付的統一規定，指導和規范各EPC 的數字化交付工作。數字化交付的軟件平臺現在用的比較多的是AVEVA.NET和鷹圖，二者都可以滿足基礎需求，目前看來，AVEVA.NET 的三維展示功能更強大一些。現結合筆者所在的煤化工行業，就數字化交付的過程管理簡要探討如下：

1 數字化交付的組織架構

數字化交付涉及到業主、拿總單位和EPC承包商。人員組成如下：

（1）業主：一般需要有數字化交付經理和數字化交付項目控制經理；

（2）拿總單位：一般需要有數字化交付經理、數字化交付控制組、數字化交付管理組、文檔控制組、采購數字化交付組及施工數字化交付組。

其中，數字化交付管理組含有數據管理組、3D模型組、智能P&ID組、智能儀表組。

（3）各個EPC承包商：含數字化交付經理、數字化交付控制經理、數據管理組、3D模型組、智能P&ID組、智能儀表組、文控組、采購管理組、施工管理組。

對應關系應該是：業主對拿總單位，拿總單位對各個EPC承包商。業主通過拿總單位出各種標準和規定，來管理供應商的數字化交付質量和進度。

2 數字化交付的軟件平臺

如果采用AVEVA 軟件平臺，那么必須要有最新版的AVEVA PDMS、AVEVA Engineering、AVEVA Diagrams、AVEVA Instrumentation 設計系統。同時，要有配套的Gateway 種類不少于20 個。且以上產品授權組合無限節點數。同時，拿總單位應配備有最新版的edoc2 電子文檔管理系統。

3 數字化交付總體策劃

（1）數字化交付標準的制定：由拿總單位應參照業主的各項要求，遵循現行的國家、行業的技術規范、規程，以工廠運營對數字化信息的使用需求為導向，制定并發布項目數字化交付相關的各項統一的標準、規定。

（2）工作界面劃分：對數字化交付相關各方進行工作內容和界面的劃分，明確各自的職責范圍，有效協調數字化信息交付的各參與方高效完成工作。

（3）進度管理：管理數字化交付的過程，跟蹤、記錄、監控數字化交付計劃的執行情況，拿總單位需督促各EPC承包商按進度要求完成交付。并定期向業主匯報項目進展情況，確保與進度計劃相符。

（4）交付信息管理：由拿總單位對各EPC 承包商交付的工程模型、數據、文檔的一致性和完整性進行校驗（但不涉及具體設計內容的正確性），各EPC 承包商負責各自的信息交付至統一的信息存儲平臺上。

（5）反饋：向各EPC 承包商反饋數字化交付質量檢查報告。并督促各EPC 承包商依據質量檢查報告按時間要求完成整改工作，并再次提交檢查。

（6）信息安全：對數字化交付的信息安全進行控制，保證數字化交付的信息能夠集中管理，并保持數據的安全性和可靠性，具備數據恢復的能力。

4 數字化交付的實施過程注意事項

（1）拿總單位應該在詳盡調查的基礎上出具各EPC所處能力水平的階段分類表。因為數字化交付在國內正處于發展階段，各EPC 承包商的水平參差不齊，尤其要關注基礎比較薄弱及進度落后的單位，避免由于能力不足耽誤整體項目進度。

（2）拿總單位應該拿出交付電子文檔雙編碼的規則：由于各EPC 交付的電子文檔的名稱一般是對應著設計時文檔的編號，而編號規則各不相同，這在業主以后應用查詢功能的時候就會帶來麻煩。因此，在電子文檔的編號命名規則中除保留原設計編碼，再加入一個規則統一的編碼，在查詢的時候就會很方便。

（3）拿總單位應該提供《數字化交付推進周報》及《數字化交付工作統籌圖》給業主并要照此執行，按要求及時向業主匯報。

（4）有必要建立拿總單位對各個EPC承包商的常態化的即時溝通方式，包括可實時召開多方音視頻會議功能及非正式溝通的記錄功能。并將業主代表加入其中。比如可以每家EPC與業主及拿總單位分別建立微信群，這樣可以避免人員過多所帶來的溝通效率低下問題，也方便隨時召開視頻會議推進項目進展。

（5）拿總單位在與外方談判，幫助業主采購數字化交付軟件平臺的過程中，應該要進行進度和質量控制，通過各種手段增加與外方談判的籌碼，不能因為外方的原因就耽誤進度。

（6）各EPC 承包商針對本項目的各種資源配備必須齊全，包括軟件平臺，設計工具，專職或兼職人員必須到位，如果有的人員手上有未完結的別的項目的工作，必須限時盡快完成，以專心完成本數字化交付項目。

（7）各EPC 承包商審圖過程中應該加大數字化審圖比例。因為傳統藍圖提交方式將逐漸被數字化審圖取代，“即時審查、高效便捷”的數字化審圖在提高施工圖審查工作效率的同時，也保證了勘察、設計、審圖的全過程合規、可追溯。

（8）拿總單位應該要出具對各個EPC 的考核細則，針對項目實施，過程溝通，數據質量，項目進度等數字化交付需要關注的各個方面都要出評分細則，拿總單位每月都要對各EPC進行打分并報業主審核備案。

（9）拿總單位應該要有專職人員從事項目采購和施工的數字化交付工作，不能出現無采購和施工的工作經驗的人從事采購和施工的數字化交付工作的情況。

（10）拿總單位需要及時根據項目實際進展情況對統一規定進行升版，比如增加標準里面沒有的設備的屬性分類表等等。

（11）拿總單位應該出具進度及偏差表，針對本數字化交付項目各個時間節點，檢查各EPC承包商各項工作是否出現偏差及是正偏差還是負偏差。如果負偏差的話要高度關注。

（12）拿總單位應注意分屬于不同行業的EPC 所應用的行業標準并不相同所帶來的問題。比如在煤化工、石油化工企業，可能會涉及到發電及煤機設備的應用，在此過程中，就需要關注并解決由于行業標準不同所帶來的各種數字化交付過程所涉及的標準化的問題。

（13）如果管道編號規范程度不夠，將導致二、三維數據無法實現唯一性關聯，故拿總單位必須高度關注并及時檢查各EPC的管道單線圖、三維模型及智能PID圖的關聯關系。

5數字化交付測試階段注意事項：

（1）各EPC承包商需提交數字化交付測試文件供拿總單位用于數字化交付平臺測試，不同類型文件以及同類型但編號規則不同的文件應提交1-2個模板。如平臺測試有問題，則拿總單位反饋測試意見報告并提供解決方案建議，各EPC承包商據此調整后再次提交測試文件。直到平臺測試通過。拿總單位根據反饋測試意見，修改相關交付規定并應用于后續交付工作。

（2）采購及施工階段的數字化交付內容，應根據業主要求和具體進度情況，參考設計階段，分節點提供交付物測試文件，用于數字化交付平臺測試。

（3）拿總單位應該根據業主需求組織數字化交付平臺的漢化及定制開發等工作，該工作與各EPC承包商的數字化交付工作平行進行，并互相滿足節點要求。

（4）項目實施過程中，拿總單位應定期組織對EPC 承包商提供的交付數據進行質量檢查，檢查方式為抽查，檢查手段包括人工檢查和系統工具檢查，主要檢查交付的工程信息是否滿足所有的工程交付規定。設計類文檔應提供原始格式及PDF格式電子文件。拿總單位檢查EPC 承包商提交的測試版交付文件的時候要有質量檢查程序，檢查方法，檢查標準，檢查結果記錄。

（5）EPC 承包商在每個階段的數據交付后，應通過拿總單位設置的質量檢查程序，如存在問題，EPC 承包商需要進行整改，直至通過的質量檢查程序，拿總單位簽收認可后，本次數據交付結束。

（6）拿總單位把EPC承包商召集起來開會的時候要有會議紀要并發送給業主。會議紀要中要暴露出存在的問題以利于整改。比如有的設備廠商由于各種原因，交付的積極性不高，必須要由業主出面協調解決。

6數字化交付審核階段注意事項：

總體要求：各EPC承包商負責將數字化交付物上載到業主指定的數字化交付平臺后，各EPC承包商應通過拿總單位提供的自檢工具，形成自檢檢查報告，并相應修改直至通過自檢。

（1）拿總單位對EPC 承包商交付的數據進行復核，形成數據審核報告，準確記錄每個交付項的審核結果狀態，并正式反饋給原信息提交單位進行整改。

（2）交付信息驗證通過后，由拿總單位出具交付驗收通過的函，各EPC承包商完成數字化交付工作。

（3）數字化交付工作的進度計劃應與工程項目進度計劃相匹配，不應出現前者滯后于后者的情況。

6.1成套設備的數字化交付

（1）對于成套設備，供貨商提供了模型的，EPC承包商應將其導入三維模型，并表達成套設備內涉及DCS/SIS/CCS 的儀表控制點并在模型中賦予位號；

(2)對于成套設備，供貨商未提供模型的，EPC 承包商除需在三維模型中表達成套設備的主要部件外，還需表達涉及DCS/SIS/CCS 的儀表控制點并賦予位號。相應的，上述儀表點位于成套設備內部管線上的，內部管線也要表達出來（內部管線如有管號也需一并在模型中賦予管號）。

6.2EPC承包商數字化交付文件質量審核

應按照統一規定及國標進行審核，審核范圍包括但不限于：

1)三維模型準確性和完整性；

2)智能P&ID圖準確性和完整性；

3)圖紙文檔準確性和完整性；

4)數據表準確性和完整性；

5)位號編碼準確性和一致性；

6)文檔編號準確性；

7)文檔屬性準確性、完整性和一致性；

8)交付文檔是否完整；

9)工廠對象應無缺失，且類型正確；

10)工廠對象的屬性是否缺失；

11)工廠對象的屬性值合規性和一致性；

12)屬性的度量單位正確，屬性值的數據類型正確。

在執行交付物上載導入時，各EPC承包商應嚴格執行操作流程，正確配置接口程序，確保數據依照導入流程上載到數字化交付平臺。

拿總單位組織各相關方對EPC 承包商交付的數據進行復核，通過數字化交付平臺的2D/3D查看功能、統計分析報表等工具，對設備位號、文檔編碼、文件文檔格式、設備之間的關聯、設備與文檔圖紙之間的關聯關系等內容，進行檢查，形成數據審核報告，準確記錄每個交付項的審核結果狀態，并正式反饋給原信息提交單位進行整改。最終的交付信息應根據交付規定和交付物清單從以下方面進行驗收，包括但不限于：

1)非結構化文檔編號規則符合要求；

2)非結構化文檔內容無缺失；

3)工廠對象無缺失、分類正確；

4)工廠對象編號滿足規定要求；

5)工廠對象屬性完整，必要信息無缺失，屬性長度符合要求；

6)工廠對象類型與位號應在最末級匹配；

7)屬性計量單位正確，屬性值的數據類型正確；

8)工廠對象與工廠分解結構之間、工廠對象與文檔之間的關聯關系正確；

9)數據、文檔和三維模型符合交付物規定；

10)智能PID的數據信息完整、準確；

11)供貨商文檔的完整性、關聯性檢查；

12)施工過程文件的完整性、關聯性檢查；

13)設備分類與物資編碼的完整性檢查。

在質量檢查過程中，涉及到數字化交付物質量檢查工具及報表。應包括但不限于如下的檢查工具及報表：

1)屬性完整性檢查報表：通過平臺導出結構化數據報表，快速檢查各類工廠對象漏填的參數，供EPC承包商核對修改以及業主最終審核；

2)屬性一致性檢查報表：對來源不同的同一參數進行比對，快速找到不一致的情形；

3)設備信息匯總表：以EPC承包商提交的設備位號對照表作為依據，快速檢查交付平臺中是否有缺失的設備位號以及缺失或不一致的設備參數，匯總表可以導出成Excel 文件，在Excel文件中作進一步的檢查；

4)儀表、閥件信息匯總表：平臺可以快速給出儀表、閥件信息匯總，用于輔助檢查平臺中是否有缺失的管線位號以及缺失或不一致的儀表、閥件參數，匯總表可以導出成Excel 文件，在Excel文件中作進一步的檢查；

5)工廠對象關聯圖紙文檔統計：基于工廠對象位號、文檔/圖紙類別，統計工廠對象關聯的各類文檔的數量，用于輔助檢查工廠對象關聯的文檔/圖紙是否完整；

6)非結構化文檔完整性檢查對照表：根據各EPC承包商提供的電子版的文件清單，對照檢查各EPC承包商在數字化交付階段提交電子版文件的完整性。

一些遇到的特殊情況及解決辦法。

AVEVA 用來處理發布上傳數據的幾款數據處理插件（GCT、ADP等），在測試使用中感覺處理速度偏慢，等待時間較長。需聯系軟件公司優化，進一步提高處理速度。如果不優化，可能在長時間的等待后提示錯誤。

工廠對象類及屬性表中關于化工裝置的污水處理廠等特殊設備的劃分，需要后續進行更新。裝置中涉及到加藥裝置，臭氧裝置，離子交換器，離心機等，需要拿總單位提出具體要求，EPC承包商才好進行相關的填寫。

數字化交付方興未艾。通過實施數字化交付，將可構建以工廠對象為核心的信息組織模式，實現信息以工廠對象為核心的智能關聯和管理；實現以設計為源頭的正向數字化交付建設，實現無縫、快捷、低成本的以工廠對象為核心的標準化的智能移交，進而可以為后期工廠的運維及智能工廠的建設提供基礎的、詳實的信息。在此過程中，更要注意實施的細節，才能保證達到預期的效果。