公路工程建設項目成本管理與控制

梁百志

(貴州高速公路集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 公路工程建設項目成本管理特點及重要性

1.1 項目成本管理特點

(1)系統性特點

公路工程建設項目在成本管理工作的實施當中，系統性的特點有著鮮明呈現，由于工程的建設施工中，各環節的管理都有成本管理參與，項目成本管理延伸到工程管理的前期，中期，和后期各階段，所以在系統性的特點上表現的比較突出。

(2)動態性特點

項目成本管理動態性主要是體現在成本管理的內容在變化，管理措施也是動態變化的。從另一層面來看，項目成本管理過程中，也比較容易受到各層面因素影響，如市場因素造成的材料價格變動等。這些因素是動態變化的，所以項目成本管理也會呈現出動態化的特點。

(3)多主體特點

公路工程項目參與方作為成本管理主體，采取的法律法規以及行業規則和成本控制的措施，都是因為項目施工成本而產生的，是圍繞成本運轉的。

1.2 項目成本管理重要性

(1)有效提高資金利用率

工程項目管理中在成本管理方面沒有加強重視必然會給工程企業帶來經濟損失，也會對企業資金利用效率產生不利影響。通過在具體公路工程建設項目管理控制的落實，提高資金利用率，這就能為各項管理工作的推進起到積極促進作用。

(2)提高建設效益

公路工程的施工中對施工設備以及施工材料和人工費的合理化安排，強化成本管理控制的意識，從動態化的項目成本管理控制角度出發，就能減少不必要的損失，為工程企業的建設效益提升就能打下基礎。

2 公路工程建設項目成本管理問題

2.1 不重視項目成本管理工作

由于在具體的工程項目成本管理工作中，成本控制重點以及節點沒有鮮明的突出，這就對整體的項目成本管理工作產生不利影響。前期的準備工作沒有準確充分，公路工程施工工期長，前期準備工作不充分的情況下，這就會影響后期施工活動良好開展。進行成本控制的節點方面沒有鮮明的突出，初期施工設計方案和成本管理計劃的優化改善，沒有和最初成本管理控制方案相契合，給成本管理控制人員增加了比較大的工作難度。

2.2 項目成本管理計劃不科學

從當前我國的公路工程建設項目成本管理現狀能發現，在成本管理控制計劃方面存在著不合理之處。工程施工隊安慰在施工前，沒有和實際公路工程的狀況來制定相適應的成本管理控制計劃，這就使得項目成本管理沒有依據，造成成本管理控制的效果不佳。項目成本管理控制中，沒有從過程性的成本管理控制角度出發，這就會影響成本管理工作的高效落實。

2.3 沒有重視動態化的成本管理控制

公路工程項目成本管理控制工作的實際落實當中，要想從整體上提升成本管理的質量水平，這就需要從動態化的成本管理控制角度考慮。公路工程項目的建設投入的資金量大，建設的周期也比較場，在這一情況下項目成本的管理也要及時轉變方向，實現動態化管理控制。但從實際現狀能發現，相關施工單位在成本管理控制過程中并沒有注重動態化管理，忽視成本分析，降低了工程項目建設效益。

3 公路工程建設項目成本管理控制措施

3.1 遵循多元化管理原則

公路工程建設項目成本管理工作的開展，要注重從全面控制原則方面加強重視，理解成本管理的原理基礎上，對不同的工程環節加強成本管理控制力度，將成本管理貫穿整個公路工程項目，這樣才能有助于提高成本管理的質量水平。成本管理控制也要按照收支對比的原則，也就是對每筆發生金額比較大的成本費用，要預算收入核查，了解資金收支狀況，對于分項以及分部的成本核算方面要做好成本核算的工作， 對比實際成本和預算收入， 以及進行差異分析，這對提升成本管理質量也能起到積極作用。公路工程項目成本管理要注重依照節約原則，充分利用各類型資源降低成本，從優化施工方案以及技術組織等環節要加強重視，從而提高成本管理質量水平。

3.2 施工準備環節成本管理控制

公路工程建設項目成本管理在不同的環節要采取不同手段加強成本管理力度，如在工程項目的準備環節成本管理控制過程中，這就需要施工單位對項目報價清單以及合同文件內容有充分詳細的認識，在這一基礎工作方面明確后才能實施目標責任成本編制。公路工程項目的規模大小以及施工環境等因素，都會和成本產生直接影響，所以施工單位要在制定項目目標責任成本過程中，要能和項目具體狀況緊密聯系起來，從施工條件以及施工工期等層面加強重視。注重組建項目經理部，運用專業素質強以及管理經驗豐富的領導班子帶領人員參與工程建設，通過實現高質量以及高效率的建設目標，也能有助于減少成本的投入。

3.3 項目施工中的成本管理控制

公路工程項目建設成本管理控制在施工環節是管理要點，這就需要成本管理人員從多角度進行分析，制定相適應的成本管理的方案，提高成本管理的質量水平。要注重將目標成本細化落實，公路工程項目經理需要把目標責任成本作為，基礎性成本控制工作依據，結合具體項目目標進行細化，最大化降低成本。從具體的工作落實方面來說，這就需要及時了解當局投標策略，和項目具體的狀況相聯系起來，制定合理的施工方案。將目標成本進行分解到各部門，并注重成本管理責任有效落實。再者，通過在施工環節進行改進施工工藝的方式，保障組織施工的合理性，這也有利于成本管理工作的有效落實。施工過程性成本管理，就要注重不同成本管理內容的分類，如材料成本的管理，人力成本管理，設備成本的管理。要結合工程施工的工期進行調整施工成本管理的方案。不同的成本管理內容方法要靈活，如人工費的管理通過計件工資方式，能有效調動工作人員工作積極性。

3.4 竣工環節成本管理控制

公路工程項目成本管理在竣工環節也是比較重要的，這就需要強化竣工決算管理和反饋，組織相關部門做好編制工作。審計工程決算以及選擇優秀造價咨詢單位決算工作。竣工驗收不僅要接受上級單位內部審計，也要結構國家竣工審計，逐項核對以及逐條的梳理建設支付款項以及變更內容，避免存在錯漏的問題。

4 結 語

綜上言之，通過對公路工程項目成本管理控制的相關理論研究，挖掘成本管理當中的問題，如項目成本管理計劃不科學，以及沒有重視動態化的成本管理控制等，了解項目成本管理控制對工程施工的重要性。提出了有助于實際項目成本管理控制的措施，希冀能通過此次對成本管理控制的理論分析，能夠為實際管理工作的落實提供有益參考。