油氣藏經營管理中的市場主體及戰略環境

楊飛 國輝 董濤(中石化江漢石油工程有限公司巴州塔里木測試分公司，新疆 庫爾勒 841000)

0 引言

當前油田企業進入全方位寬領域開放競爭發展新階段，長期以來國家對油田企業保護措施較多，使得大多數油田企業不具備與國際石油公司抗爭的實力。油田企業重組改制后進行內部改革，但粗放式經營狀況普遍存在。如何加強在國內市場的主導地位，成為油田企業必須考慮的問題。油田企業實施戰略未體現行業特性，存在很多局限性，抑制了油田企業戰略作用的發揮。集成化油藏經營管理是將現代油藏經營管理思想應用于企業管理中，倡導集約化經營思想，優化資本運營管理。將集成化油藏經營戰略作為戰略具有重要的理論意義與深遠的現實意義。

1 企業戰略管理的內涵

關于企業戰略的定義不同學者給出不同的闡述，業界多數人認為企業戰略是在激烈市場競爭中，總結歷史經驗基礎上，為謀求生存發展做出長遠性謀劃方案，具有綱領性的特征。戰略層次分為公司，業務與職能戰略。企業戰略分析方法包括戰略定位與趨勢變化分析法，SWOT分析法，內外因素九方格模型等[1]。

企業戰略提出實施需要科學的方法流程。戰略管理是戰略制定實施過程，基本思想是圍繞企業戰略目標，運用資源價值創造手段，著力實現企業持續快速健康發展。企業戰略管理包括戰略分析，選擇與實施控制階段。建立完善的戰略管理體系是實施戰略管理的基本保障，企業可參照組織結構，制度流程與保障機制方面內容對戰略管理體系進行完善。為促進企業戰略體系運行，企業高層對各項戰略確定必須進行全面的思考，戰略實施中嚴格遵循局部服從整體利益的原則，充分體現戰略管理的價值。

市場經濟條件下，只有科學制定企業發展戰略體系，指導企業決策與生產經營活動，才能實現資源優化配置，不斷可持續發展。構建企業戰略體系意義體現在有利于提高企業獲利能力，把握企業未來發展方向，推行現代化管理。科學構建戰略體系可以幫助企業適應環境變化，促進組織行動協調性，使企業管理人員樹立戰略思想，保證企業經營事業向有利方向穩定發展。使員工更好的理解企業組織行為。科學構建戰略體系有利于提高企業經濟效益，為企業穩定發展提供基礎保障，有效利用整合企業資源，提升企業核心競爭力。

2 油田企業發展戰略的調整

回顧中國石油工業發展歷程，起步發展都從當時情況出發，制定相應戰略指導工作。50年代末石油工業根據中央勘探戰略指示實施工業勘探開發重心東移戰略，相繼發現大慶等特大型油田。90年代針對國內資源接替緊張矛盾，石油工業落實中央確定發展西部戰略方針，相繼在塔里木等地取得系列重大突破。

上世紀末，面對世界性企業兼并環境變化，為擺脫發展困境，石油化工業進行跨世紀戰略性重組。1998年國家成立石油天然氣公司，1999年中石化重組成立中石油公司，初步建立現代企業制度，形成集團公司上下游一體化體制格局[2]。經過戰略調整，石油工業資本實力大大增強。為發揮自身優勢作用，重組后石油集團公司繼續深化內部改革，重點加大內部主副業結構調整，大力推進集團化規模經營。油田企業為石油工業主體，在企業發展不同階段制定相應戰略。80年代油田企業根據當時體制特點提出低成本，多元化經營戰略。我國油田企業戰略目標是以經濟效益為中心，實現企業價值最大化。多元化經營等戰略不適應企業發展，通過科技創新等提升企業核心競爭力是油田企業發展持久戰略。

當今世界進入戰略制勝時代，如何正確認識自身面臨環境，成為油田企業必須考慮的問題，目前油田企業所處環境具有良好機遇同時面臨嚴峻挑戰。隨著經濟全球化趨勢增強，油田企業在更大范圍參與國際競爭合作，更好的促進企業技術更新，同時隨著國際油價持續處于較高價位，油田企業得到寬松改革發展環境。隨著國內石油市場全方位對外開放，伴隨東部主力油田進入高含水高采油速度階段，油田企業資源接替緊張矛盾日益突出，實現增產穩產目標日益困難[3]。

油田企業實施可持續發展，低成本戰略在特定時期發揮作用，受當時認識局限性影響，相關戰略暴露出新的問題。主要表現為未充分體現油田企業行業特性，缺乏明確的層級定位與關聯性。無論可持續發展戰略，或低成本科技創新戰略，雖然內容與普通企業經營戰略不同但無實質區別。油田企業有很強的行業特性，需要發展戰略體現其行業特定才能發揮作用。

3 油田市場主體戰略發展方向

目前我國油田企業所處環境，經營能力等方面分析，基于現存油田企業發展戰略存在無法體現行業特性，相互缺乏系統性，必須緊密結合發展戰略特點，從長遠性角度出發對油田企業戰略系統研究。企業戰略要素分為定位與執行層面，優秀企業成功適應挑戰是因其戰略有效將定位與企業資源能力整合。

企業科學制定發展戰略體系才能確定發展方向，實現資源優化配置下不斷發展，構建企業戰略體系意義體現在有利于把握未來發展方向，提高企業獲利能力，推進企業現代化管理。油田企業需要突破傳統從某方面實施戰略管理做法，以可行措施為支撐構建戰略體系。我國油田企業將核心定位于上游開發，為實現企業價值最大化戰略目標，規模經營為保障，構建形成相互關聯的油田戰略體系。首先應明確油田企業戰略主題，分析發展戰略所屬層級，以戰略體系實施為目的對企業組織結構，職能戰略等方面進行改進，實現企業價值最大化目標。

目前我國油田企業廣泛推行集成化油藏經營管理，需要將集成化油藏經營管理確立為企業戰略，使其從戰略角度指導工作，解決企業面臨宏微觀層面問題。油田企業確立集成化油藏經營管理戰略的意義體現在有利于緩解我國原油供求矛盾，提升油田企業競爭力，促進企業集約化發展。目前我國形成各種新技術為核心的集成化油藏經營管理體系，實現管理思想向經濟社會效益觀念轉變，管理方式由學科專業劃分細向多學科協同工作方向發展，工作方法轉向以計算機為主，我國油田企業實施集成化油藏經營戰略具有現實條件，表現為集成化油藏經營管理在油田企業有一定基礎，持續深化改革為實施集成化油藏經營管理戰略提供契機，國際油價持續處于較高價位的有利外部環境。集成化油藏經營管理戰略提出現實基礎理論依據成熟，我國油田企業將集成油藏經營管理提升為戰略非常必要。

4 油田企業集成化油氣藏經營管理戰略構建

完整的油田企業戰略體系包括生存發展戰略，油田企業應將提升競爭力為戰略主題，充分理解生存發展戰略的內涵，促使油田企業實現價值最大化目標。油田企業戰略體系實現構建目標，應滿足一定要求，包括順應環境變化，充分整合油田企業各種資源，提升企業核心競爭力。

構建油田企業戰略體系需遵循基本原則，是戰略體系有效實施的基本條件。包括科學性，層次性等原則。構建油田企業戰略體系首先要確定體系構成，采用國企戰略分析SWOT分析法，分析油田企業外部環境包括入世對企業的影響，市場需求增長使企業發展空間增大。油田企業內部條件包括成本高于國際平均水平，油氣儲量穩中有增，科技創新有待加強。通過對油田企業綜合情況評價，總結企業當前優劣勢因素，找出外部機會與威脅適應的戰略。科技創新戰略利用企業優勢機遇，為企業未來發展指明了方向，集成化經營戰略是企業確保油藏穩定開發的基礎。

油田企業發展戰略指導企業未來發展方向的方法，油田企業成長中為促進發展制定許多戰略，但目前企業所處環境中，可持續發展，低成本等戰略對企業發展起到重要作用，構建戰略體系需要對企業發展戰略內涵分析。油田企業發展戰略層級體現在公司層級可持續發展戰略確立企業發展方向，國際化經營戰略拓寬企業發展空間，業務級低成本戰略提升企業核心競爭力。集成化油藏經營戰略遵循地上下一致原則，將地下勘探與地上市場競爭連接，使油氣田開發獲得最大經濟效益。

當今世界開放競爭成為經濟發展主流，企業要想在激烈競爭中持續發展，必須提升核心競爭力，企業可持續競爭優勢是對提升核心競爭力作用戰略整合，體現為協同效應。為競爭者增加戰略模仿壁壘。我國油田企業構建戰略體系應整合企業實施主要發展戰略，使企業實現價值最大化戰略目標。為戰略體系實施提供輔助支撐系統，促進企業可持續有效發展。

戰略實施是運用戰略資源將戰略謀劃變為行動，實現戰略目標。使戰略融入到企業日常生產經營中，油田企業發揮戰略體系作用需要以支撐系統為輔助，戰略實施需要考慮很多因素，支撐系統應包括組織結構，企業文化等多個子系統。有效的組織支撐是戰略實施的前提，完善的文化支撐是戰略體系實施的基礎，有效的職能層級戰略是戰略實施的保障。

5 結語

本文從我國油田企業行業特性與內外環境變化出發，指出油田企業戰略存在的不足，通過對集成化油藏經營管理理論分析，提出集成化油藏經營管理為企業戰略，構建油田企業戰略體系，實現企業價值最大化目標。本文提出將集成化油藏經營管理提升至戰略層面，將其確立為油田企業戰略的必要性理論論述現有研究不足。針對油田企業所處環境變化，提出集成化油藏經營管理戰略為基礎，提升核心競爭力為主題構建企業戰略體系命題，對實現企業價值最大化具有建設性意義。