質量管理體系與石化企業安全生產關系的探究

王芬

（中化弘潤石油化工有限公司，山東 青州 262513）

由于當前在我國石化企業發展過程當中，沒有深刻貫徹質量管理體系與安全生產之間的關系，受各種因素的影響，石化企業在生產過程當中出現的安全事故屢見不鮮，是危及整個石化產業發展的首要問題。因此，作為石化企業，要針對安全管理戰略方針進行深入探究，通過構建完善的質量管控體系，找出安全管理當中存在的漏洞以及不足。強化企業風險分析水平，注重安全生產宣傳工作，不斷的從安全事故當中吸取經驗，構建完善的管理系統，做好應急準備工作等措施，推動我國石化企業能夠安全的生產和運行。

1 質量管理體系與石化企業安全生產關系

1.1質量管理體系是安全生產的根本

對于企業發展來講，質量管理體系是企業安全生產的根本。在企業生產過程當中，完善的質量管理體系能夠對企業生產產品質量進行保障，滿足市場發展的需求。在質量管理體系的運用下，能夠為企業內部各項工作環節進行規劃，明確各個部門的職責能力，全面落實石化企業質量管控原則。在質量管理體系的運用下，能夠綜合市場以及人們的需求，對于企業產品質量進行調整，綜合分析存在的安全問題，對質量的改進。在完善的質量管理體系的運行下，經過上級領導部門的實時參與，團結互助，各司其職，為安全生產提供更好的決策[1]。

企業要綜合自身發展的需求以及內部業務環境，科學的建立系統的管理方法，并明確各個環節的質控工作，從而推進企業能夠有組織、有目的、有依據的開展工作。在生產過程當中，要加強質量管控工作，對于不合格的產品，要嚴格落實返工流程，保證產品生產質量。分析造成產品質量低下的因素，從生產環節出發，積極的進行預防和改進。通過質量管理體系的應用，靈活性較強，石化企業在具體生產過程當中，可以根據具體的來改進決策方法，從而滿足產品的質量需求，保證產品能在市場競爭當中獲得一席之位[2]。

1.2質量管理體系是安全生產的依據

在當前科技技術不斷發展的背景下，為石化企業的發展也帶來了相繼的挑戰，為此，在石化企業發展過程當中，要全面落實質量管理體系，結合企業自身的發展情況，貫徹安全生產的原則，制定科學的質量管理體系，保證企業安全生產的同時，提升企業的市場競爭力。從企業生產產品的角度出發，綜合產品在市場當中的運行特點，以及在人們的生活當中充當的作用，有目的的對質量管理體系進行改進。把產品的特點以及在日常生活當中發揮的作用和意義綜合考慮到其中，結合具體的實踐活動，對安全生產進行改進。在符合企業內部管理體系的同時，還要滿足顧客的需求，保證整個企業生產的安全性與系統性[3]。為使得企業在今后的發展過程當中能夠達到安全生產的目的，對于應用的質量管理體系，要綜合企業實際發展需求實時的進行改進。全面落實工作人員的職責能力，加強相互協作，明確具體工作流程當中的組織關系。保證質量管理體系能夠系統性的、規范化的運用到生產過程當中，為整個安全生產活動提供生產依據。在此期間，要加強生產過程的管理工作，保證各個環節的有效銜接，在現代高科技技術的影響下，企業要保證生產過程當中應用資源與技術的先進性，使得生產過程當中應用的工作人員能夠滿足質量管控體系的標準。

1.3質量管理體系是安全生產的基礎

對于質量管理體系而言，通過在石化企業發展過程當中的運用，能夠有計劃地對企業進行調整。綜合分析企業生產過程當中存在的安全問題，明確存在的安全風險隱患，并制定相應的風險預防體系，做好風險的管控工作，推進企業生產環節能夠安全進行。基于管控體系動態性的特點，對于具體實行的生產環節，要結合實際運行情況進行調整[4]。對于產品質量進行定期檢測，及時發現其中存在的問題，并明確到具體環節當中，實時的進行改進。在質量管理體系的運行下，要針對具體出現的安全問題，分析質量管理體系存在的不足，綜合風險管控工作，對質量管理體系進行改進。作為石化企業，在科技技術的帶動下，要落實與時俱進的工作理念，對于出現的安全隱患，積極的進行改進，全面落實質量評估工作，做好風險管控，促進石化企業能夠更好的發展。

2 質量管理體系與安全生產改進過程當中的注意事項

為進一步推進質量管理體系在安全生產當中發揮的效用，要從當前科技化的市場出發。科學化安全管理宗旨，嚴格落實動態化的質量管理體系。在具體的生產環節當中，高度重視安全生產工作，從環境、安全、健康的角度出發，對管理模式進行適時改進，保證管理模式的高度集中化。調整以往強制性的安全標準，落實人性化的管理理念，運用激勵性的安全管理模式來嚴格落實生產過程當中安全管理措施[5]。在決策部門的帶動下，加強組織，落實風險因素的管控，制定相應的安全系統，才能推進生產活動的有效開展，通過在整個生產活動的貫徹實施，能夠從根本上避免人為因素或者外界因素造成的風險隱患。作為石化企業負責人，針對生產過程當中涉及到的監理合同，要明確安全監理內容，把具體的方法措施以及質控要點嚴格標明。對整個生產流程加強審核、巡檢，保證具體工作流程能夠滿足安全生產的要求。針對石化企業進行質量管理工作期間的工作人員，要加強其培訓，保證能夠掌握相應的工藝操作流程以及涉及到的安全內容，加強監督力度，通過對應用的獎勵機制進行改進，增強員工的投入性，促使員工能夠嚴格遵守安全管理條例，參與到工作流程當中。嚴格落實安全質量第一的原則，消除在生產過程當中存在的安全隱患，以石化企業可持續發展為原則，深入貫徹安全管理理念，明確安全管理目標，保證生產環境的安全；構建完善的安全管理體系，嚴格落實預防防控工作，并完善應急計劃，此外，針對石化企業發展過程當中出現的安全隱患，作為企業部門，還可以引進相應的專業人員，全面落實風險評估，以此保證安全管理策略能夠更好地實施，推進質量管理體系，保證企業安全生產[6]。

3 結語

本文通過對當前石化企業發展過程當中存在的安全管理問題以及質量控制存在的不足進行分析，分析質量管理體系與企業安全生產之間的關系，從而在強化質量管理體系、提升質量管理體系標準的過程當中，為企業安全生產奠定基礎工作，推進企業能夠安全有序地進行生產，保證生產標準化流程，嚴格規范安全生產行為，提升企業生產條件的同時，從根本上避免企業在發展過程當中出現的安全事故。