基層站隊HSE標準化建設存在的問題及對策

韓祁峰 何莉娟（玉門油田公司青西采油廠脫鹽站，甘肅 酒泉 735200）

通過加強基層站隊HSE標準化建設，能夠消除日常工作中出現生產與活動相脫節的情況。治理一些違背規章制度的行為習慣，進一步解決基層站隊在風險管控過程中出現的各項問題。

1 基層站隊HSE標準化建設概述

基層站隊主要是指在工作現場進行管理的基層隊伍，他們是石油企業基層建設的重要組成部分，通過加強基層站隊HSE標準化建設主要指的是通過加強人員專業化管理，工作模式標準化建設，從而充分發揮基層站隊的優勢，最終提高基層站隊的整體工作效率。在HSE標準化建設的過程中，應當始終以標準化作為唯一原則，以工作人員作為主要對象，從而提升基層站隊的整體管理水平，進一步推動石油企業的可持續發展，在對基層站隊進行HSE標準化建設的過程中，不僅僅應當完善與之相對應的工作制度，也應當加強對于工作人員的管理，這些都是基層站隊HSE標準化建設的關鍵[1]。

2 基層站隊HSE標準化建設存在的問題

2.1 工作機制

在基層站隊HSE標準化建設的過程中，存在人員組成不合理、職責不清晰等問題，由于基層站隊HSE 標準化建設是一項系統性的工程，需要各個專業部門共同參與建設，在建設的過程中會涉及到石油企業整體的運行。然而，在基層站隊HSE標準化建設的過程中發現有個別部門并沒有參與，即使參與了也沒有明確固定的工作人員，在工作過程中缺乏專業的指導，這會直接影響基層站隊HSE標準化建設的最終質量。其次，工作人員的職責并不清晰，對于職責界定比較模糊，并沒有對最終的建設目標進行確認，很多部門并不了解自己負責的工作內容[2]。

2.2 方案標準

在油田企業工作的過程中，應當制定基層站隊HSE標準化建設的建設方案以及建設標準，只有這樣才能夠滿足油田企業的發展規劃，滿足實際工作過程中的需求，通過將這些建設原則體現在標準化建設實施方案中，最終將其傳遞到基層單位，然而通過調查，我們發現在實際執行的過程中與實施方案存在著很大的差異，并沒有充分將崗位工作或是專業工作相結合，意見不統一的情況比較常見[3]。

2.3 考核機制

很多單位在進行基層站隊HSE標準化建設的過程中，并沒有完善相對應的考核制度，考核制度的不完善也會對各級工作人員缺乏約束力，不能夠全面落實工作人員的職責，會使得基層站隊HSE標準化建設工作的推進進度有所減緩[4]。

2.4 培訓宣傳

工作人員的專業水平會直接影響基層站隊HSE 標準化建設的質量，因此，在實際工作的過程中，應當加強對于工作人員的培訓宣傳工作。然而，很多領導干部只注重提要求，而忽略傳經驗，很多工作人員不理解如何進行基層站隊HSE標準化建設，不了解具體建設方法，因此也無法呼吁更多的員工加入建設過程中，造成員工產生抵觸情緒，最終的建設效果也會大打折扣[5]。

3 基層站隊HSE標準化建設對策

3.1 完善考核制度

在進行基層站隊HSE標準化建設的過程中，應當將建設工作納入績效考核之中。根據不同部門的職能特點以及所完成的任務，建立與之相對應的考核內容，只有這樣才能夠進一步提高考核制度的科學有效性，通過對基層站隊HSE標準化建設任務進行分布講解，明確每個部門在每一階段的不同任務，并對該階段完成任務的情況進行考核。與此同時，管理人員也應采用與之相對應的激勵機制，對做出突出貢獻的個人或是積極進行獎勵，從而調動工作人員參與基層站隊HSE標準化建設的積極性，進一步推動基層站隊HSE標準化建設的可持續發展[6]。

3.2 實現操作標準化

作為工作人員應當通過完善具體的操作規程，通過應用風險識別系統，明確各崗位的操作指南，從而迎合基層站隊HSE標準化建設的需求，確保操作過程中不會出現規范上的錯誤。首先，應當做好操作規程的管理工作，使得各項操作都有章可循，只有這樣才能夠確保操作的標準化管理。與此同時，也應當反復驗證操作是否具備有效性，最終提高工作效率。其次，應當關注操作標準化的實施者，通過規范工作人員的工作行為，強化紀律的重要性，提升工作人員的基本技能，確保工作人員具備識別風險的能力。

3.3 完善管理機制

基層站隊HSE 標準化建設的日常標準可以根據管理機制的相關條例，對工作人員進行激勵制度以及考核制度的完善，只有這樣才能夠提高管理人員的工作效率，使得管理人員始終保持嚴謹的工作狀態，推動石油企業的進一步發展，建立合理的管理制度是基層站隊HSE標準化建設的重要基礎。

3.4 加強培訓教育

在進行基層站隊HSE標準化建設的過程中，應當加強對于工作人員的培訓教育，只有這樣才能夠提高全體工作人員的綜合能力以及工作意識，最終獲得資源支持。作為管理人員，應當具備專業的素養，這也決定著基層站隊HSE標準化建設的整體質量，工作人員的意識也決定著基層站隊HSE標準化建設的最終效果，因此，石油企業應當加強對于基層站隊HSE 標準化建設的工作培訓力度，并將其作為石油企業發展過程中的一項重要任務。

首先應當轉變工作人員的工作觀念，通過加強領導干部的培訓工作，從而加強基層站隊HSE標準化建設。在建設的過程中可以邀請相關的專家或是領導對單位負責人進行培訓，主要介紹當下石油公司的管理現狀以及未來發展趨勢，在遵守企業文化的基礎之上對于日常安全管理進行深入的剖析，加強對于工作的風險防控以及審核，使得領導意識到基層站隊HSE標準化建設的重要性，只有這樣才能夠使工作達到預期的效果。其次，應當提升工作人員的能力以及綜合素養。專業部門的領導工作者是基層站隊HSE 標準化建設的主要力量。他們的專業素養會直接決定HSE標準化建設最終的質量，因此應當加強對于管理人員的人才培訓工作，并定期對培訓效果進行評估，只有這樣才能夠提高工作人員的工作能力。除此之外，在進行培訓的過程中，不能夠生搬硬套，應當講究技巧以及方法。通過提高工作人員的安全意識以及執行能力，使得管理人員在工作的過程中，養成良好的標準化作業習慣。除了傳統課堂培訓之外，也可以結合當下互聯網技術，引入互聯網思維，通過制定微信公眾號、微博等公共平臺，在平臺上轉發有關工作案例以及安全知識，打破時間和空間的限制，使得培訓更加日常化[7]。

4 結語

綜上所述，在基層站隊HSE 標準化建設的過程中，石油企業應當加強培養內部管理人員的專業技能和管理理念，積極引進經驗豐富、專業能力強的管理人員，提高團隊管理水平。在工作過程中做好監督工作，嚴格把關，抓住每一個細節進行監督，推進基層站隊HSE標準化建設的進行。