關于油田企業(yè)車輛設備管理與運行分析

胡建新 龍堯 王杰敏（.華北油田第二采油廠物資裝備中心，河北 霸州065700；.華北油田公司物資裝備部，河北 任丘06550；.華北油田公司物資裝備部，河北 任丘06550）

隨著人們消費水平的不斷提升，私家車的保有率不斷增加，大批小車走入了百姓家中，這在很大程度上增加了石油的消耗量，石油資源緊張的趨勢越來越明顯，導致社會對石油企業(yè)生產的要求不斷提升。石油企業(yè)為了提升開采的效率和經濟效益，就需要認真做好對各種油田車輛的管理，保證這些車輛可以運行通暢，降低這些車輛運行的故障率。

1 當前油田企業(yè)車輛維護和管理中出現(xiàn)的問題

油田車輛維護和管理制度沒有建立起來，對車輛保養(yǎng)工作非常不規(guī)范，不能及時開展車輛的維護和保養(yǎng)工作。由于對車輛保養(yǎng)工作沒有做到位，導致車輛帶故障運行的情況比較常見，很多時候在車輛發(fā)現(xiàn)故障后才開始進行維修，導致車輛在運輸過程中發(fā)生故障的概率較高，給油田運輸埋下非常大的安全隱患。一旦這些車輛發(fā)生了問題，就會直接導致運輸任務的中斷，對油田生產帶來直接的影響[1]。

沒有形成完整的車輛運行制度。為了保證油田車輛作業(yè)的安全性，必須保證車輛的運行安全性，不能存在各種故障，這就需要企業(yè)根據車輛運輸?shù)男枰⒁粋€完整的車輛運行制度，并對制度執(zhí)行的情況進行監(jiān)督，建立完善的車輛維護和管理體系。但我國企業(yè)對這些方面的工作做得并不是非常理想，經驗豐富的技術人員相對比較缺乏，各種車輛設備維護工作難以做到位，人才和技術的匱乏對企業(yè)的發(fā)展，構成了不小的阻礙。

企業(yè)車輛駕駛人員的素質并不是非常高。很多企業(yè)對車輛駕駛人員的培訓工作非常不重視，不能定期對駕駛人員開展培訓工作，導致車輛駕駛人員的素質普遍不高，酒駕、違規(guī)停靠等違章問題屢見不鮮[2]。很多企業(yè)由于業(yè)務比較緊張，所以存在大量聘用編外人員的行為。這些駕駛人員往往只有駕駛普通車輛的經驗，過簡單培訓就上崗了，對車輛行駛的各種問題不能很好處置，對各種突發(fā)問題的處理能力較弱，對車輛保養(yǎng)工作往往不能做到位，導致各種行車風險較高，為車輛作業(yè)埋下了很多安全隱患，對企業(yè)生產效率造成了直接的影響。

2 加強車輛運行管理的策略分析

認真做好對車輛的管理。為了做好對油田企業(yè)車輛設備的管理工作，就需要建立完整的車輛管理制度和體系，按照制度對車輛使用情況進行監(jiān)管。為了提升車輛駕駛人員的工作責任心，應該加大對車輛駕駛人員違章駕駛的處罰力度。此外，還應該認真做好對駕駛人員的管理工作，降低各種突發(fā)問題發(fā)生的概率，提升車輛運行過程中的安全性，確保企業(yè)各種生產工作可以正常開展，提升企業(yè)生產的經濟效益。企業(yè)在監(jiān)管過程中，可以建立員工相互之間的監(jiān)督制度，加強員工之間的相互監(jiān)督，進一步提升工作效率和質量。對于不同的車輛管理環(huán)節(jié)，應該采用不同的管理辦法，在開展石油物資運輸過程中，應該由專人負責對運輸車輛進行檢查，避免不符合作業(yè)要求的車輛上路行駛，合理對運輸作業(yè)任務進行安排。在車輛運行期間，還應該認真做好各種手續(xù)的辦理工作，制定更加嚴格的用車計劃，合理對運輸車輛進行選擇。

認真做好對車輛的檢查工作。車輛檢查工作是車輛運行工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應該認真做好對各種車輛運行問題的總結工作，并對這些問題開展針對性的分析。此外，企業(yè)應該定期做好對設備操作人員的培訓工作，不斷提升這些人員的工作素質，讓其掌握處置車輛突發(fā)情況的能力。在車輛的保養(yǎng)過程中，為了保證保養(yǎng)工作可以做到位，企業(yè)應該制定針對性的車輛保養(yǎng)制度，認真落實好各種車輛保養(yǎng)工作，做好車輛保養(yǎng)工作人員的培訓工作，不斷提升他們的工作水平。此外，還應該認真做好對車輛保養(yǎng)記錄工作，對車輛保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題及時進行總結，及時對保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的不足，采取針對性補足措施。除了要做好車輛的保養(yǎng)工作外，做好車輛的維修工作也非常重要，（應當）定期開展對車輛的故障排查工作，對于發(fā)現(xiàn)的各種車輛故障，及時進行維修，避免出現(xiàn)車輛帶故障運行情況的出現(xiàn)。

在開展車輛的保養(yǎng)過程中，應該認真做好保養(yǎng)等級的劃分工作。由于車輛作業(yè)環(huán)境和車輛的中來存在差異，需要對不同車輛開展針對性的保養(yǎng)。通過保養(yǎng)工作的合理劃分，可以進一步提升保養(yǎng)工作開展的效率，還能夠降低車輛運行經濟成本。在車輛保養(yǎng)過程中，應該認真保養(yǎng)記錄工作，為優(yōu)化保養(yǎng)流程打下一個良好基礎。除了要做好車輛的日常檢查工作外，還應該定期開展車輛的大檢工作，對車輛的每個部分進行全面的檢修，排除各種隱患故障，對于損害的車輛零部件應該及時進行更換。

對管理水平和質量進行嚴格的控制。在車輛設備管理制度制定之后，其并不是一成不變的，而是根據管理的效果，進行針對性的調整，確保管理質量能夠達到規(guī)定的標準。管理人員應該認真做好自學工作，不斷提高自己，認真學習各種管理知識和管理理念、技術方法，進一步提升自己的工作質量[3]。通過采用良好的管理質量，能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)取得經濟效益的重要保障。

做好對維修人員培訓工作。在實際的維修過程中，維修人員的自身素質對維修效果有著非常直接的影響。因此，企業(yè)一定要做好對維修人員的培訓工作，結合特征車輛實際的作業(yè)環(huán)境，組織維修管理人員對常見故障開展維修工作。同時，還可以利用各種案例教學和實戰(zhàn)演練來加深維修人員對所學內容的印象和理解。此外，還應該做好對維修人員的考核工作，對維修人員的維修工作質量進行有效的考核，不斷提高維修管理人員的業(yè)務水平和責任心。

做好對維修過程的管理。在對油田車輛的維修過程中，維修工作主要由維修設備部承擔。維修設備部應該及時掌握設備維修的實際進度，對車輛的實際維修情況進行有效的監(jiān)督。在車輛進行維修作業(yè)的過程中，至少跟蹤監(jiān)測兩天，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。為了保證在外維修的質量，認真做好對維修單位維修資者的審查，避免到三無廠家進行維修，需要認真做好對廠家的維修工具、設備、備品進行檢查。如果在設備部開展維修的過程中發(fā)現(xiàn)了質量和糾紛問題，及時進行協(xié)商，如果有必要，可以更換車輛維修點。如果維修過程不順利，在維修過程中遇到了技術難點，時與技術人員進行聯(lián)系，通過與技術人員的協(xié)商，及時對技術問題進行解決。

當前車輛故障診斷技術發(fā)展非常迅速，通過對這些技術的使用，可以在更短時間內來定位這些故障。為了降低車輛作業(yè)過程中的故障率，應該積極對這些技術裝備進行應用，最好每輛車都應該配備一套，并要求車輛駕駛人員掌握這些技術裝備的正確使用方法。

3 結語

隨著時代的不斷發(fā)展，對油田車輛管理和運行提出了更高的要求。油田企業(yè)應該對車輛運行和管理中出現(xiàn)的問題，引起足夠的重視，認真分析問題發(fā)生的原因，建立更加完善的車輛運行和管理體系，做好車輛故障排查、保養(yǎng)和維修工作，讓這些車輛可以更加順暢運行。