精細(xì)化工安全管理中存在的問題及對策

鄭忠森(浙江國正安全技術(shù)有限公司，浙江 紹興 312300)

0 引言

安全是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的中要問題。當(dāng)前，在化工行業(yè)中的化學(xué)材料往往都有一定的危險(xiǎn)性，在化工企業(yè)精細(xì)化管理的運(yùn)營中，安全事故還偶有發(fā)生，也嚴(yán)重威脅著精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)人員的生命安全。同時(shí)，化工安全事故的發(fā)生，也使精細(xì)化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營停頓，直接就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)的成本浪費(fèi)，給精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展埋下了隱患。所以，把化工企業(yè)安全事故的概率降到最低，也為了提高精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的深感效益，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)就要對安全生產(chǎn)管理格外重視，首先要提高安全管理的意識(shí)，同時(shí)確保精細(xì)化工企業(yè)運(yùn)營的環(huán)境安全，盡可能的使用新型無毒害的加工原料，促使化工企業(yè)的綠色發(fā)展。

1 化工安全管理的重要性

安全事故的發(fā)生往往都是在化工的生產(chǎn)過程中，所以生產(chǎn)的順利進(jìn)行就必須保證安全。化工生產(chǎn)所用的原料一般是由毒物質(zhì)或是易燃易爆材料，所以在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)要特別提高安全意識(shí)。如果在生產(chǎn)中忽視了安全管理生產(chǎn)的工作，就在無形中提高了安全事故發(fā)生的概率，火災(zāi)和爆炸的安全事故就會(huì)對化工企業(yè)生產(chǎn)人員的生命安全帶來嚴(yán)重危險(xiǎn)，同時(shí)伴隨著化工企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重?fù)p失和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的阻礙。所以，安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的重要部分，化工企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視安全管理工作，唯有安全管理才能為化工企業(yè)帶來生產(chǎn)效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展，在市場競爭中站穩(wěn)腳步，樹立良好的企業(yè)形象。

2 目前化工安全管理中所存在的問題

2.1 設(shè)備管理方面的問題

在化工生產(chǎn)中，做好化工設(shè)備質(zhì)量管理工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在我國整體化工行業(yè)的不斷壯大中，大部分化工生產(chǎn)企業(yè)都能保證化工設(shè)備的更新和質(zhì)量，并逐漸向智能化發(fā)展。設(shè)備的更新雖然再定程度上提高了生產(chǎn)的安全，但是也產(chǎn)生了弊端其設(shè)備的工作負(fù)荷卻逐漸增強(qiáng)，設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間也大大拉長，這不但給化工設(shè)備帶來安全隱患同時(shí)也給化工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，也給企業(yè)設(shè)備管理工作帶來難題，同時(shí)也穿線一系列管理問題。另外，雖然在化工生產(chǎn)中出現(xiàn)了新型設(shè)備，但是有些化工企業(yè)還在使用以前老舊的設(shè)備管理制度，這種不當(dāng)?shù)墓芾聿粌H不能應(yīng)對現(xiàn)在新型設(shè)備的管理要求，而且對化工安全生產(chǎn)打來威脅，容易引起安全事故。

2.2 管理制度方面的問題

在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營中，化工企業(yè)安全管理工作還需進(jìn)一步完善安全管理制度。沒有完善的安全管理制度，能對化工安全生產(chǎn)產(chǎn)生的不良因素進(jìn)行有效控制。第一，在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理制度的擬定中，由于制定人員對化工企業(yè)安全管理工作的認(rèn)知度不高，致使制定的安全生產(chǎn)制度不能與精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作相融合。因此，對化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的人員沒有起到正確的引導(dǎo)作用；第二，在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管路部門比較雜亂，致使安全管理工作流程比較復(fù)雜，對化工企業(yè)安全管理工作的實(shí)行帶來阻礙，最后整個(gè)化工企業(yè)安全管理的實(shí)施比較艱難；第三，化工企業(yè)安全管理工作在實(shí)行中沒有完善的管理監(jiān)督制度。

2.3 生產(chǎn)人員方面的問題

目前在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中工作人員的文化水平高低不等，有的甚至招聘了一些臨時(shí)工，這樣化工安全生產(chǎn)就沒有保障。還有，化工生產(chǎn)企業(yè)對員工的崗前培訓(xùn)工作沒有做到位，有的甚至任何培訓(xùn)都沒就直接上崗，這些情況也大大增加了化工安全事故的發(fā)生概率。

2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患問題

在生產(chǎn)車間中出現(xiàn)各種布局沒有科學(xué)合理性，有的生產(chǎn)設(shè)備和物件東西的防止比較雜亂，設(shè)備之間相隔距離你合理，這不僅沒有合理的空間利用，也給車間的安全生產(chǎn)埋下隱患。

在精細(xì)化工生產(chǎn)車間設(shè)備布局放置沒有按照相關(guān)規(guī)定合理放置，設(shè)備之間的距離，不符合設(shè)計(jì)要求，增加了安全生產(chǎn)隱患。

2.5 安全管理投資不足

化工安全生產(chǎn)管理要想在化工生產(chǎn)中發(fā)揮出真正的意義，除了制定科學(xué)合理的監(jiān)管制度外，還必須在硬件方面加大資金投入，也就是高端生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。但是在實(shí)際的化工安全生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視對設(shè)備投資。因?yàn)樵谲囬g中有些設(shè)備比較老舊容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。另外，要做好對引進(jìn)后高端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，才能確保在生產(chǎn)中設(shè)備的正常運(yùn)行，但是在有些化工生產(chǎn)企業(yè)中缺乏對設(shè)備的專業(yè)管理人員。

2.6 企業(yè)缺少對工作人員的安全培訓(xùn)

因?yàn)樵诰?xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)中引發(fā)安全的因素較多，所以企業(yè)應(yīng)對一線的生產(chǎn)人員提出高要求。但是在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中往往一線的生產(chǎn)人員的安全意識(shí)都不足。其主要原因是生產(chǎn)企業(yè)沒有對員工的及時(shí)培訓(xùn)一起重視。

首先在化工生產(chǎn)企業(yè)中沒有建立專門的培訓(xùn)部門，致使部分工作人員沒有接受專業(yè)的安全技能學(xué)習(xí)，欠缺對生產(chǎn)設(shè)備的安全操作，給精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營埋下安全隱患。

其次，有的化工生產(chǎn)企業(yè)在安排培訓(xùn)是沒有將安全生產(chǎn)知識(shí)列入培訓(xùn)內(nèi)容中，致使一線生產(chǎn)人員欠缺安全生產(chǎn)意識(shí)，對于生產(chǎn)中突發(fā)的安全事故不能運(yùn)用相關(guān)的安全知識(shí)保障自身安全。

最后，主要是在化工生產(chǎn)行業(yè)人員流動(dòng)量大，企業(yè)對臨時(shí)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)不能重視，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率增加。

3 化工安全管理問題的解決對策

3.1 建立健全完善的安全管理制度體系

管理工作正常有序的開展必須要有制度作約束，這樣管理水平才能大幅度提升，特別是對于化工安全管理工作而言，制度體系的構(gòu)建就顯得更加重要。因此，化工企業(yè)內(nèi)部必須要建立健全完善的安全管理制度體系，用制度指導(dǎo)安全管理工作的開展，確保安全管理水平的有效提升，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際構(gòu)建安全管理制度時(shí)，需要注意以下三點(diǎn)：

(1)安全管理制度的制定不能盲目，需要從自身實(shí)際出發(fā)，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全問題，同時(shí)結(jié)合國家的相關(guān)政策方針，秉持防患于未然的原則開展安全管理制度的制定，確保制度體系構(gòu)建的科學(xué)性和合理性；

(2)安全管理制度中必須要具備原材料、半成品、成品的安全管理細(xì)則，因?yàn)榛ば袠I(yè)相對特殊，其生產(chǎn)過程中會(huì)涉及到大量的危險(xiǎn)品，例如易燃、易爆物等，這些原材料、半成品、成品本身就存在很大的安全隱患，所以必須要在安全管理制度體系構(gòu)建中考慮這一要素。通過建立標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品管理的科學(xué)性；

(3)化工企業(yè)生產(chǎn)中必須要做到分工明確，將安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，同時(shí)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大程度地調(diào)動(dòng)人員工作積極性，有效消除人員的不規(guī)范行為，提升安全管理水平。

3.2 加強(qiáng)安全管理方面的投入

企業(yè)應(yīng)做好安全管理的成本投入。在采購生產(chǎn)設(shè)備時(shí)要采用安全風(fēng)險(xiǎn)低的自控系統(tǒng)，在原料上盡可能采用無毒的生產(chǎn)原料，來降低生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率。另外，化工企業(yè)內(nèi)部要規(guī)范員工的操作行為，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn)事故隱患得到控制。同時(shí)為了避免設(shè)備誤操作而引起的安全事故，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對人員的素質(zhì)培訓(xùn)，并設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，對員工的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

3.3 加強(qiáng)化工生產(chǎn)現(xiàn)場管理

在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場對危險(xiǎn)生產(chǎn)原料進(jìn)行管理。對危險(xiǎn)化學(xué)物品要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定來實(shí)行。在生產(chǎn)車間按照相關(guān)規(guī)定安裝緊急報(bào)警系統(tǒng)，在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)把先關(guān)數(shù)據(jù)和視頻自動(dòng)傳輸?shù)狡髽I(yè)安全管控中心，實(shí)施遠(yuǎn)程控制。定時(shí)對報(bào)警系統(tǒng)等做好維護(hù)檢測工作。如有設(shè)備運(yùn)行異常能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保警報(bào)系統(tǒng)正常工作。在涉爆車間的防火區(qū)域盡可能的安排最少的生產(chǎn)人員。生產(chǎn)車間不能亂擺放物品原料等，要確保安全通道的暢通。

3.4 加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)

為了降低化工企業(yè)事故的發(fā)生率，化工企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)一線的工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，以保證精細(xì)化工的正常運(yùn)營。第一，在化工企業(yè)中對生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)制定科學(xué)合理的作業(yè)流程，此流程能夠?yàn)楣ぷ魅藛T的設(shè)備造作提供標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，大大降低了人為原因引起的安全事故發(fā)生率；第二，在人員上崗前就把安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容融入到崗前培訓(xùn)中，使一線生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全意識(shí)。此外，還要定期做好安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)，鞏固崗前培訓(xùn)的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高生產(chǎn)人員對突發(fā)事故的緊急處理能力。

4 結(jié)語

安全問題對于化工行業(yè)來說是至關(guān)重要的，它直接影響著化工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的長遠(yuǎn)發(fā)展，只有化工安全工作落到實(shí)處才能保證企業(yè)安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，化工安全管理工作是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作。要在各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)的切實(shí)帶領(lǐng)下實(shí)行安全責(zé)任制度的開展，才能營造出和諧穩(wěn)定的化工發(fā)展環(huán)境。